强基础 创业绩奏响班组建设华丽乐章——姚家洲运维站创建“精益化管理红旗站”纪实

文_国网萍乡供电公司 黎 刚 周 帆

2020年2月27日，从国网江西省电力有限公司获悉，国网萍乡供电公司姚家洲运维站荣获省电力公司“2019年精益化管理红旗站”称号，这是萍乡公司继大仓前运维站后又一获得该荣誉的班组。截至目前，全省市县150个运维站共有15个运维站获评此荣誉，其中市公司层面12个，萍乡公司3个运维站有2个获得此荣誉。

自精益化管理红旗站工作开展以来，姚家洲运维操作站以基础管理为抓手，坚持“以制度保安全，以行为促安全”的安全管理理念，精益管理取得新的突破，变电运维工作得到进一步提升，奏响了班组建设华丽乐章。

提前谋划，高效开展变电站精益化管理

“虑定而动，天下无不可为之事”。变电站精益化管理考评细则涵盖了变电运维站的各项基础工作和重点工作，为此，姚家洲运维操作站主动出击，从去年年初就开始着手准备，以“重基础，出实效”的原则，结合日常维护，率先对接，提前谋划。

推行“2+N”运维值班模式，实现运维工作和操作有效分开，避免了以往操作任务重时巡视维护工作弱化的现象，同时在此基础上完善备班管理制度，将备班调配权限下放到当班值长身上，大大提升了管理效率。细化PMS系统管理，将涉及到的系统应用模块记录要求逐一列出，理顺操作流程、规范记录内容，使PMS运维记录“傻瓜化”。按照“五通”规定，重新优化编制作业指导书和各类纸质运维记录，极大提升了运维记录的规范化程度。重新优化“设备主人制”，让设备主人充当责任区内的安全管理第一人，强化设备主人意识，同时制定班组内部工作分工表，明确个人职责分工，落实安全责任，做到人人都管事，事事有人管。建立班组工时积分绩效考核管理制度，让“想做、能做、会做”的员工在承担安全责任的同时收获相应报酬，营造“安全第一”的价值导向。

主动参与，提升安全文明生产管理水平

在参评的运维站中，姚家洲在硬件方面同样存在“先天的不足”，如运维站驻地不在220kV重要变电站，仅有泉田220千伏变电站有保安等。“困难和问题是每个站都存在的，这不能成为我们放弃夺旗的理由，发现问题，尽中心之力切实解决才是我们应有的态度，不拿到红旗站，绝不罢休。”变电运行中心副主任刘斌在动员会上说。

针对文明生产的短板，姚家洲运维站按整治细则的要求，对所辖变电站进行“地毯式”自查核对，共梳理出问题1700余项，并以图文并茂的方式按站编写了整治方案。借助公司安全文明生产整治项目，对梳理出的问题逐一进行处理，为确保施工现场安全以及整治质量和效果，姚家洲维操站派出专人对现场施工人员进行监护，并向施工单位提出整治指导意见。依托“设备主人制”，将变电站现场安全文明生产责任落实到“主人”身上，将设备主人的责权利与内部绩效考核条款关联，实现个人绩效考核量化，极大地提升了设备主人的参与积极性。全面排查，主动治理，使得变电站基本消除了的“脏乱差”问题，变电站站容站貌极大程度上得以改观。

精准运维，提升设备健康水平

“我们之所以会重视基础性的工作，是因为我们每天重复的这些工作最终都会体现在设备健康水平上，就像是考试，迎检的过程是考试，成绩是结果，而备考过程中一次一次高质量的精准运维体现的是我们的基础和基本功。”变电运行中心刘斌副主任说。为此，姚家洲运维操作站采取多种手段，不断提升设备健康水平。加强设备巡视维护管理，制定了详细的巡视维护周期表，针对每一项巡视维护工作，按周期合理布置安排，采用智能安全帽作为辅助手段，全程约束工作行为，确保设备巡视维护质量。强化设备带电检测管理，利用现有技术手段，稳步开展一二次设备红外热成像检测和开关柜局部放电检测。强化设备缺陷管理，结合巡视、维护及各种专项检查，为变电站设备进行系统的“体检问诊”，对发现的问题执行“一缺陷一图片”的管理模式，做到“有图有真相”，为后续设备消缺、项目精准立项提供第一手资料。

积极备战，迎战各类竞赛调考

姚家洲运维站站长黎刚清楚地知道，全员随机抽考工作的普及，对于提升全员运维水平无疑是一大助力为确保全员100%通过抽考，他组织运维站的员工利用检修空窗期进行集中培训、学习，互相传授学习方法，建立每周一小考，奖罚分明的方式，最终在各级调考中以优异成绩全员通过，无一人掉队，并且多人以满分成绩获得奖励。技能大赛，也是煅炼队伍，提升全员技能水平的一次良机。去年11月份举办的公司市县运维人员参与的变电运维技能大赛，不管是工作多年的老职工，还是新入职的新员工，纷纷报名参赛，精心备赛，在大家的齐心的努力下，获得团体第一、个人第一的好成绩。在参加公司举办的“我要安全，我能安全”班组安全管理擂台赛活动中，用心提炼班组管理亮点特色，展示班组形象，通过与其他班组交流，明确了自身的短板和努力方向。

勇挑重担，加强人员梯队建设

“师傅要带好徒弟，要让每一名新入职的员工都能感觉到正能量，都能养成良好的安全习惯，形成良好的职业素养。”设备部主任彭钢强调。在推动变电运维红旗站建设的同时，同步推动“三年必成才”工作。姚家洲运维站的3名师傅用心当好新员工的领路人，上好安全第一课。站长黎刚说：“让他们心中留下一个这样的念头，戴上了这顶黄色安全帽，就意味着一种责任，一种确保万家灯火的责任。”根据萍乡公司新进员工“三年必成才”提升计划，开展师带徒培养，签订师徒协议，明确师徒责任和培养计划，大胆实行“见习站长”模式，压实青年员工的担子。坚持“刀在石上磨，人在事上练”，让青年员工参与班组管理，提升他们的工作能动性。不仅给变电运维班组增添了新的活力，而且为变电运维专业可持续发展提供了强有力的后劲力量，给他们提供施展才华的平台，使之能快速成长成才。

“志之所向，无坚不入，锐兵精甲，不能御也”，回顾2019年，是收获的一年，也是需要汲取经验教训的一年。基础工作还有很大提升空间，运维管理标准化，运维工作流程化，基础资料精细化等方面还需继续加强。2020年姚家洲运维操作站将乘“精益化管理建设年”的东风，继续努力，以安全为根本，以基础管理为抓手，强基固本，务本求实，努力构建安全、高效、阳光、民主、温馨的班组“家”文化，为打造“五型新萍供”贡献应有的力量。