试析精细化管理在企业成本控制中的运用

摘 要 在现代化企业的快速发展当中，成本控制已经成为一项重要内容，能够在降低成本投入的基础上创造良好的效益。传统成本控制理念与方法呈现出一定的局限性，难以适应市场经济的发展特点，必须对其进行不断优化与改进。精细化管理理念的提出，为成本控制提供了新的思路，有利于促进企业管理模式的创新，提升整体管理水平。本文将通过分析精细化管理的现实意义，提出当前企业成本管理中存在的主要问题，探索精细化管理在企业成本控制中的运用措施，为实践工作提供参考。

关键词 精细化管理 企业 成本控制 运用

成本控制是企业经营发展的重中之重，能够确保资金得到高效化利用，增强企业的经济效益。尤其是在市场竞争逐渐加剧的趋势下，对于成本控制的要求也越来越高，这是提升企业市场竞争力的关键措施。在传统粗放式管理模式下，成本控制效果不佳，不仅会出现较大的资源浪费问题，而且对企业的正常经营造成负面影响。精细化管理模式的构建，是对当前成本控制工作的有效创新，符合企业管理的基本特点与需求。尤其是在大量数据信息的基础上，可以实现对企业成本的综合化分析，为决策工作提供可靠支持。因此，应该在工作实践中逐步渗透精细化管理理念，并结合企业的成本控制现状，制定针对性管理工作计划，使其能够加快资源整合与利用。

一、精細化管理在企业成本控制中的重要性

在一个企业的长远发展当中，如果长期采用粗放式管理手段，将会导致成本投入的持续增长，生产经营当中的漏洞逐渐增多，最终导致企业在市场竞争中面临淘汰的命运。精细化管理是市场经济发展的必然趋势，能够对生产经营的各个环节进行优化，使人力资源、物力资源和财力资源等得到高效利用，促进企业核心竞争力的增强[1]。企业在发展中制定了相应的制度体系，精细化管理理念的渗透，可以增强成本控制制度的实际执行效果，在产品和服务上做到精益求精，创造良好的品牌效应，为其未来发展打下基础。

二、企业成本控制存在的问题

传统管理模式对企业的影响较大，管理人员对精细化管理的认知程度不足，管理理念落后问题仍旧限制了成本控制成效的提升。对于新型管理模式的适应性不足，精细化管理往往只停留于理论阶段，在实践当中的应用效果不佳。在当前数据量呈现海量化特征的趋势下，在成本控制中缺乏对各类生产经营数据的综合分析，管理手段较为落后，缺乏先进技术与设备，导致成本控制受到人员主观因素的影响较大[2]。企业虽然制定了相应的成本控制目标，但是由于目标较为宽泛，无法实现对各部门的有效指导，导致其落实情况不容乐观，缺乏对目标的细化处理。同时，很多成本控制人员的综合素养较低，未能增强自身的终身学习意识，在精细化管理概念的理解上存在偏差和误区。

三、精细化管理在企业成本控制中的应用措施

（一）创新工作理念

进入到新时期以来，应该积极转变成本控制理念，认识到精细化管理在企业发展中的现实意义，将先进理念落实到工作的每一个环节当中。管理人员应该对精细化管理的内涵进行深入研究，同时结合本企业的实际运行情况制定针对性成本控制方案，并对制度建设细则进行优化[3]。确保企业文化具有与时俱进的特点，并在其中融入精细化管理理念，实现对员工个人行为的正面引导，增强每一个人员的成本控制意识，形成良好的工作风气。企业文化是指导生产实践工作的理念与思想，会对员工的行为产生潜移默化的影响。应该认识到新时代下成本控制的重要性，并通过技术改革与设备引入等方式，加快精细化管理的进程，确保每一个工作环节的透明性与公开性。

（二）明确控制目标

清晰的成本控制目标，是指导实践工作顺利实施的关键，在过往成本控制模式下，由于控制目标的笼统性太强，导致其实施效果受到影响。在精细化管理模式下，应该对成本控制目标进行细化处理，增进各个部门之间的密切沟通与交流，使目标体系得到逐步优化。对成本控制工作人员的职责进行划分，确保责任落实到个人，为追本溯源提供依据[4]。结合企业生产经营活动特点，保障成本控制目标的动态化，使其始终与企业发展现状与未来发展要求保持一致。在制定企业成本控制总目标的基础上，以精细化管理理念为基础，对各个部门的成本控制目标进行有效划分，促进部门工作效率的提升，增强企业内部整体凝聚力，在统一目标的指引下开拓进取。

