工程造价中疑难问题解决办法思考

王韦迪

摘 要： 随着我国建筑事业不断发展，当今建筑企业之间的竞争愈加激烈，在招投标中多数都是低价中标，压缩了建筑企业的利润空间，提高了造价难度。基于此，本文首先提出工程造价中疑难解决问题，进而提出相应的解决办法。

关键词： 工程造价;疑难问题;解决办法

【中图分类号】TU43     【文献标识码】B     【文章编号】1674-3733（2020）05-0114-01

1 建筑工程造价管理存在的问题

1.1 专业的高素质的工程造价师稀缺

虽然我国建筑行业在近几年来得到了极大的发展与进步，但是有关于建筑工程造价方面的专业人员仍然匮乏。目前，工程造价师专业素质普遍偏低，部分建筑工程造价师缺乏专业知识理论体系和实际的操作能力，对于施工技术和过程没有深入进行了解，因此，在施工阶段的造价上生搬硬套书本上的知识或国内外的经验，没有因地制宜地根据当前的工程进行工程造价。更有部分工程造价师缺乏基本的职业道德，为满足一己私欲收贿受贿，在进行造价时为不法的商贩提供便捷的通道，造成建筑材料的质量低下，影响整个建筑工程的质量和施工进程。

1.2 设计招标阶段不完善

在建筑工程项目设计招标中，部分设计单位在中标之后，设计的取费方式往往是根据工程总体造价的金额以及建筑实际的规模大小，这就导致有部分设计公司刻意地扩大了建筑工程的面积和规模，随意地进行工程的设计，导致实际的建筑工程操作不合理，不仅浪费资源和材料，更不利于投资方的整体效益。

1.3 施工阶段随意更改设计方案

在工程具体施工的阶段，因为工程的实际需要与设计方案有出入时会产生工程造价的差异，而部分施工方为谋取利益，弄虚作假、巧立名目将材料和具体的施工金额大幅提升，导致后期在进行工程结算时与初期的工程造价金额不符。另外由于监理工程师对于工程的流程和相关的规定不熟悉，预算成本远低于实际市场中的定价。

2 优化工程造价管理的具体措施

2.1 建立健全工程造价管理体系

在建筑工程造价的管理过程中，企业必须通过合理的工程造价管理观念，建立健全工程造价管理系统，以确保项目在建设总过程中的资源利用的规范性，提高项目整体高质量的完成度。在施工过程中，企业应当通过工程造价体系加强对项目财政审计的监督，解决其中存在的薄弱环节，改善投资管理体系，注意图纸审查、材料控制和成本控制问题，在施工前设法解决与实际工程相矛盾的计划，改善造价管理技术不规范、工程设计与资金流转等问题，减少企业不必要的损失，提高工程造价管理的整体效率。

2.2 提高管理人员素质，优化工程造价决策机制

在建筑项目开始前，管理人员需要通过技术决策进行项目工程造价的整体分析，捕获项目计划参数与资金成本，确定项目的规模和实际建设流程。因此，企业应当不断优化工程造价的决策机制，提高管理人员的核心素质，制定合理科学的施工方案。技术决策是确保工程造准确性和可靠性的基础，企业需要重视项目的造价预估工作，并把提高管理人员素质当做企业发展的重要工作，通过定期开展工程造价管理人员的研讨活动与交流会议等方式，邀请该领域的优秀人才进行经验交流，使企业造价管理人员能够不断更新自身专业技术，实现与时俱进的专业技术创新。同时，企业需要加强与相关高校的合作与实习活动的开展，提高高校管理人才培养与企业培训的结合程度，确保人才储备的可持续发展。

2.3 加强施工期间的监督管理

在工程的施工过程中，企业应当不断加强监督机制的管理。有效的工程造价监管体系能够确保企业工程项目管理体系不变质，使企业工程的资金活动更加透明真实。企业需要建立完备的工程造价的财务监管系统，设立专业的财务监督监管部门，分散造价管理人员的权力，实现工程造价判定权力的有效制衡。同时，企业需要通过内部的激励策略提高工程造价过程的有效性，利用适当的企业文化与企业精神的渗透，提高造价管理人员与监管人员的综合素质，为公司的长远发展与企业工作氛围提供良好支持。

2.4 建立全面的信息处理与运算平台

造价管理人员可以通过建设信息技术和大数据平台，提高工程造价管理效率与准确率。随着科技的进步，大数据技术能够与水利管理相契合，管理人员可以通过大数据统计平台迅速对项目预算和项目工程用时等关键指标进行响应，解决实际统计问题出现误差的问题，提高造价评估的准确度。在网络施工管理平台上，管理人员能够与工程师、施工人员等技术人员实现互联，实现施工问题的迅速反馈，提高技术人员解决问题的效率。同时，造价管理人员需要不断学习信息技术，创建并使用先进的云存储器，通过先进的计算技术，实现高效的成本估计与项目进程的模拟，为企业提供更加精确的工程模拟参考。

2.5 加强施工阶段的造价管理

对于建设阶段的工程项目，企业应当出台明确造价管理依据与制度。当存在施工造价风险时，企业能够通过工程造价管理制度提供高效精准的解决方案。企业应当利用施工阶段的管理标准明确施工时间表和项目审计标准，科学合理地利用施工合同的实际条款，敏锐捕捉市场中原料价格的变化，在成本控制和管理下进行项目工程施工中的风险控制。同时，企业需要将施工中可能发生的紧急意外情况纳入造價预算中，并建立全面的应急机制以确保项目的平稳进行，使企业能够在当项目在施工过程中发生紧急情况时及时采取有效措施，最大程度地减少突发事件造成的负面影响，降低的企业的经济损失。

结语：综上所述，在建筑工程造价管理中，前期注重工程造价师的专业培养，推行招标制度。其次，完善工程设计方对于具体建筑工程的设计方案，并落实建筑工程造价的具体方案。相关专业人士应深入研究了解，对工程造价的具体内容进行分析和研究，学习国内外科学的专业技术和造价方法。最后，在项目竣工结算阶段，工程造价师应联合其他项目管理人员对施工工程具体花费的金额，协同合同中的具体条例，根据工程的实际情况对项目进行结算。对目前工程造价管理中存在的不足之处进行发现，并提出相应的解决的措施，从而使建筑企业能够获得相应的效益，防止不法分子及团队对工程所花费的费用虚假报价，促进建筑工程行业的有序发展。

参考文献

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