林业企业成本管理现状及控制对策思考

张丽丽

摘 要 随着经济的发展，国家的发展重心逐渐转移到生态环境的保护工作上了，充分认识到了森林资源对我国生态建设和改善环境的重要意义。林业企业加大对成本管理的重视力度，能够在合理分配林业企业资源的同时，提高自身的生产水平，进一步帮助企业实现年度的生态规划，从而合理控制企业的苗木成本。林业企业加强成本管理的工作，能够有效保证林业企业的资金得到合理的运用，并尽可能发挥出资金的使用效益。文章详细分析了林业企业在成本管理工作中存在的主要问题，从而提出相应的改进对策。希望能够有助于林业企业成本管理工作的顺利进行。

关键词 林业企业 成本管理 问题 改进对策

一、林业企业成本管理的概述

林业企业通常都是以生产建设为主，主要从事的工作是进行苗木的生产和经营，所以强化成本管理工作，对林业企业的可持续稳定发展具有重大的意义。较高的成本是影响林业企业发展的主要因素之一，林业企业加强成本管理的工作，能够对自身的资源进行优化配置，实现企业的利益最大化。此外，强化林业企业的成本管理工作，能够提高企业的整体经营管理水平，所谓的成本管理主要包含成本核算、成本分析、成本决算和成本控制四大核心部分，林业企业加强成本管理，能够科学合理的控制企业的成本开支，保证企业决策的科学性和有效性，从而为制定合理的苗木生产目标提供有效的数据支持。

二、目前林业企业成本管理工作中存在的主要问题

（一）成本管理意识不强

当前更多的林业企业都是由政府担保，企业自负盈亏。企业在承建国家储备的林业项目过程中，不断开发销售渠道，做好相应的宣传的工作，以此来提升自身的销售业绩，进而获得更高的经济利润，进一步寻求林业企业的稳定发展。但是从林业企业的实际发展现状来看，管理层和员工的成本管理意识不强。在各项工作开展过程中，往往只注重最后的利益，而忽视了对成本的管理，造成企业的成本支出急剧增加，进而影响到林业企业的经济效益，严重阻碍林业企业的发展。

（二）缺乏良好的成本管理环境

传统的成本管理注重对及时成本核算，但是轉型后的林业企业没有主营的产品，如果还是采用传统的会计核算制度，那么就不能有效归集企业的产品成本和人员费用，也就不能体现出企业资源的使用和消耗情况。目前企业的财务工作人员主要就是在发生经济业务过后在进行会计核算工作，不能真实地反映出林业企业的相关成本信息。

（三）成本核算不够真实有效

成本核算工作是林业企业成本管理的重要内容之一，采用科学的成本核算方法，能够有效地控制企业的成本开支。目前林业企业的成本核算与实际情况存在不相符的情况，缺乏一定的科学性。比如说林业企业的成本核算工作人员不是特别了解企业苗木生产的真实情况，没有对苗木生产的波动情况进行专业性的分析，使得成本核算的结果和实际严重不符，也就失去了相应的效用。

三、完善林业企业成本管理的改进对策

（一）树立全员参与的成本管理理念

在开源节流的先进理念下，成本管理应该更加深入化和全面化。在林业企业中树立全员参与的成本管理理念，需要企业的财务工作人员、管理人员及所有员工共同承担责任，让企业的所有员工都充分认识到成本管理的重要作用。首先要做好成本管理的宣传工作，让员工意识到虽说企业自身并没有实际的收益，但是承接国家林业项目是一项非常重要的工作，这是在保护国家的重要产品。其次不断提升全体员工的成本管理意识，从思想上转变企业员工的观念，树立成本管理的先进理念，充分认识到成本管理是需要所有人员配合来完成的，而不是某一个人或单个部门的职责，林业企业的成本管理需要企业的所有部门和所有员工共同承担不同的成本责任，需要全员参与并配合成本管理的相关工作，从而实现企业成本管理的目的。

