国有企业高质量党建工作目标的实现路径

余颖

摘要：国有企业需要提升党建工作质量，追求党建工作的高质量目标，为企业高质量发展提供引领和保障作用。新形势下国有企业高质量党建目标需要从如下四个角度实现，分别是：建强基层组织，发挥战斗堡垒作用、优化党建管理，提升党建工作实效、构建责任机制，推进党建责任落实、强化质量评估，推动质量不断提升。

关键词：国有企业;高质量党建;实现路径

国有企业高质量发展目标需要高质量的党建工作发挥引领和保障作用。新形势下国有企业要突出党建工作的地位，提升党建工作质量，将党建工作融入到企业经营管理的每一个细节，从而实现党对企业领导力的不断强化。国有企业高质量党建工作目标的实现可以依循如下几个路径：

一、建强基层组织，发挥战斗堡垒作用

基层党组织建设是国有企业党建工作的关键，在党员教育管理、群众宣传服务等领域发挥战斗堡垒作用。高质量党建目标的实现需要依托高质量的基层组织建设工作。为了提高基层组织建设质量，国有企业应做好如下几项工作：一是标准化。标准化建设是基层党组织建设的一项基本工作。国有企业要在把握党建工作规律的基础上，建设标准化党支部，在此过程中要做到遵循标准、促进规范，用标准化的要求巩固基层组织建设质量;二是品牌化。标准化建设鼓励在达到标准的基础上创新拓展。国有企业要结合行业特点和企业需求，突出基层组织建设的品牌效应，要用有特色、有创新、有突破的组织建设方法和技巧，提升基层党组织的品牌特性;三是专业化。国有企业党建工作是一项极为专业的工作，需要专业的人来做专业的事。国有企业要培养一支高素质专业化的党工队伍，要求他们把握党建工作规律，发挥专业能力，体现出专业特色。

二、优化党建管理，提升党建工作实效

良好的管理是成功的一半。国有企业党建工作的开展需要一定的管理机制作为依托。国有企业高质量党建工作目标的实现需要高质量的管理机制和管理体系作为配套。国有企业需要将新颖的管理理论、管理技巧运用到党建工作管理中来，要学会向管理要效益。应做好如下几方面工作：一是精细化管理。企业党建是一门比较庞杂的工作，涉及到大量的事务。国有企业可以从精细化管理的角度出发细化党建管理工作，如将党建工作细节化、清单化、表格化，在此基础上逐步推进各项工作，避免出现遗漏和疏忽;二是常态化管理。常态化管理是指建立长效机制推进具体工作，避免出现“一阵风”的现象。惟有做好常态化管理工作，建立长效机制，才能实现可持续发展。国有企业要在党建工作中引入常态化管理的理念和机制，如在党员干部学习教育中就需要建立常态化学习教育机制，除了推行定期集中教育外，还要鼓励党员干部自我学习、自我改造，为党员干部自我学习提供平台和载体，建立起完整的常态化学习教育体系;三是品质化管理。品质管理是指以品质为追求核心，围绕提高品质建立管理体系。国有企业要在品质化管理理念下做好党建管理工作，要将党建工作的每一个组成部分视作一个“产品”的生产过程，做到品质可控、流程可控、风险可控、质量可控，从而减少党建工作的随意性，强有力地提升党建工作的质量和效益。

三、构建责任机制，推进党建责任落实

习近平总书记多次强调，全面从严治党，党委要认真履行主体责任。国有企业落实全面从严治党主体责任能够进一步发挥党建工作对企业中心工作的引领和保障，强化党对国有企业的领导，能够将党的方针政策落实到国有企业的最基层和最前沿。国有企业提高党建工作质量必须要同步推进党建责任落实，用强有力的责任机制确保党建工作达到既定目标。国有企业在责任机制建设中应做到：一是强化意识。党建责任主体应强化责任意识，做到严字当头、责字为本，充分认识到肩负的使命和职责，要主动作为，推动党建质量的有效提升;二是建章立制。国有企业要运用企业管理经验和管理优势，建立主体责任管理机制，压牢压实责任，确保责任到岗、责任到人，形成严密的网格机制，推动主体责任的落实;三是构建文化。国有企业要构建与党建责任机制相匹配的责任文化，形成一种讲责任、重担当的文化氛围，并对责任机制的有效落实起到保障促进作用。

四、强化质量评估，推动质量不断提升

国有企业党建工作质量究竟如何，关键是需要一个客观的、科学的评估机制予以全面、综合的评价。离开了评估机制建设，高质量党建也就无从谈起了。为了实现高质量党建，国有企业必须建立相应的质量评估机制和评估体系。应做好如下几方面工作：一是评估指标选取。究竟什么样的党建工作才是高质量的，这个问题的回答关系到高质量党建的实质。应优选一批关键指标，从这些指标出发考察党建工作的质量。这些指标包括党建工作的标准化和规范化程度、党员干部的精神面貌和作风能力、党建工作和中心工作的互融程度、各项规章制度和实施机制的完备程度、党建工作的创新力度，等等。这些关键指标能够从不同的角度、不同的侧面对党建工作质量进行评价，使企业党建工作者获得一个有效的参考依据;二是评估方法运用。管理学上的評估方法可以运用到党建质量评估中来，如KPI、BSC等经典方法，都可以在评估机制建设中得到尝试。但是由于党建工作不同于企业管理工作，需要对这些评估方法进行必要的优化和改造，使之更好地满足党建质量评估的需求;三是评估结果利用。评估结果应该反馈给企业和党务人员，使他们能够依据评估结果作出相应的决策，进而有针对性地对党建工作进行提升和完善。对于评估结果反映出来的不足和短板，企业不应回避，而是要直面，并在问题意识、效果意识的主导下做好相应的改进工作。

参考文献：

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[2]韩立国.新时代国有企业党的建设浅议[J].现代国企研究，2018（12）.

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