基于做好企业干部管理工作的有效途径分析

张玮

摘要：

近几年，我国社会经济发展十分迅速，市场竞争形势愈加复杂，企业在新形势下面临着新的挑战。干部管理工作是企业管理工作的重要内容，对企业各项工作的开展有着直接的影响。但是值得注意的是，现阶段我国部分企业对干部管理的认识较为肤浅，对干部管理工作的重视程度较低，干部管理工作的质量得不到必要的保障，对企业的发展造成了一些负面影响。本文从企业干部管理现状入手，对现阶段企业干部管理中存在的问题进行了细致的梳理，并提出了几点针对性的建议，以期能够为企业开展工作提供一些参考。

关键词：企业;干部管理;现状;途径

引言：目前，部分企业已经认识到了干部管理工作中存在的不足，并积极采取措施加以应对，也取得了一些成绩，在一定程度上提高了干部管理工作的质量。但是由于制度、理念等方面的限制，企业干部管理工作中仍旧存在一些问题，干部管理工作水平还有较大的提升空间，仍需进一步改进。因此，对做好企业干部管理工作的有效途径进行研究是十分必要的。

一、 企业干部管理现状

（一）思想观念较为落后

在过去一段时间内，我国企业对干部管理工作的认识不够充分，并没有意识到干部管理工作的重要性，片面的认为干部管理工作是对人力及财力的不必要浪费，因此，在实际工作中对干部管理工作的重视程度较低，干部管理工作开展的进度及质量得不到必要的保障。而且由于思想上不够重视，企业干部管理人员在实际工作中责任意识较为薄弱，往往存在敷衍了事的心理，并不能保持严谨认真的工作态度，也对干部管理工作造成了一些负面的影响[1]。此外，由于思想观念的限制，企业在干部管理方面的投入较少，干部管理人员在实际工作中受到了较大的限制，干部管理工作开展情况并不理想。

（二）相关规章制度不够健全

思想上不够重视使得我国企业干部管理相关规章制度不够健全，部分企业干部管理人员在实际工作中缺乏制度层面的规范，多是根据以往的经验开展工作，对工作开展的进度及质量造成了较大的负面影响。而且由于缺乏相关规章制度，企业干部管理人员在工作中缺乏可靠的依据，工作中随意性及盲目性较大，会造成大量时间及精力的浪费，进而加大企业干部管理的成本，损害企业的经济利益，影响企业的进一步发展。另外，由于奖惩制度在实际工作中没有发挥出自身应有的作用，企业干部管理工作缺乏严格的监督和系统的考核，也在一定程度上影响着干部管理工作的水平[2]。

（三） 缺乏专业人才

企业在过去一段时间内，对干部管理工作的重视程度较低，使得企业内部干部管理专业人才较少，对干部管理工作的进度及质量造成了一些负面影响。当前，我国企业现有干部管理人员的综合素质普遍偏低，人员的工作能力较差，责任意识薄弱，并不能满足现阶段干部管理工作的需求，对干部管理工作的质量造成了较大的影响。而且企业现行人才聘用标准较低，干部管理人才引进水平较低，干部管理工作缺乏可靠的人才保障，工作开展的质量得不到必要的保障。

（四）信息化水平较低

随着科学技术的进步及民众思想观念的转变，信息化技术在民众生活及社会生产中得到了较为广泛的应用，在一定程度上促进了民众生活水平的提升，也推动着社会经济的进一步发展。但是值得注意的是，部分企业思想观念较为陈旧，不愿在干部管理工作中尝试应用信息化技术，在干部管理工作中对人力自愿的依赖性较大，干部管理工作开展情况并不理想。干部管理工作中对信息化技术的应用较少使得工作较为容易受到人为因素的影响，也会对干部管理工作的进度及质量造成一些负面影响[3]。此外，干部管理信息化水平较低会加大企业干部管理工作成本，加重企业的经济负担，进而阻碍企业的进一步发展。

