新零售商业评论：去印度，寻找下一个李佳琦

章蔚玮

先行的中国短视频企业来到印度，面临本土化环境的巨大挑战。语言和文化是中国企业在印度短视频市场遇到的首要挑战，要进入印度市场，比想象中艰难许多。

在印度，有100多种语言共存，而一款App必备20多种语言。

在印度，大众审美是夸张的颜色、色调的组合，这与中国的主流审美有很大不同。

在印度，女性的地位偏低，但短视频平台上好内容离不开女性。

在印度，许多百姓以会说英语为荣，但在英语单词的读写上，普及程度不高。

但是，与中国市场相比，印度人关系网小，社交黏性更强，线上线下互动更紧密：一个人能发展一个村。这是短视频企业寻求规模发展的突破点。

下一步怎么做？在中国，短视频变现手段比较清晰：直播打赏、带货、广告。但在印度，这一切尚在计划中。印度电商的基础建设落后，消费者尚未形成成熟的移动支付習惯。印度版“李子柒”已经出现，但印度版“李佳琦”目前还遥遥无期。

这些都不会影响海外企业进军印度市场的脚步。谷歌预计，目前87%的印度网民每天都会通过手机观看短视频，到2020年，印度80%的互联网内容会以短视频的形式呈现。这个市场充满了潜力。