制造业企业成本核算存在的问题及对策

吕子萍

摘 要 伴随我国经济的不断发展，各行业竞争不断加剧，企业越来越重视加强成本控制、降低企业运营成本，以提升企业市场综合竞争力，促进企业实现发展目标，获得更大的利润空间。对制造业企业来说，成本核算工作是一个重要的管理工作，科学地做好各部门基础数据分析，通过对国内外市场的经济往来和业务情况进行收集、整理和分析，能够为企业的发展战略提供依据。本文分析制造业企业成本核算的作用和存在的问题，并探究解决问题的有效策略。

关键词 制造业企业 成本核算 问题

成本核算是企业财务管理的重要组成部分，采用合理的完善的策略，可以帮助企业提高财务管理水平，积极解决成本核算问题，确保企业有序、健康发展。

一、制造业企业成本核算的重要意义

企业成本核算是成本管理一项重要内容，对企业成本预测、计划实施、成本分析、业绩考核等成本管理工作的控制和实现起着重要的作用，同时对成本决策和经营决策具有重要的影响。企业成本核算既是生产经营的过程，也是对发生的各项耗费进行分配和归集、计算出产品实际成本的过程。确定企业盈利能力，便于有关部门制定产品销售价格和编制内部财务成本报表。企业会计成本管控体系通过掌握最新的生产经营数据，借助图表和数据进行科学合理的对比分析，得出结论，再结合本企业预期目标，发现成本管理中存在的优势和不足，反映企业成本管理水平，对成本控制的绩效进行检测、评价，考核各项消耗定额及成本计划的执行情况。

从企业内部资金控制的角度，成本核算有助于提高企业资金使用在核算环节的透明度，提高资金周转速度，有效提升资金的使用效率，有利于防止企业内部由于资金审核程序混乱而产生谋私舞弊的现象，方便企业对资金进行合理管理。研究在何处可以降低成本，减少企业在成本控制生产过程中对人力、物力和财力的耗费，利用成本核算资料，做到增产节约、增收节支。查明企业生产经营的优势和不足，从而采取措施，优化企业成本管理方案，加强企业成本控制，改进经营管理，促进企业持续发展，使企业利润实现最大化。

二、制造业企业成本核算存在的问题

（一）企业工作人员专业能力影响成本核算的准确性

在如今激烈的市场竞争中，员工的素质是直接影响企业发展的重要因素。员工没有职业道德、素质水平低、业务能力差已成为制约企业发展的瓶颈，员工队伍整体素质的提高，是提高企业市场竞争力、促进企业长期发展的重要途径，同时也符合广大员工的根本利益。如今许多企业一线的成本核算员不具备会计的知识和财务核算能力，不了解整个生产链的流程和各项成本构成，导致所提供的成本核算基础数据不准确，不具备科学性和有效性，甚至为企业提供了错误的信息，从而影响企业项目决策。另外，企业管理层对监督管理机构的忽视，也会导致员工在计算成本时表现出工作松懈懒散、没有责任感。因此，企业需要高度重视员工素质培养和监管机制落实。

（二）企业成本核算计量方法的选择影响成本核算的准确性

随着改革开放和市场经济的发展，企业成本核算方法迅速发展，以不断适应市场的需要。其中成本核算最主要的方法包括品种核算法、分步核算法及分批核算法等，企业在对这些方法进行选择时，没有充分考虑自身产品的实际情况，缺少针對性，只是盲目跟风。错误的成本计量方法不仅会导致成本数字不准确，还不利于企业各项生产计划的实施、成本控制和业绩评价，最终影响企业决策。

（三）企业成本核算确认范围影响成本核算的准确性

许多企业在成本管理的过程中，企业经营者不够重视，成本核算内容较片面，仅仅以降低企业成本为主要目标，从原材料采购入手，不重视产品质量，盲目追求低成本、低价格，刻意减缩企业生产成本，却没有意识到产品质量是企业生存发展的根本，错误的成本控制方式导致企业成本核算失去科学性和竞争力，企业终将慢慢地被市场淘汰。许多企业过分强调自主创新，将创新增效作为经营发展的重心，只顾新产品的研发而忽略原有产品成本优势，全力追求企业产品技术的先进性，忽略了企业研发是个需要大量科研资料和充沛资金投入作为后盾，并且需要经过长期不断反复实践论证的复杂过程。成本核算管理常常受到企业管理者主观意识的影响，导致企业成本核算模式过于形式化。

部分企业成本核算涵盖内容不全面，集团公司作为一个复杂的运营组织，各子公司经营覆盖领域广泛，部门众多，缺少统一归口管理，成本核算细节不到位、漏洞大，各部门协调难，造成成本核算内容不全面，出现成本核算不准确、管理混乱的现象。