（二）制定成本管理目标，重视成本计划工作

林业企业在加强成本管理的工作中，需要做好成本的计划工作，通过制定合理的成本计划，方便林业企业明确成本管理的工作重心和成本控制的有效战略途径。林业企业的成本计划工作主要从以下几点来进行：第一，制定成本计划工作，林业企业应该结合自身承接项目的实际情况来制定相应的成本目标，然后在参考每年各个区域对林业产品的需求指标，来对制定的成本目标进行适当的调整。最后在具体的工作中，林业企业需要根据制定的成本计划工作，和相关区域的实际需求，来合理进行苗木的种植，从而减少林业企业的生产成本，避免资源的浪费。第二，明确成本的指标，通过精确的成本指标能够有效实现企业成本管理的量化目标，比如在苗木的生产过程中制定科学合理的成本指标，并通过完善林业企业内部的绩效考核体系，以此来调动企业员工的工作热情和积极性。

（三）选择先进的技术，减少生产成本

林业企业选择先进的生产技术，能够有效减少企业的生产成本，从而避免资金的耗费。随着我国劳动力的成本不断增加，林业企业选择引进先进的生产技术，不但能够提升企业的生产水平，还能减少企业对人工成本的支出，比如在浇水过程中可以选择先进的喷灌技术，以此降低水的消耗量，避免水资源的浪费。苗木生产过程中还可以采用切根、截干等技术，这样有助于起苗，还可以大大提升森林造林的成活率，进而减少采购成本。也可运用先进的除草剂技术，为苗木的生长的提供足够的养分，进而提升林业企业苗木生产的产量。

（四）构建成本核算体系，对相关指标进行分解

林业企业在加强成本管理时，应注重成本核算工作，通过成本核算工作，能够有效分配和归集企业苗木生产过程中所发生的一系列耗费，成本核算能够保证企业制定的成本计划工作顺利进行，在企业对成本目标进行控制的过程中起到重要的作用。林业企业通过成本核算工作，能够有效控制和监督企业成本计划工作的执行情况，进而体现出企业自身的成本水平。林业企业通过对构建的成本管理体系进行评价，能够帮助企业认识到该在何处进行降低成本，以此不断完善自身的成本管理工作，减少成本。林业企业在加强成本管理的工作中，需要注重成本核算体系的构建工作，对相关指（下转第页）（上接第页）标进行细化分解。

1.进行定额管理和预算管理。林业企业的成本主要包含直接成本和间接成本，在具体的成本管理中针对林业企业的直接成本应采取定额成本管理的方法，针对间接费用应制定相应的费用定额标准，如果没有相应的定额标准就需要对生产过程中的预算费用进行管理，并在预算执行的过程中，加强企业的监督和控制管理工作。

2.细分指标，进行归口管理。林业企业根据当年的苗木生产量来制定合适的生產指标，并根据科学的分级系统对相关指标进行层级分解;除此之外，还可以根据指标的不同性质和职能来合理分解指标，并交由相应的部门进行归口管理。

3.完善自身的原始记录体系。林业企业需要完善自身的原始数据记录体系，方便企业详细记录生产过程中的材料消耗和苗木生产数量等。通过完善的数据记录体系，企业在进行实际成本的计算和分配时有着强有力的数据支持，从而避免材料的浪费和工具消耗乱报现象的发生，进一步降低林业企业的材料成本。

（五）完善林业企业成本管理的应用程序

林业企业需要详细划分成本管理的工作，将其分为事前、事中和事后三个过程。事前主要就是做好企业全面预算工作，根据林业企业的年度计划编制好成本预算工作，并将相应的成本管理责任具体落到实处。事中主要就是加强成本管理的监督工作，对成本管理工作进行严格的审核和控制，避免超支现象的出现。事后主要就是对企业的成本进行分析，结合具体的成本开支进行考核，实行科学的奖惩制度，从而调动员工的积极性，达到节约成本的目的。

四、结语

林业企业主要承接国家的林业项目，从而生产国家所需的木材和相关的林产品，充分将林木的自然特性发挥出来，在当前的国民经济构成中，林业企业已经逐渐成为了重要的组成之一。在林业企业内部加强成本管理工作，能够有效控制企业的苗木成本、材料成本，将企业的成本开支都控制在一个合理的范围内。林业企业需要充分认识到成本管理的重要作用，不断创新成本管理的理念和方式，对企业的成本进行科学的管理，进一步提升林业企业的整体质量和水平。

（作者单位为天津市蓟州区山区综合开发有限责任公司）

参考文献

[1] 蒲阿妮.浅谈成本管理在林业企业中的应用[J].西部财会，2019（07）：36-37.

[2] 王德平.林业企业财务管理存在的问题与对策探讨[J].商讯，2019（22）：92+94.