二、 做好企业干部管理工作的有效途径

（一） 革新思想观念

新形势下，企业应各项自身的思想观念，高度重视干部管理工作的开展，确保干部管理工作能够发挥出自身应有的作用，以此保证干部管理工作能够发挥出自身应有的作用。在实际工作中，企业应注意加强对干部管理工作的宣传，向有关人员详细讲解干部管理工作的重要性，以此促使人员积极主动的参与到干部管理工作中来，从而保证干部管理工作的高效有序开展[4]。而且企业应加大对干部管理工作的资金投入，提高干部管理人员的薪资待遇，为干部管理人员开展工作提供稳定可靠的物质保障，减少外界因素对干部管理工作的限制，以此提高干部管理工作的水平。

（二） 完善相关规章制度

完善的规章制度是干部管理工作有序开展的重要保障，企业在实际工作中应高度重视对规章制度的完善，从制度层面对干部管理工作进行规范，以此提高干部管理工作的水平。企业通过完善相关规章制度能够为干部管理人员开展工作提供依据，避免时间及精力的不必要浪费，进而在确保干部管理工作质量的基础上控制干部管理工作成本，以此扩大企业的竞争优势，促进企业的进一步发展[5]。另外，企业在实际工作中应根据需求对评估体系进行完善，对干部管理工作进行全面的考核，并根據人员表现对人员进行奖惩，以此为人员开展工作提供依据，促进干部管理工作水平的提升。

（三） 打造高水平人才队伍

企业在实际工作中应注意高水平人才队伍的打造，对企业干部管理工作的开展提供可靠的人才保障，确保干部管理工作的高效有序开展。企业应加强对现有干部管理人员的培训，鼓励和引导干部管理人员学习和应用先进的理念及手段，以此提高干部管理人员的工作能力，而且企业应注意宣传工作开展，向干部管理人员讲解自身工作的重要性，促使人员树立较强的责任意识，切实提高人员的思想素质

。此外，企业应对人才引进工作进行改进，提高人才聘用标准，规范人才聘用流程，确保人才符合实际工作的需求，以此为干部管理队伍注入新鲜血液，实现对人才结构的优化，进而促进干部干部管理工作水平的提升。

（四） 加大对信息化技术的应用

新形势下，企业应明确时代发展的趋势，对信息化技术给予足够的关注，并在干部管理工作中加大对信息化技术的应用，以此提高干部管理工作的信息化水平。干部管理人员可以利用信息化技术进行信息的搜集、传递和分析，以减少人员的工作量，降低人为因素对干部管理工作的影响，确保干部管理工作的高质量开展。此外，企业应注意信息化平台的建设，加大对信息化设备采购工作的投入，为人员利用信息化技术开展干部管理工作提供依据，以此提高干部管理工作的水平。

结论：综上所述，干部管理工作的开展能够在一定程度上扩大企业的竞争优势，帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，进而促进企业的进一步发展。但是目前我国部分企业干部管理开展情况并不理想，干部管理工作的进度及质量得不到必要的保障，对企业的发展造成了一些阻碍。新形势下，企业应积极革新自身的思想观念，正视以往干部管理工作中存在的问题，通过完善相关规章制度、打造高水平人才队伍及加大对信息化技术的应用等方式对干部管理工作进行改进，以此提高干部管理工作的水平，促进企业在新形势下的进一步发展。

[参考文献]

[1]王锐. 国有煤炭企业干部管理制度存在的问题及对策探究[J]. 财富时代，2020（01）：214.

[2]陈晨. 国有企业干部人事管理体制中存在的问题及改革策略[J]. 智库时代，2020（07）：49-50.

[3]彭本林. 新时代国有企业干部管理范式创新探究[J]. 教育教学论坛，2019（09）：12-13.

[4]唐倩倩. 做好企业干部管理工作的有效途径分析[J]. 企业改革与管理，2019（04）：99+110.

[5]李娜. 如何做好国有企业干部管理工作[J]. 现代国企研究，2019（10）：14.

（作者单位：山西焦煤集团公司党委组织部，山西 太原 030024）