战略性人力资源管理及其理论基础

孙海岭

摘 要：随着经济全球化的不断发展，各种经济组织和企业都面临着非常大的竞争压力，要想让自己的企业能够在激烈的市场竞争中处于优势地位，有很多的企业已经逐渐的采取了战略管理的模式，提高企业的总体竞争力。在这是知识经济背景下，人力资源管理也越来越受人们的关注，所以本文首先对战略性人力资源管理进行了概述，在此基础上对战略性人力资源管理的理论基础进行了进一步的分析，希望能够为我国市场经济的发展贡献一份力量。

关键词：战略性;人力资源管理;理论基础

人力资源在企业的发展中扮演着非常重要的角色，对提高企业核心竞争力起着非常重要的作用，人力资源也是企业发展中一个比较特殊的资源，人力资源本身具有较强的创造性，因此进行战略性人力资源管理引起了企业管理者的足够重视，想要推进企业中人力资源的持续发展，就应该从整体的角度来对企业的战略目标进行分析和研究，制定规范化的应对策略，提高企业管理的决策能力，使得战略性人力资源管理能够在企业中不断发展。

1 战略性人力资源管理的概述

战略性人力资源管理是未来企业人力资源管理的发展方向，所谓的战略性人力资源管理就是以企业的战略框架为核心，对本企业的人力资源进行使用、维护和管理，把人力资源开发、监控以及调节结合在一起，以便更好的实现他们的协同价值，进而达到推进实现企业战略目标的目的[1]。在对企业人力资源进行管理的时候，管理人员必须掌握这种管理模式的核心和职能，主要包括人力资源的评价、开发、激励以及优化配置。在对这四大核心功能进行分析和掌握的基础上，將人力资源管理模式落到实处，建立健全人力资源管理体制，实行岗位责任制，并将各岗位和工作人员进行合理的匹配，进而最大限度的调动员工的积极性。在现代企业人力资源管理中，人们正在不断创新人力资源管理的模式，建立了战略性人力资源管理方法，对人力资源管理给财务和绩效带来的影响有深刻的认识，并且对企业的发展情况和发展环境进行关注，对人力资源的战略选择进行分析，然后对人力资源管理的实际情况和企业发展战略的吻合情况进行深入了解。

除此之外，企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就要不断的加强人力资源管理，完成企业的战略目标是战略性人力资源管理的最核心的任务。根据人力资源的使用情况，按照相应的岗位标准来对工作人员进行动态的调整和引导，有利于推进战略性人才培养的目标，真正的满足企业在人才方面的需求。同时，人力资源管理部门在给工作岗位进行调整之前，要对岗位调整有关的影响因素进行综合考虑，使得岗位调整更加的合理，以便达到岗位优化升级的目的。如果企业给员工提供的有关标准和服务达不到员工的实际需要，那么员工就可以选择离开该企业，以实现自身利益的最大化，而战略性人力资源开发的重点就是对企业的在职人员进行科学有效的培养和开发，使得员工能够积极主动的为企业工作，并服从领导的安排，接受公司的教育，不断的提高员工本身的综合素质和能力，为公司实现战略性目标奠定坚实的基础。

2 战略性人力资源管理的理论基础

2.1 基础资源方面

战略性人力资源管理的基础资源理论主要包括两个方面，分别是内部竞争和组织竞争。如果想让整个人力资源组织的竞争能力提高，就要提升其应用的软硬件设施与人力和物流的能力，有将各个基础部分科学有效的组合在一起才能提升组织的整体竞争能力。提高组织的竞争能力的关键是提高职工的竞争能力，主要对组织中的各个成员的详细特征进行了解，而且组织应该让组织成员在足够的发展空间内进行良性的竞争，在竞争中不断的提高自身的工作能力，进而达到提升整个组织工作能力的目标[2]。人力资源的管理可以对企业的在职人才进行综合利用，推动企业的发展。这种人才管理模式适合我国人才匮乏的现状，不仅能够提升组织中人才的待遇，还能够推动我国企业改革的发展，进而推动我国经济的发展。

2.2 人力资本方面

不断的对战略性人力资源管理进行创新，能够更好的发挥人力资源的优势，不断的提高职工的专业技术水平，进而提高职工的工作效率，为企业创造更多的经济效益和社会效益。现阶段，还有很多企业的人力资源管理模式还都比较落后，不但起不到提升员工在工作方面的效率，而且还有打消员工积极性的可能性，进而给企业的经济利益带来损失。如果想让企业长期稳定的发展下去，就要加强对员工专业技能的培训和职业道德培训，不断的提升员工的专业技术水平和综合素质，激发员工工作的积极性，不仅能够帮助员工提升自身的能力，还能够推动企业的健康发展[3]。应该不断的完善职工福利制度，加强企业战略性人力资源管理。企业应该掌握每个职工的职业规划，还定期开展企业文化培训，提升职工对企业文化的认识和认同感，使得企业管理层和职工之间实现零距离沟通，尽量防止人才的流失，以防由于大量的人才流失而给企业造成经济损失。企业还要加强对职工专业技能的培训，通过定期或者不定期的开展专业技能培训课程的方式，提升职工的专业技术水平，培养职工主动学习的意识。除此之外，企业还应该对现有的职工奖惩体系进行完善，采用工作绩效与薪金和职位提升等相挂钩的激励模式，使得员工专业技术水平和工作的积极性能够得到充分的发挥。

2.3 行为观点方面

企业应该加强对职工工作意识的培养，使得职工能够有一个积极良好的工作态度，在提高职工工作积极性的同时，提升员工的创新意识和创新能力，进而从整体上提升职工工作的效率。企业应该根据企业的发展规律和各个职工的具体特征来建立健全的人力资源管理模式。科学合理的人力资源管理模式，不仅能够推动职工的发展，还能够在一定程度上完善公司的组织形式，进而推动公司健康有序的发展，实现企业和职工双赢的目标，这还能够提高职工对企业的认同感，进而提高员工工作的积极性。而战略性人力资源管理模式不仅能够对每个职工的具体特点进行了解，还能够按照职工的偏好对工作进行合理分配，发挥员工的潜能，提高员工工作的积极性和工作的效率，进而提高企业的工作效率。对人力资源进行战略性的管理，可以缩小企业管理层与职工之间的距离，便于管理层及时准确的了解企业的发展情况，并积极的采取人力资源调整措施，提高解决公司内部问题的效率，促进企业和谐健康的发展，提高企业的经济效益。

3 结束语

随着我国市场经济的不断发展，市场竞争越来越激烈，企业面临的竞争压力也在逐渐加大，所以企业应该不断的加强企业人力资源管理，对现有的人力资源管理方式进行变革，而战略性人力资源管理是目前人力资源管理方式中最适合企业发展的一种管理模式。现阶段，人力资源管理理论界对战略性人力资源管理的认识多种多样，所以形成了多种理论体系。所以本文首先对战略性人力资源管理进行了概述，在此基础上对战略性人力资源管理的理论基础进行了进一步的分析。希望能够为企业的健康长远发展贡献力量。

参考文献

[1]王冉然.战略性人力资源管理及其理论基础[J].商场现代化，2018，873（12）：62-63.

[2]吴秉璇.战略性人力资源管理及其理论基础分析[J].人才资源开发，2017（12）：237-238.

[3]袁峰宁.战略性人力资源管理效能组织学习与创新[J].今日财富，2018（4）：149-150.