公路工程管理中质量与进度控制研究

王旭炜 柴伟芳

摘 要：随着社会不断的发展，我国基础设施的建设也在不断的增加。公路做为交通运输的基础设施，对于我过经济发展起着重要的作用，因此，我国大大力对公路设施进行铺设与改造，使其满足国家经济发展的需求。公路工程管理中的质量问题是影响我国公路工程事业健康稳定发展的重要因素，科学有效的公路工程质量与进度管理是有效节约施工成本，并提高公路工程施工质量与效率的重要保障。本文将对公路工程管理之中质量与进度控制进行梳理与解析。

关键词：公路工程;质量管理;进度控制

引言

伴随着社会的不断发展，为了满足社会发展的需求，国家一直在大力的推动公路工程的建设，以此来保证我国交通运输的畅通无阻，加快社会发展的脚步。当今社会对于公路的长时间使用，对于我国的公路工程的质量是一项巨大的考验，虽然我国的公路建设发展速度十分迅猛，但是在实际的施工过程中，一些施工单位为了追求速度，而对公路的质量就有所忽略，一旦公路出现质量问题，就会对行车造成严重的生命威胁，从而造成不可挽回的损失，为了有效避免这类情况的发生，在公路工程建设过程中一定要在保证质量的前提下，对施工速度进行合理的控制，从而是公路工程能够高质量的完成建设。

1 公路工程管理中质量与进度控制存在的问题

1.1当今社会现代化的不断发展，社会对与公路的需求不断的增加，使的我国的交通运输压力连年递增，所以公路工程建设就成为了一个重要的社会发展环节。由于公路工程的建设要求与竣工时间都比较高，所以一些施工单位常常为了减少成本的支出与尽快的完工，追求自身利益的最大化，从而在施工过程之中，将速度当作施工的首要目标，而将公路工程的质量放在末尾，这就严重的影响了整个公路工程的质量。并且，还有一些黑心的施工单位，在进行公路工程的施工过程中甚至会为了自身利益而偷工减料，还有一些施工单位为了能够有效的节省造价成本，将一些成本低，质量劣质的施工材料进行施工使用。这也就加重了公路工程的质量问题。公路工程是我国要进行长期使用的一项工程建设，所以公路的质量与使用年限的稳定会对我国的交通運输发展起到重要的影响。反正，如果公路工程在建设过程中只是一味的追求建设速度还忽略其本身的质量，也就使一些规定细节不能在公路工程施工过程中进行有效的落实，最终造成公路工程质量的严重不达标，并且公路的使用寿命与安全都不能得到有效的保证，甚至会存在一些严重的安全隐患。

1.2现今我国对与公路的建设与管理体制，大部分公路工程都是通过外包的形式进行建设，但与由于相关部门对于各个施工单位的管控力度不够，也无法有效的对公路工程施工中的各环节进行有效的监督，并且在公路投入到正常的使用中时也不能够及时有效的进行检查验收，这也就造成了一些严重质量问题的存在。

1.3公路工程建设是一个施工周期比较长的工程，并且整个公路工程的工程量也十分巨大，再加上一些地理环境因素的影响，所以公路工程在施工建设的过程中会出现各种各样的问题，这些问题的不断出现，就会直接的影响到公路工程的施工质量与施工进度，因为问题的多样性，也就造成了整个公路工程的施工不能够有效的做到完美无暇，在公路工程施工建设结束之后就会或多或少的存在一些质量问题，这种情况下只能尽最大的努力将质量问题缩小的最低。

1.4在对于公路工程的施工质量管控工作中，相关公路管理部门的管理人员的专业能力水平与职业素养对于公路工程的质量管理与进度的合理控制起到了至关重要的作用。如果相关的管理人员缺乏专业的技术水平与职业素养，那么管理人员就不能有效的对公路工程施工建设过程中所涉及到的施工材料进行有效的检测评估，从而使公路工程的质量检测无法做到的精准有效的判定。与此同时，因为管理人员的专业能力不高，所以也就更加不能更好的对整个公路工程的施工进度进行合理有效的监督指导。除此之外，一部分的公路工程管理人员也没有有效的团队协作意识，只是单纯的靠着自身的经验来进行管理工作，并且最主要的是这些管理人员还缺乏工作的积极性，对与公路工程的质量管理与进度控制根本不能认真仔细的进行监督管理，只是随意的敷衍了事，这样严重的阻碍了公路工程的施工质量管理与进度控制。

2公路工程施工质量管理与进度控制的强化措施

2.1 由于现今我国的公路工程主要以外包的形式由各个施工单位进行承包建设。如此一来为了有效的保证公路工程的质量管理与进度控制，就需要相关部门的管理人员，定期的到公路施工现场进行监督管理，对于施工材料进行严格的抽查，保证施工材料能够符合质量标准。与此同时，管理人员也要细致认真的对施工单位拨款资金的账目进行查询，以保证整个公路工程施工建设能够顺利的进行。除此之外，相关的公路部门要不断的加强对于公路工程施工的管理与监督工作，并制定相应的监管制度，严格的控制施工单位为了自身利益，而对于劣质施工材料的使用与偷工减料的情况发生。在根本上降低公路的安全隐患。从而有效的将公路工程的质量管理与进度控制进行全方位的掌控。

2.2在整个公路工程管理过程之中，相关管理人员是最为重要的一环，也是对于整个公路工程质量与进度进行有效掌控的关键所在。很多出现严重质量问题的公路工程，都是因为管理人员缺乏专业的技术能力与职业素养，从而造成公路工程施工建设的质量问题。所以相关部门要加强对于管理人员的专业技能培训，加强其责任意识，使管理人员能够重视自己工作的重要性，也可以进行奖罚制度的建立，以此来有效提升管理人员的专业技术能力与职业素养，提高其工作积极性，由此来为公路工程的保质保量完成提供重要保障。

2.3在公路工程施工的过程中，最为重要的基础就是施工人员的专业技术水平。这对于整个工程的质量管理与进度控制有着重要的影响。所以施工单位一定要加强对施工人员的专业技术培训，定期对施工人员进行考核，并制定一些列的奖励措施，在整体上提升施工人员的综合素质，并不断的提升施工人员工作积极性，从而保证公路工程能够高质量高效率的完成。

2.4施工单位要在公路工程正式启动之前做好施工计划，首先要对施工路段的地理环境与地质情况进行详细的勘探，并将施工过程中可能会出现的各种意外情况进行有效的梳理与分析，并将这些问题与施工计划相结合，从而将施工计划进行科学有效的补充和完善，如来一来在正式施工的过程中一旦出现任何问题，都能够及时有效的进行处理，从而有效的保证公路工程的施工质量与施工进度的有效进行。

3结束语

随着我国经济的飞速发展，对于公路工程的建设也越来越紧需。与此同时，对于公路工程的质量管理也就需要更加的严格，要有效的保证公路质量安全与使用寿命，从而才能够有效的为国家的建设发展提供重要的保障。

参考文献：

[1]陈克芬.公路工程管理中质量与进度的合理控制研究[J].中国标准化，2019（16）：161-162.

[2]曾高明.公路工程施工质量管理与进度控制[J].建筑技术开发，2018，45（22）：62-63.

作者简介：

王旭炜（1982—），男，汉族，本科学历，中级职称，研究方向：建筑工程管理。

（新昌县交通建设有限公司，浙江 绍兴 312500）