完善国有煤矿企业绩效管理体系的思考

英鹏程

摘 要 国有煤矿企业实施绩效管理，有利于提高职工的工作积极性、技能水平、创新思维等，因此，绩效管理在国有煤矿企业的建设发展中作用越来越大。然而受传统人力资源绩效管理模式的影响，当前很多国有煤矿企业的绩效管理体系都存在一定的现实问题，从而制约了国有煤矿企业人力资源管理工作的进一步开展以及国有煤矿企业的经营与管理。鉴于此，本文深入分析当前国有煤矿企业绩效管理体系中存在的常见问题，并根据问题反馈提出优化方法，希望对国有煤矿企业构建科学的绩效管理体系有所帮助。

关键词 国有煤矿企业 绩效管理 问题

一、前言

当前很多国有煤矿企业在经营发展中对人力资源绩效管理的重视度不够，往往导致国有煤矿企业无法充分调动员工的工作积极性，也就无法充分发挥出国有煤矿企业的人才竞争优势。从大多数国有煤矿企业人力资源绩效管理实践情况看，很多国有煤矿企业的绩效管理体系都存在人员、思想、技术三方面问题。这不仅会影响到国有煤矿企业绩效管理工作的健康发展，更重要的是会影响到国有煤矿企业员工的工作积极性，从而影响到整个国有煤矿企业的长足发展。为此，需要广大国有煤矿企业提高认识与重视，加强对绩效管理体系的完善与构建。

二、国有煤矿企业绩效管理体系中存在的常见问题

（一）国有煤矿企业对绩效管理的认识不到位

首先，国有煤矿企业绩效管理的核心是员工，绩效管理是为了满足员工的需要，为员工服务。因此，国有煤矿企业员工是绩效管理的中心与核心，但很多国有煤矿企业的绩效管理中都缺乏以人为本的管理理念，忽视员工想法，很少倾听煤矿企业员工的心声，导致国有煤矿企业绩效管理工作缺乏人为关怀，与新形势下的企业人力资源管理理念相违背。其次，很多国有煤矿企业对绩效激励的认识不科学，从而导致绩效激励缺乏科学性与全面性。在一些国有煤矿企业中，绩效激励仍然讲究平均主义，所以不利于调动煤矿员工的积极性和创新能力。

（二）国有煤矿企业绩效管理队伍水平参差不齐

绩效管理是一门具有艺术性的企业管理手段，要求绩效管理人员具备较高的综合能力与管理才能。当前很多国有煤矿企业的绩效管理人员都缺乏这些能力素养，无法发挥出绩效管理的艺术性，只知道一味地按照绩效管理的固定模式来开展工作，降低了绩效管理效果。首先，从国有煤矿企业层面分析，国有煤矿企业对绩效管理队伍的帮助力量有限，缺乏完善的培训机制、考核机制等。其次，从国有煤矿企业绩效管理队伍层面分析，部分绩效管理人员思想保守，没有与时俱进的工作认识，在实际工作中缺乏学习精神、交流精神、创新精神等。

（三）国有煤矿企业绩效考核与绩效激励制度有待完善

当前很多国有煤矿企业并未建立起完备的绩效考核与绩效激励制度，导致绩效管理体系不完备。首先，一直以来，很多国有煤矿企业把更多精力放在生产、开采等工作环节上，而对管理工作的重视度不够，所以对绩效考核与绩效激励工作的重视力度自然不够。其次，由于国有煤矿企业缺乏绩效指标要求，使绩效考核与激励机制发挥不了作用，导致绩效管理没有规章机制可言。此外，很多国有煤矿企业的绩效考核与绩效激励制度长期与国有煤矿企业其他部门工作脱节，从而无法满足各个岗位的需要。

三、国有煤矿企业绩效管理体系构建对策

（一）国有煤矿企业要及时转变绩效管理理念

首先，国有煤矿企业要进一步加大对企业员工的绩效工资改革力度，从而将绩效管理纳入企业的建设发展中去，这样能够促进国有煤矿企业绩效管理与企业其他工作之间的联系，还要进一步明确绩效管理在国有煤矿企业中的地位。其次，国有煤矿企业要以领导为中心，在领导的带领下充分保证全员参与性，从而为绩效管理建设提供一个良好的发展氛围。需要注意的是，煤矿企业领导参与和直接管理是有区别的，一定要避免出现煤矿企业领导过多干预绩效管理工作的情况。

（二）夯实国有煤矿企业绩效管理队伍

首先，要改变绩效管理人员在工作上的传统思维，促使其尽快建立起现代化的绩效管理理念。以往由于国有煤矿企业绩效管理与企业发展脱节，而且又得不到国有煤矿企业的重视，这使很多绩效管理人员对本职工作逐渐丧失了动力与激情。因此，国有煤矿企業要在内部肯定绩效管理工作的地位与价值，重拾绩效管理人员的工作信心。其次，在信息技术飞速发展的今天，信息化技术已经全面影响着人类社会的方方面面，所以国有煤矿企业绩效管理工作开展离不开信息技术的支持，国有煤矿企业要强化对绩效管理队伍在信息化技术方面的培训与考核力度。

（三）优化国有煤矿企业绩效考核与绩效激励机制

首先，要进一步加强国有煤矿企业绩效考核结果运用、员工工资福利保障、员工学习教育培训等，细化、量化国有煤矿企业绩效考核评价指标体系。此外，增强国有煤矿企业绩效考核的全面性与针对性，要将德、谦、智等考评因素涵盖到国有煤矿企业绩效考核与绩效激励中。其次，创新国有煤矿企业绩效考核与绩效激励手段，对绩效考核表现突出的煤矿企业员工不仅要给予精神奖励，还要给予物质奖励。此外，要保证绩效考核与绩效激励的透明性及公平、公开，让国有煤矿企业的员工认可绩效考核与绩效激励。

四、结语

本文重点分析了当前国有煤矿企业绩效管理中存在的常见问题及对策，希望可以对国有煤矿企业构建科学绩效管理体系有所启发与帮助。

（作者单位为山东万祥矿业有限公司）

参考文献

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