中小企业员工薪酬激励问题的探讨

梁慈

摘要：中小企业在新时代的发展既面临着机遇，也面临着挑战。中小企业只有尽快完善员工薪酬激励，才能为企业留住人才。因此，本文重点探讨中小企业员工薪酬激励的问题，提出具有针对性的可行性建议。

关键词：中小企业;员工;薪酬激励

现阶段情况下，我国的中小企业正处在一个不断改革变化的竞争环境当中。企业为了适应市场环境，需要不断发展和进步，同时企业也要不断的改善自身的管理方式。当前，中小企业的发展当中，对人力资源进行管理也显得越来越重要，对于人力资源管理来说，薪酬激励也显得越来越重要。企业为了吸引外部人才和留住内部人才，如何科学合理的进行薪酬激励是我国中小企业必须思考的问题。因此，中小企业的管理者们必须借鉴先进的激励方式和方法，对现在企业薪酬激励当中存在的问题，进行分析并找出解决问题的办法，激励员工为企业创造更多的价值，提高企业在市场中的竞争力。

一、薪酬激励相关概念

（一）薪酬

我们所说的薪酬是有两个部分的组成，即是指的薪水部分和报酬部分。在这里，薪水的部分是指的可以用现金来衡量的、可以进行数据化的个人付出，比如，企业发给员工的工资、福利等都是属于薪的部分;报酬部分的酬劳则主要指的是精神层面的回报，比如，更大的工作权限或者个人成长机会等都是属于酬的部分。一般来说，薪酬是企业对员工的贡献做出的各种回报。

（二）薪酬激励

薪酬激励就是把薪酬福利作为激励的方式，以此激发员工在岗位上更加积极的工作，最终让员工优秀的完成工作任务。通常员工激励的方式分为物质激励和精神激励，通过相关学者调查发现，90%以上的员工更期待领导给予一定的物质激励，认为只有物质激励能完全调动大家的工作热情。因此，中小企业管理层要重视完善员工的薪酬激励机制，促进企业发展。

二、薪酬激励的重要性

第一，中小企业员工的薪酬激励可以完全激发员工的潜在能力。员工在得到一定的激励后，会表现出对工作更加热爱，具有创新性，从而提高工作效率，利于企业发展。

第二，中小企业员工的薪酬激励如果在企业内部表现出非常科学、合理，那么对于吸引人才是非常有用的。企业在市场竞争中核心的竞争力就是人才，企业内部通过多元化的激励方式，可以有效吸引人才并且留住企业内部的人才，为企业提升市场竞争的优势。

第三，中小企业员工的薪酬激励可以让内部更加团结。合理的薪酬激励，保障了每一位员工的利益，为大家在工作上更具有凝聚力提供了保障。

三、中小企业员工薪酬激励存在的问题

（一）薪酬公平性较差

我国中小企业的薪酬激励在其公平性方面，做得还不尽如人意，面对多方面的问题，还不能全面兼顾，在制定薪酬、福利、奖金的时候只注意到了分配公平，而没有注意到人与人之间的公平，使得企业员工觉得薪酬激励不公平。另外，很多中小企业的薪酬激励还属于企业的保密制度，这些企业的薪酬激励和评定标准都是没有对员工公开的，使得企业员工都不能了解自己企业的薪酬激励方式。还有部分中小企业其自身的实力不佳，其薪酬激励方式往往也是根据当下企业的经营情况而定的。种种情况都导致了中小企业的薪酬公平性较差，满意度普遍很低的现象。从而降低了员工工作的积极性。

（二）缺失激励机制

中小企业大多还处于成长期，相对来说更重视企业外部发展，导致内部管理机制缺乏，没有形成合理的约束和激励机制。企业管理层对员工的奖惩往往是通过主观意识决定，具有随意性。而且出现答应了给予员工一定的奖励，最终却没有兑现。企业激励机制的缺失，大大的影响了薪酬激励，让员工在工作环境中不具备安全感，导致人才大量流失。

（三）负向激励较多

中小企业员工的薪酬激励机制没有得到充分完善，就会导致员工工作获得优异成绩时不能及时得到奖励。然而，对于员工的惩罚却不会减少。一旦，员工在工作中出现小差错，管理层会无视员工之前的努力，依然对员工采取惩罚，如：扣除奖金、降职、减薪……员工长期在这种负向激励的工作环境中，对于企业的满意度会越来越降低，在工作中就会产生厌烦情绪，甚至抵触工作，害怕发生小错误而受到惩罚。最终，员工离职越来越多，并且影响企业在行业竞争中的信任度。

四、完善中小企业员工薪酬激励的对策

（一）加强企业薪酬公平性

中小企业到目前为止还存在很多薪酬不公平的情况，这主要还是由于薪酬激励机制的不科学、不合理所致。因此，中小企业要加强薪酬公平性。员工的薪酬要坚守按劳分配原则，以此激励员工对于工作的尽职尽责。另外，还可以加大薪酬激励的比重，让激励功能通过薪酬得到充分的合理的发挥。

（二）采用多种激励方式

中小企业负向激励较多，就会阻碍企业发展。因此，需要采用多种激励方式，及时满足员工的需求，提高员工对企业的满意度。如：物质激励与精神激励结合、短期激励与长远激励结合、团队与个人结合的激励……

（三）优化激励机制

中小企业要重视内部激励机制的优化，依靠制度管理企业员工，依靠制度进行激励机制，要考虑到不同员工的不同需求，包括员工的个人情况、不同文化背景等等因素，制定适合不同员工的不同薪酬激励机制。

五、结束语

中小企业在我国国民经济中的地位越来越重要，员工薪酬激励作为有效的激励方式，既对员工有利，也对企业自身发展有利。因此，加强完善中小企业员工薪酬激励的研究迫在眉睫，中小企业通过加强员工薪酬的公平性、采用多种激励方式、优化激励机制等对策，提高企业人力资源管理，吸引更多人才，提高企业核心竞争力。

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