北汽福田汽车股份有限公司诸城汽车厂2020年安全生产月活动工作纪实

丛龙泉 郑焕波

编者按：今年6月是全国第19个安全生产活动月。为深入学习习近平总书记关于加强安全生产工作的重要指示精神，贯彻落实党中央、国务院、应急管理部关于安全生产重大决策部署和工作要求，围绕“消除事故隐患，筑牢安全防线”主题，机械制造企业纷纷组织开展了一系列内容新颖、形式多样的安全生产月活动，在疫情防控常态化下大力推进风险分级管控与隐患排查治理工作、增强员工安全意识、提高安全生产管理水平、丰富企业安全文化，安全生产月不仅是一次活动，更是一个对安全工作全面梳理的契机。

感谢北汽福田汽车股份有限公司诸城汽车厂、中车长客股份公司、长城汽车股份有限公司天津哈弗分公司、北汽集团、舟山中远海运重工、安徽叉车集团、特变电工股份有限公司、中国一汽、中车青岛四方机车车辆股份有限公司等单位给本刊提供的记实稿件、活动图片等安全月活动资料，本刊将在近期陆续刊登，供同行相互交流和借鉴。（本刊编辑部）

北汽福田汽车股份有限公司诸城汽车厂作为福田汽车发源地，目前拥有最丰富的卡车产品资源，年产整车能力达到15万辆以上，是中国最大的工程车制造基地。公司自成立以来秉承“科学发展、安全发展”理念，大力实施安全发展战略，近几年工厂以“安全生产零事故”为追求目标，“风险预控、本质安全”为导向，全面开展大力推进风险分级管控与隐患排查治理体系建设工作，有效防范各类生产安全事故,确保各项工作有序运行，期间工厂通过企业安全标准化一级考评、职业健康安全管理体系认证等，连续5年未发生轻伤及以上安全生产事故。

今年6月份是全国第19个“安全生产月”，工厂积极响应各级应急管理部门统一部署，紧紧围绕“消除事故隐患，筑牢安全防线”主题，全员、全方位、全过程广泛深入地开展安全月各项活动，以此为契机，力争通过营造浓厚的安全生产氛围，使工厂安全管理再上一个新的台阶，具体如下。

■以生产安全主体责任落实为基础，构建全员安全责任落实体系

安全生产月期间，工厂重新优化各层级人员安全责任清单，重新量化责任落实考评标准，细化生产安全责任区管理，实现“全区域、无死角”覆盖模式，同时推进安全生产责任管理变革，管理干部安全责任落实“从形式向质量转变”，一线人员安全责任落实从“拉动参与向主动参与改变”，同时建立后勤人员安全生产落实述职机制，每月向工厂安委会逐人面述安全履职情况，通过大胆的创新与变革，全员安全生产责任落实能力与意识提升明显。

■搭建以“提高员工安全意愿”安全教育模式

“人”是安全生产管理中最关键的因素，“人”的安全意愿是安全生产健康持续推进的基础和前提，并主宰各种意识行为，系统、高效的安全培训教育管理终端管理就是改进人的不安全行为，实现人员由“要我安全”到“我要安全”、再到“我会安全”的根本性转变。

工厂对原有传统的安全教育模式推敲及诊断的基础上，对生产安全培训教育方式进行调整与改变，期间工厂开展了“违章请家属，安全表彰送到家”的亲情安全教育活动，及时将员工在工厂出现的违章行为及受到的各类安全表彰信息第一时间通知家属，拉动员工家属共同参与生产安全，同时工厂开展“安全寄语+安全承诺”活动，即家属对员工安全叮嘱、期望及员工对家人的安全承诺统一地粘贴在班组目视化看板中，时刻提醒员工规范作业，让“亲情”约束行为，让“亲情”拒绝违章。

同时为直观让员工感触事故带来的可怕影响，分工厂/车间/班组三级集体观看安全警示教育片，结束后全体员工纷纷自发写下观后感。通过培训教育方式的改变，生产作业人员安全意识明显提升，违章作业率同比降低43%。安全教育专栏如图1所示。

图1 安全教育专栏

■“扩展隐患反馈渠道+激励政策”为牵引，开展全员隐患排查治理

为高效、便捷解决生产现场安全问题，提高员工安全问题反馈积极性，工厂系统地组织对安全问题反馈流程进行优化，扩展微信平台、微信公众号等线上反馈模式，联合工厂工会建立专项隐患反馈与治理专项资金，通过物质奖励激励员工广泛参与生产安全，鼓励与支持全员隐患排查治理，针对员工反映的问题，职能部门采用隐患分级管控思维，分级解决与确认，期间解决安全问题214项，奖励人员419人，奖励金额8万余元，通过活动开展提升现场本质安全，降低作业风险。

■以安全检查为手段，消除隐患

安全重在管理，管理重在现场，现场重在落实，落实是安全生产的灵魂。各项安全管理工作最终都会在生产现场体现及运行，为维持安全管理项目在生产现场充分的应用，现场安全监督检查是最为有效和有力的保障手段。

