事业单位人力资源管理绩效考核实施探究

方敏

【摘要】改革是当前事业单位发展的重要着力点，也是践行习近平新时代中国特色社会主义思想的内在要求。绩效考核作为事业单位人力资源改革的重要突破口，是人力资源管理建设的有力抓手。本文从绩效考核出发，分析了其在事业单位实施的价值及问题，并基于绩效考核体系的完善、绩效执行力的提升等层面，阐述了强化绩效考核实施的策略。

【关键词】事业单位;人力资源管理;绩效考核;实施策略

前言：以改革促发展。对于事业单位而言，改革也是深化事业单位发展的重要着力点。特别是当前人力资源改革中，绩效改革的实施，具有十分重要的现实意义。绩效考核改革是对事业单位内部管理建设的重要推进，涉及到各方利益，在实施中受到阻力，也存在诸多问题，影响到事业单位的改革发展进程。因此，从实施现状来看，深化人力资源绩效考核改革，建立与之匹配的考核体系，是当前事业单位发展的需求。

一、绩效考核在事业单位人力资源管理中的实施价值

当前，事业单位在人力资源管理建设中，着力推进绩效考核改革，是深化内部管理构建的重要着力点。从绩效考核的实施来看，为人力资源管理提供了正向激励效果，保障了改革发展的内外环条件，充分体现了其实施价值。

（一）优化人力资源管理效能，形成正向激励效果

深化改革发展，建立与之匹配的人力资源管理制度，是新时期事业单位改革的核心内容。当前，绩效考核制度的实施，拉开了人力资源改革的新序幕。通过绩效考核，建立明确的激励体系，形成正向激励效果，为干职工岗位价值创造，提供了与之匹配的薪酬待遇和发展空间。因此，在人力资源管理构建中，实施绩效考核改革，契合了事业单位内控管理建设的实际需求，为人力资源管理提供了激励机制，提高了干职工的岗位创造力，充分体现了绩效考核的目标要求。

（二）深化岗位工资绩效改革，完善管理制度体系

“大锅饭”式的岗位工资模式，削弱了人力资源的岗位价值，同时也降低干职工的积极性。为此，深入推进岗位工资绩效改革，能够从管理制度体系的完善中，建立有序的收入分配制度，能够立足人力资源的岗位价值创造，分配与之相应的工资福利，以更好地激励干职工的工作积极性。此外，传统“平均主义”的工资模式，与当前的改革发展不适应，建立绩效考核制度，实现了从量化的指标中，评价干职工的工作量、任务完成情况等，让其享受相应的工资待遇，这样的激励性绩效考核改革，符合当前事业单位改革需求。

二、事业单位绩效考核的实施问题

绩效考核改革是一个系统过程，涉及到各方利益，在实施过程中存在阻力，也面临实施问题。因此，从问题审视出发，就当前存在的问题进行阐述，为措施实施提供依据。

（一）考核有“形式”色彩，绩效实施效果欠缺

绩效考核的实施，是深化人力资源管理建设的重要抓手。在实施过程中，事业单位缺乏重视，组织开展不到位，导致考核存在“形式化”情形。首先，绩效考核制度落实不到位，考核走过程，缺乏对绩效考核的有效开展;其次，“好人”主义存在，绩效考核难以形成差异化，绩效结果缺乏公平、公正性，影响绩效考核的实施效果;再次，绩效考核实施缺乏内部环境基础，各部门、各岗位参与绩效考核的积极性不高，绩效考核的实施效果不佳，缺乏激励效果。

（二）考核指标体系不完善，绩效执行缺乏力度

完善的考核指标体系，是保障绩效考核效果的重要基础。但是，一些事业单位在绩效考核中，尚未建立完善的指标体系，且指标体系不明确，缺乏量化及可操作性，以至于绩效考核实施不深入，缺乏执行力度。一是绩效考核体系构建，脱离单位实际，指标体系的可操作性不足;二是绩效考核执行力不足，难以对工作质量、工作效率进行全面评价;三是绩效评价监督管理不及时，缺乏及时有效的监督跟进，在很大程度上影响到了人力资源的绩效执行力。

三、事业单位人力资源管理绩效考核实施策略

在新的改革环境之下，事业单位要在新的制度构建中，深化人力资源绩效考核改革，通过完善绩效考核体系、提高执行力等方面，进一步保障绩效考核科学开展，体现绩效考核的实施意义，满足事业单位深化改革发展的内在需求。

（一）强化组织领导，优化实施环境条件

;;绩效考核是对传统人力资源管理的改革，涉及到各方利益，在实施过程中，一是要强化正确认识，提高政治站位，在组织领导中，夯实各项工作基础;二是要优化绩效考核的实施环境，建立良好的环境条件。如，成立绩效考核办，专门负责人力资源绩效考核，进一步强化领导，实现更加专业化的工作开展;三是强化宣传引导，建立广泛的职工基础，强化单位各部门、各岗位参与绩效考核的积极性。

（二）完善绩效考核体系，提升考核效能

事业单位应在现有绩效考核的基础之上，立足自身单位情况，对绩效考核体系进行完善，形成更具可操作性、可量化的指标。一是完善绩效考核指标，建立与单位匹配的指标体系，确保指标的可操作性;二是绩效考核指标可量化，提高考核指标的科学性，避免指标模糊影响绩效考核效果;三是建立绩效考核制度，强化各指标体系的执行效能，这也是当前事业单位深化绩效考核改革的重要基础。

（三）落实绩效考核工作，提高绩效执行力

;;绩效考核执行力的提升，关系到绩效考核的效果。为此，事业单位要提高思想认识，抓好绩效考核工作，保障绩效执行力。一是要建立绩效考核管理制度，强化绩效考核力度，确保各项绩效考核工作落实到位;二是提高绩效执行力，保障绩效考核结果有力执行，发挥好绩效考核的重要作用;三是强化绩效考核队伍建设，提高财务人员的责任意识，在业务能力、职业素养方面，保障绩效考核执行的工作开展。

四、结束语

综上所述，人力资源绩效考核改革是当前事业单位改革的核心内容，关系到事业单位面向未来可持续发展。在本文探究中，一些事业单位绩效考核改革成效不显著，执行效果不理想，强调深化绩效考核实施，着力点在于如何从内外环境优化中，通过绩效考核体系的完善、绩效执行力的提升等措施，切实推进绩效考核在事业单位发展中的效能。

参考文献：

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