浅谈当代大型企业财务管理工作创新思路

张雁

【摘要】创新是当代大型企业发展的不竭动力。面对日趋激烈的市场竞争环境，企业经营管理面临着更加严峻的局面，必须从财务管理创新入手，全面提升企业管理的整体水平，才有可能在激烈的市场竞争中脱颖而出，不断完成企业发展的规划目标。笔者在大型企业财务部门就职多年，借本文表述自身对于现代大型企业财务管理工作创新思路的观点。

【关键词】市场经济 大型企业 财务管理 创新思路

一、当代大型企业财务管理工作创新的内容分析

（一）财务管理观念的创新

随着网络经济的发展、财务管理环境的变化、财务管理方法的创新，企业必须全方位更新理财观念：首先，树立风险价值观念。在金融风暴席卷全球的残酷现实面前，企业必须树立风险理财观念，增强风险防范意识，建立健全财务预警机制，提高企业的抗风险能力。其次，树立安全和保密观念。网络技术的普及、应用能使财务管理更好地发挥在提高经营管理和规避运营风险方面的作用，但需要树立安全和保密观念，加强网络运用的安全和保密工作。最后，要树立知识管理观念。知识管理的出发点是把最大限度地掌握和利用知识资本作为提高企业竞争力的关键，创造性地运用和发展知识，对企业实行新时代的财务管理。

（二）财务管理目标的创新

企业财务管理目标是与经济发展密切相连的，这一目标的建立是伴随着经济形态的转化而不断深化。现今的经济向知识经济转化，知识的不断增加、更新和加速应用，深刻影响着企业经营管理活动的各个方面，使企业财务管理的目标向更高层次演化。原有追求企业自身利益和财富最大化的目标，将转向知识最大化的财务管理目标。首先，知识最大化目标可以减少企业股东以外的当事人对企业经营目标的抵触行为，防止企业不顾经营者、债权人及广大职工的利益去追求股东权益最大化。其次，知识最大化的目标不排斥物質资本的作用，它是有形物质资本和无形知识资本在较短时间内最佳组合运营的结果。第三，知识最大化目标能兼顾企业内外各方面的利益，达到企业目标和社会目标的和谐统一。

（三）财务管理手段的创新

随着高新技术的迅速发展和互联网络的普及，传统的财务管理手段已不再适应市场经济快速发展的需要，财务管理正在向网络财务管理转变，网络财务管理的优势越来越明显。在网络财务管理中，距离已经不再是管理上的难题，财务管理的能力可以延伸到管理的任何一点。网络财务的出现，极大地拓展和延伸了财务管理的能力，必将提高财务管理效率和企业管理水平。

（四）财务管理制度的创新

财务管理创新的成效如何，取决于财务管理制度是否能扫除来自企业内部的障碍，建立起高效而有序的财务管理秩序。因而，财务管理制度如何实现有效的创新，是解决问题的关键。知识经济时代，知识积累、人力资本积累与技术创新成了推动现代经济增长的最主要的新资源因素。因此，企业的财务管理制度创新就必须充分开发人力资本，引导企业内部大量的配置于非生产经营活动的人力资本转向于生产经营活动，促使企业的经济活动状况由粗旷式转向集约式经营。

二、现代大型企业财务管理工作创新的思路

财务管理要促进和实现创新，在客观上要求进行全方位的制度改革，营造一种驱动创新、以创新为基础的社会环境及经济运行机制，为财务管理创新提供强有力的动力源泉。具体而言，企业财务管理创新的途径主要包括以下五个方面：

（一）营造良好的创新氛围

环境对创造有着重要的影响力，处在较为紧密人际关系中的管理领域创新更是如此。由于人的素质水平和权力因素的作用，可能造成气氛压抑的环境，使人的价值表达受到压制，人的自信心泯灭，人的安全和稳定意识、人的被强迫和雇佣的意识将超过创造意识，这将成为创新的巨大障碍。创新氛围的形成主要依赖于领导者方面的原因，因此，领导者应当改进领导方法，增强群众观念和民主意识，为创新者营造良好的创新氛围，最大限度激发创新者的创新动力。

（二）确立正确的创新目标

财务管理创新的目标，即为管理创新主体创新时想要达成的最终结果。一切创新活动都是追求目标的行为，目标是构成管理者创新活动经久不衰的动机和动力。财务管理创新目标一旦设定就成为管理创新行动的导向，每向创新目标逼近一步，就会给创新主体带来成就感，对创新的预期收益就越大，从而更加激发创新者进一步创新，保持创新的持久动力。

（三）拓展广阔的创新空间

财务管理创新动力不足，创新程度不高，主要在于创新空间的狭窄。因此，为创新主体提供和拓展广阔的创新空间十分必要。企业不仅要为财务管理创新提供良好的基础工程，而且要营造有利于财务管理创新的政策、体制、法律、法规和文化环境，使创新者能够有充分选择的余地和创新空间，有效地激发其创新动力，不断创造出最适合企业经济管理的创新成果。

（四）建立健全创新奖励制度

完善的奖励制度能满足个人不同程度的需要，有效激发人的潜在的创新动力。因此，要按照创新者的创新绩效和成果，实施灵活多样的奖励方式，将物质奖励和精神奖励相结合对创新主体进行奖励，以满足个人不同层次的需要，从而产生较大的创新激励。随着生产力水平和人员素质的提高，应当把激励重心逐渐转移到以满足较高层次需要，即社交、自尊、自我实现需要的精神激励上去。

（五）提供优质的创新环境

一要改善工作“硬”环境。财务管理创新不仅需要高素质的人才，而且需要为之提供良好的工作环境。二要培育良好的竞争环境。要根据市场经济规律，加快与市场接轨的创新体系的培育，营造一种充分、公正、有效的竞争环境。三要提供完善的制度环境。制度环境即基础性制度，要建立健全与市场经济相适应的财务管理法律、法规、制度体系，为财务管理提供良好的制度环境，使创新主体的创新动力得到有效发挥。

三、结论及建议

综上所述，全球性经济危机的持续，电子商务的不断发展，为很多大型传统企业生产经营带来了巨大的挑战，在不断调整与提升管理水平和目标的同时，加强财务管理工作创新成为了提升企业财务管理整体水平的重要途径。笔者相信，只有不断与时俱进，开拓创新，应用更加科学的管理手段和方法，才能不断提升企业财务管理工作的整体水平，为企业科学发展保驾护航！