国企人力资源管理中以人为本理念的有效运用

刘立

【摘 要】近年来，市场经济不断深入，企业之间的竞争日益激烈，而人才是企业竞争中的关键，对于企业高效快速发展具有很强的推动作用。因此，本文针对这一现状，以国企人力资源管理为例，对以人为本理念在人力资源管理中的运用进行分析，从而给国企人力资源管理提供一定的参考，促进国企的可持续发展。

【关键词】国企;人力资源管理;以人为本;运用策略分析

引言：

人力资源管理作为企业中的重要组成部分，对于吸引人才、留住人才来说是极为关键的，并且新时代下，人才的作用在企业竞争中无限放大，如何基于以人为本的理念，有效开展国企的人力资源管理对于国企发展来说是尤为关键的。

一、以人为本理念的简单分析

（一）以人为本理念概念的分析

以人为本，其实就是把人类的生存作为根本，又或者是把人当做社会活动的成功资本，细化来看，“以人为本”中的“人”，其实是描述“人”这一物种，也可以说是群体中的“人”的个体，而“本”就是根本和基本的意思，综合来看，就是某一活动时，通过以人为本的理念和方式进行对待。

（二）以人为本对于人力资源管理的作用分析

以人为本理念其实就是在突出人才的重要性，这一内涵与人力资源不谋而合，在企业日常运行和发展过程中，人是必不可少的一部分，并且随着市场经济的不断深入，国企所面对的竞争压力越来越大，如何在严峻的环境下谋求发展，对于国企来说尤为关键。而以人为本理念下的人才资源管理改革，正是解决这一问题的关键，不仅可以有效留住优秀人才，还可以优化企业人力资源配置，增强人才的充分利用，对于企业的长远高效发展至关重要。

（三）国企人力资源的现状

近年来，国企人力资源管理不断变革，开始逐渐适应时代发展的需要，但是由于国企的体量较大，在改革的过程中，还存在一些顽固性问题很难解决，职工保障、职工奖励机制、人员组织结构和职工职业规划等方面都存在一些问题，严重制约了国企发展的速度和质量，所以如何有效解决这些问题，是实现国企快速发展的关键。

二、国企人力资源管理中以人为本理念的有效应用

（一）优化人员组织架构，加强职工保障制度建设

企业是由人组成的，人作为企业最为活跃的个体，在企业的日常运行与发展过程中发挥着至关重要的作用，而且随着当前经济形势的不断变化，国企不仅需要面对国际上的竞争压力，随着市场经济的深化改革，国内的竞争压力也在不断增大，如何在严峻的经济形势下抓住机遇，实现快速高效发展，人才是关键。但是，根据目前国企人力资源管理的现状来看，大部分国企的内部人才竞争较小，职工努力奋斗的信念不高，而导致这一问题的关键在于内部组织结构的不健全，存在职责不清、职能不清、运行效率低等问题，并且相关的职工保障制度建设不完善，从而导致国企内部员工为企业奋斗的信念感不强，使得国企的发展速度被严重托缓。因此，在对国企人力资源管理中以人为本理念的有效应用进行分析时，可以针对这一现状，通过基于以人为本的理念，对组织架构和职工保障制度进行优化和完善，从而加强员工对企业的认同感，积极主动为国企发展奉献自身的力量，让国企在严峻的经济形势下更好地抓住机遇，实现快速高效发展。

比如，在实际进行分析的过程中，国企应该基于当前员工对企业认同感不强的现状，通过基于以人为本的理念，对组织架构和职工保障制度进行优化和完善，从而加强员工对企业的认同感，让员工自发的为企业发展而奋斗，进而促进国企快速高质量发展。首先，是对组织结构的优化与完善，在完善的过程中，国企应该扎根以人为本的理念，通过对内部人员组织结构的优化，合理设置人才在企业原因和管理过程中的比例，进而让员工明确自身的职责和分工，增强员工对企业的认同感，从而更好发挥自身优势，促进国企快速发展。如在进行实际优化是，国企应该根据自身的实际专业，以生产行业的国企为例，应该对自身内部结构进行深层次细化，从采购、加工、生产、宣传、销售、经营、监督等多个职能进行细化和分工，在基于员工自身优势的基础上，实现国企内部组织架构的最优分配。不仅如此，在进行优化的过程中，在细致分工的基础上，还需要对员工的对应专业方向进行划分，可以参考自身能力和表现，划分为线技能人员、专业技术人员、管理人员，从而实现资源的統筹分配，有效优化组织结构，促进国企发展。而职工保障制度体系建设方面，通过基于以人为本的理念，切实保障职工的自身了利益，如在改革过程中，国企人力部门可以从职工角度出发，关注职工切身利益，对传统五险一金保障体系进行增加和完善，有效满足职工需求，增强职工对企业的认同感，让职工自发加入到企业发展职工，促进国企的长效发展。

（二）加强职工奖励机制建设，完善职业规划体系

在对国企人力资源管理中以人为本理念的有效应用进行分析的过程中，出了细化职责和提供保障以外，切实有效的利益，也是提高员工认同感的关键，在以人为本理念下，如何给员工创造更大的利益，就是员工为企业创造更大利益的前提。因此，在进行运用的过程中，国企还可以通过加强职工奖励机制建设，完善职业规划体系的方式，进而给职工创造切实的实际利益，从而加深企业与员工之间的融合，使得职工的作用发挥到最大，实现国企的高质量发展。

比如，在实际分析的过程中，国企可以在以上运用的基础上，通过基于以人为本的理念，利用职工奖励机制建设和职业规划体系完善，进而提升职工的所获的实际利益，从而增强国企发展中人才的作用，实现国企的可持续发展。首先是职工奖励机制的建设，在进行建设时，可以通过精神和物质两个层面，增强职工所获的直接利益。如，国企可以通过践行以人为本理念的方式，根据对职工实际工作情况、自身能力、生活作风等多个方面的考量，从而给职工对应的精神奖励和物质奖励，增强职工工作积极性的同时，提升企业内部的向心力。其次，是职工职业规划的完善，职业规划关乎着职工的未来发展，通俗点讲就是晋升渠道的建设和完善，在实际进行建设时，国企可以根据第一种的组织架构，从两个方面进行晋升渠道的建设，一方面是职务方面，通过员工、副组长、组长、主任等一系列的晋升;另一方面是职级，也就是职业等级，以管理人员为例，通过最低十级，最高一级的晋升渠道。综上所述，通过设置全面的晋升渠道，让职工明白，只要付出努力，可以获得相应回报，从而提升职工认同感，有效促进国企可持续发展。

总结：

在对国企人力资源管理中以人为本理念的有效运用研究时，不仅要对以人为本理念有一定的了解，还需要清楚的掌握当前国企人力资源管理的现状，从实际存在问题出发，发挥以人为本理念优势，实现对国企人力资源管理的优化和完善，从而促进国企的快速高质量发展。

参考文献：

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[2]蔡亚绒. 论以人为本理念在国企人力资源管理中的应用[J]. 财经界，2020，No.570（35）：258-259.

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（作者单位：茂天资本有限责任公司）