6月份的安全生产月活动，也恰逢工厂传统生产旺季，如何保证工厂安全高效的生产运行，安全检查显得尤为重要。期间强化一把手安全带队检查，工厂负责人、各部门负责人带队，车间各专业人员发挥专业优势，对生产现场存在的安全问题系统排查，其优势主要体现在不仅能够持续提高部门各级人员对安全重视程度，而且可以提升现场检查质量及隐患治理效率。

同时依据安全标准化数据平台，导入事故隐患分析机制，每周对各部门进行隐患数量、隐患类别进行统计分析。哪一类别隐患数量最多，在下一周就作为隐患排查的侧重点进行管控或以专项治理形式集中治理,使安全监督检查针对性更强，有效避免粗犷式的安全监督检查；哪一类别隐患数量环比下降，哪一类别隐患数量增加，需对相关的原因进行分析，采取相关措施。另外是按车间进行排名，通过直观管理手段将当月各车间隐患数量排名进行通报，推动各生产部门对安全隐患治理持续进行管理。

■广泛宣传，逐步渗透安全理念

为全面有效落实国家、集团公司有关安全生产月活动工作安排，工厂在充分对以往活动经验总结的基础上，系统策划2020年安全生产月实施方案，分层级开展2020年安全生产月活动启动会议，明确活动推进组织架构、重点项目、管控措施及标准等，为安全生产月活动提供指导依据。

为营造良好的安全生产氛围，保障安全理念融入到员工日常工作，正向引导员工树立准确的安全观念，工厂通过设置安全文化看板、播放宣传片、LED播放安全标语、安全倡议书等方式，广泛全面介绍安全知识，提升全员安全意识。安全文化看板如图2所示。

图2 安全文化看板

■以安全文化活动为载体，提升全员安全技能与意识

1.全员安全承诺签字活动（图3）

以“消除事故隐患，筑牢安全防线”为主题的全员安全承诺签字活动，共计参与人员1765人，人员参与率100%。

图3 安全承诺签字活动

2.全员争当安全讲师（图4）

工厂组织开展“全员讲安全”竞赛活动，一线员工上台讲班组/岗位风险，预防措施及异常应对进行讲解，提升全员安全意识与技能。

图4 “全员讲安全”竞赛活动

3.“安全咨询日”活动（图5）

工厂组织诸城市应急管理局、消防队、交警队、市电视台等政府部门共同参与，在厂区开展“安全咨询日”活动，期间共发放各类安全宣传手册423份，自愿参与咨询人员1000余人，现场解答广大员工安全问题126项。

图5 “安全咨询日”活动

4.全员安全警示教育（图6）

以部门为单位系统开展全员安全警示教育，针对各类安全生产事故，分层级组织全员开展安全警示教育活动。

图6 安全警示教育活动

5.安全生产亲情微视频活动（图7）

围绕员工亲情教育，以员工对安全的承诺、家属对员工的安全期盼等为剧情，发动一线作业人员制作安全微视频，累计完成116个微视频开发，安全微视频通过工厂内部平台进行广泛传播。

图7 安全生产亲情微视频活动

6.组织丰富多彩的线上安全文化活动（图8）

充分利用线上平台，开展安全知识一站到底、安全隐患随手拍、火眼金睛找隐患、我为安全献计策等活动，期间参与人员共计2189人，发放各类奖品1245件。

7.安全漫画比赛（图9）

组织“安全生产月”安全漫画比赛，累计收集安全漫画稿件356幅，评选出优秀作品20幅。

图8 线上安全文化活动

图9 安全漫画比赛

8.班组长安全述职（图10）

组织全体班组长，以评审会议的形式由班组长对班组安全管理现状、优势与经验、后续发展方向向部门负责人汇报，并进行点评，提出改进建议。

图10 班组长安全述职

9.全员岗位安全技能比武（图11）

为持续提高全员安全技能，工厂分中层及以上人员、安全管理人员、班组长及重点岗位人员类别，分批次组织开展全员安全技能比武活动，期间组织比武活动共计12项次，参与人员1432人，技能比武合格率100%。

图11 全员岗位安全技能比武活动

10.“讲安全、促发展”安全知识竞赛（图12）

为营造良好的全员学安全氛围，工厂组织“讲安全、促发展”安全知识竞赛，期间参与人员共计1200人，通过层层选拔评选出优胜部门3个，先进个人50人。

11.“三违”请家属、安全表彰送到家（图13）

职工在安全生产中获得荣誉时，部门管理人员将表彰奖励送到职工家中或采用微信形式将荣誉反馈给职工家属，向家属在背后的付出和支持表示感谢，激发职工保安全的积极性和自觉性。

当职工发生严重“三违”时，部门管理人员采用请职工家属座谈或采用微信等形式，将违章违纪可能造成的严重后果，以及对单位、家庭或个人的影响通报家属，争取职工家属的支持，共同担负起安全教育的责任。

图12 安全知识竞赛活动

图13 表彰、“三违”微信送到家

目前在汽车制造行业追求高效率、高品质的大环境下，安全更显得尤为重要。安全管理工作是一项长期、繁琐的系统工程，需要不断的大胆探索与尝试，工厂2020年安全生产月活动成果是显著的，但也暴露出许多需要改进的方面，我们应时刻保持稳定良好的安全生产局面，做到筑牢防线、长抓不懈、警钟长鸣。