由此可以看出，如果不规范成本核算模式，不全面的成本核算内容将导致财务管理漏洞百出，最终影响企业经营。当务之急是合理地确认企业成本核算范围，促进企业长足发展。

三、完善制造业企业成本核算的对策

（一）增加人员认知与提升人员素养

对于一个企业来说，企业的管理者要树立正确的成本观念，贯彻全员成本管理原则。企业的一切经营活动都应以成本效益理念作为指导思想，认识到成本优势的取得绝对不限于成本本身，应从管理的高度挖掘降低成本和获取效益的潜力，增加员工对成本管理的认知，增强成本观念，并对工作人员开展职业道德培训，提高其职业道德水平，培养工作人员的使命感和责任心。

制造业企业要在竞争中求得生存和健康、快速发展，保持良好的永续经营，就必须提升职工素质，不断开发人员的潜能，使人力资本增值最大化。这主要可以通过两个方面的措施：

一方面，首先人员入职前，企业坚持严格筛选原则，按照企业对人才的需求标准招聘专业能力强和专业素养高的人员入职，以直接提升企业核算人员的综合专业水平;其次人员入职后，先参与理论和方法的培训，树立成本核算和成本控制的意识，提高业务能力。在企业内部要组织学习会，针对企业成本核算工作内容和程序、工作人员岗位职责、我国现行财务核算管理制度、税收管理等内容，定期或不定期对核算相关人员开展培训。鼓励优秀人才参加企业外部组织专题交流会、入学深造等，从而提高人员的工作能力和素质。

另一方面，可以采用组织娱乐游戏、开展职业技能评比考核、提高福利待遇等措施，保持员工的职业兴趣，利用奖惩制度提高员工的工作积极性和增强其工作责任感。

（二）优化成本核算的方法

制造业企业要真实反映企业生产经营活动，应结合本企业的实际生产情况拟定适合本企业的成本核算办法。明确成本核算程序，首先根据原始凭证和相关的资料费用编制材料和工资费用分配表，并登记明细账;其次针对燃料动力、材料耗用等编制分配表，并登记生产成本明细账;最后结转制造成本明细账，将完工产品成本转入产品成本明细账，形成完整的核算流程。各个企业的成本核算的随意性和差异性比较大，还有许多具体的不同的生产工艺、组织、管理要求，因此成本计算方法也不同。建议企业在成本核算时注意成本核算过程的规范性，减少随意性，一旦确定成本核算方法，不随意改变。

（三）明确成本核算的范围

生产企业完善核算内容是基本的要求，要求企业必须加强对成本核算工作的管理。明确企业成本核算内容，要从企业高层领导自身意识开始，实际成本核算所涉及的内容和信息数量众多，需要企业付出大量的人力和物力才能保证高效优质地完成企业核算工作。首先，要正确解读国家相关财务核算管理制度，针对本企业的实际情况，制定一套专属的财务成本管理制度，完善会计成本计算系统。其次，规定成本计算内容，以真实、有效的基础数据为成本核算依据，及时准确、科学高效地反映企业财务成本状况，为企业管理者降低成本、研发新产品的决策提供重要财务信息。再次，集团企业成本核算内容复杂，要对各运行主体经营进行全过程成本预算控制，将综合测评和成本控制相结合，选择最优的核算方式，全面反映集团的成本核算内容。细节决定一切，在成本核算过程中必须确保数据图表的准确性。最后在成本核算时，要兼顾对企业的有形资产和无形资产的成本计算。

（四）构建成本核算体系

企业要想全方位地完善会计的成本核算，就要先从完善成本核算体系开始。成本核算体系的完善需要企业各部门的积极参与，包括从成本预算到各项费用发生、控制、分析的过程，使各环节基础管理工作都能得到如实准确的反映，建立健全各管理职能组织，包括生产经营管理（包含生产制造、销售）、技術设备管理、人力资源管理、物流管理（包括库存管理、运输管理）等。从企业整体看，企业成本核算不是只需要一个部门参与，而是需要全公司多部门协调，将企业成本核算各环节的工作职责规范化，使部门之间沟通有序，使企业产品成本控制贯穿生产过程始终，并进行长时间的探索实践，在实践工作中不断完善。管理层与员工之间、部门与部门之间要相互联系、相互制约，根据企业的实际情况与经营措施合理地进行选择，才能构建出具有科学性的有效适应本企业发展的成本核算体系，避免照搬其他企业的成本核算模式。另外，企业以会计核算为基础，结合传统制度和现代经济市场变化的需要，在创新和优化企业核算工作的同时，也要积极应对外界环境干扰因素带来的挑战和难题，促进企业综合能力进一步提升，确保企业的长远发展。

四、结语

在世界经济高速发展的今天，企业之间的竞争愈演愈烈，如何加强成本核算、提高生产效率、有效控制生产成本，是现阶段企业面临的重要课题。随着市场竞争的日益激烈，找出企业成本核算中存在的问题并加以分析、制定应对策略，显得尤为重要。可以通过完善成本核算的内容，创新工作理念，加强企业成本核算控制，提高核算内容的全面性、科学性，提高员工综合素质等，切实提高制造业企业的成本核算水平。

（作者单位为辽宁力克制药有限公司）

参考文献

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