（三）完善控制机制

完善的成本控制机制，可以增强企业成本控制的规范性与专业性，防止混乱局面的出现，充分发挥人力、物力和财力资源的价值。在管理制度制定中需要结合企业内外情况，并对其执行效果进行严格监督管理，革除制度体系中不符合实际情况的内容[5]。尤其是在重要生产项目的成本管理当中，也应该协调质量控制与成本控制的关系，防止过于追求低成本而影响产品质量。在企业的整个生产经营过程当中，都应该落实精细化管理的基本要求，促进职工成本控制意识的增强。加强企业制度体系与管理机制建设，对于精细化管理制度的执行情况进行严格监督管理，防止出现流于形式化的问题。制定完善的奖惩机制，对于工作中表现优异的员工进行奖励，为其他人做出良好的榜样;而对于工作懈怠导致企业遭受损失的员工加以惩罚，增强其成本控制意识与精细化管理能力。

（四）创新控制措施

在信息化时代下，企业也应该加强信息化建设，实现对多类成本控制信息的汇总与整合，真正落实精细化管理要求。引进先进的网络信息技术和计算机技术，构建完善的网络平台，增强成本控制的动态性与实时性，减轻工作人员压力的同时，提升工作效率。对信息化成本管理系统功能进行不断优化，使其满足企业当前工作需求，确保成本数据可以快速传递与共享，防止信息闭塞对企业发展造成的影响[6]。大数据技术的应用，可以快速提取有效信息，满足决策者的工作要求，达到成本最优化的目的。在精细化管理进程当中，对于先进科学技术的应用，能够为传统工作模式注入新的活力，使得数据信息的价值得到充分体现。尤其是在成本控制当中，需要建立完善的数据库系统，实现对各类数据的统一化管理与分析，并对其进行及时更新，为制定企业发展战略规划提供保障。

（五）加强预防性控制

预防性控制措施是一种事前控制的措施，能够切实降低企业的损失，实现对成本支出的有效控制，达到节能降耗的目的。应该对生产经营当中的决策流程进行优化，实现对生产实践的有效指导，在成本预算中分析多种因素对企业造成的影响，同时结合事中监督与事后分析的方式，增强成本控制的整体效果。管理体系要分级，增进班组、个人和部门之间的沟通协调，针对成本控制中出现的问题进行及时交流，增强员工在成本控制当中的参与度。物资采购与供应也是预防性控制的主要内容，应该明确采购人员的职责，加强对市场价格的调查与分析并預估其未来发展趋势。

（六）提升人员素养

成本控制人员的专业能力与素养，也是决定实际控制效果的主要因素，因此需要对其进行专业培训，使其掌握精细化管理的相关概念与内涵，并在工作当中加以落实。在培训工作当中应该遵循理论结合实践的基本原则，在增强其知识技能的同时，提升职业道德修养，防止在工作中出现违法违规行为。加强对成本控制人员的有效考核，细化与量化管理内容，将成本控制效果与绩效挂钩，增强其工作积极性。增进各部门人员的交流互动，针对成本控制的新技术与新手段进行合作学习，解决实践中遇到的问题，真正发挥精细化管理的优势与价值。

四、结语

成本控制已经成了企业管理的主要工作，应该采用精细化管理模式，增强成本控制实效性，提升实际控制水平。通过创新工作理念、明确控制目标、完善控制机制和创新控制措施等途径，逐步落实精细化管理的实际要求，为企业的长远发展奠定基础。在明确精细化管理要求的基础上，实现与企业成本控制的有效融合。

（作者单位为泸州老窖股份有限公司）

[作者简介：余红梅（1973—），女，本科，中级会计师，中级审计师，研究方向：企业内部控制。]

参考文献

[1] 张兴焰.精细化管理在企业成本费用控制中的运用[J].中国商论，2019（23）：123-124.

[2] 刘竹芬.精细化管理在企业成本控制中的应用[J].现代营销（经营版），2019（12）：127.

[3] 魏桦.精细化管理在企业成本控制中的运用[J].商讯，2019（19）：87+89.

[4] 董志福.精细化管理在企业成本控制中的运用分析[J].中国中小企业，2019（07）：193-194.

[5] 王春柳.精细化管理在企业成本控制中的应用[J].中国乡镇企业会计，2018（05）：144-145.

[6] 陈华.浅析精细化管理在企业成本控制中的应用[J].时代金融，2017（32）：197+209.