建筑工程项目管理中协同管理的应用研究论述

武娟

摘 要： 随着我国城市化进程的不断推进，建筑项目数量也不断增多，人们对建筑工程的要求也越来越高，这就对建筑项目管理工作提出了新的挑战，在这种情况下，需要采取更科学合理的管理方式，来保证建筑工程的建设质量以及建设效率。基于此，本文首先对协同管理的内涵进行了分析，然后对建筑项目管理中经常出现的问题进行了阐述，最后结合实际情况，对协同管理在建筑项目管理中的应用进行了探讨，旨在为我国建筑行业发展尽一份绵薄之力。

关键词： 协同管理;建筑项目管理;应用分析

【中图分类号】TU71     【文献标识码】A     【文章编号】1674-3733（2020）04-0091-02

引言：随着社会的发展和经济水平的提升及城市化建设进程的不断加快，我国城市化建设规模在不断的扩大，建筑行业由此也得到了快速的发展，建筑项目不断增多。建筑行业的管理模式在行业发展的初期就存在明显的“混乱”现象，其主要原因在于建筑行业的初始阶段是基于成本和建筑项目的独有性而产生。在旧时代，建筑工程建设的劳动力极为廉价，而且建筑材料也比较单一，很多建筑项目在功能和质量上也具有较为统一的标准，建筑项目的设计多为一些统治阶级和富人阶级所独享。发展到近代，建筑项目的发展由于受到时代的限制和历史背景的影响显得较为迟缓。但随着时代的发展和社会形态的稳定，建筑需求也逐渐增大，对建筑项目的设计和功能及管理中人力管理和材料管理方面也提出更高的要求。在管理模式和管理理念上也表现出了不同的标准。协同管理模式能够在建筑项目管理质量和效率上以精确的关系协同为基础进行管理水平的调节，以保证建筑行业的顺利发展。

1 概述

协同管理，就是共同协助管理，规划和管理建筑企业的每一个环节。从而提高建筑企业的工作效率。协同管理，从以人为本的观念出发，发掘员工潜能。无论是技术人员，还是工作人员，都需要对其采取协同管理，从而使建筑企业的每一个工作人员都能保持认真负责的工作态度，保证工作任务顺利执行，推动建筑企业的发展。

在建筑行业中，由于专业技术人员的数量并不是很多，因此通过协同管理，有效的连接施工流程和具体的施工方法，同时保证施工人员施工技术的规范性和标准性。有效的协调施工工序环节和工作人员之间的关系，可以为建筑项目质量奠定基础。如果建筑项目遇到问题，协同管理的方法可以有效的研究综合资源，并且对人员进行有效的利用，以处理遇到的问题。利用协同管理，可以使建筑企业最大程度上利用资源，为建筑企业的效益提供保障。

2 建筑工程项目管理现存问题

2.1 节能环保问题

粉尘污染、噪声污染、大气污染、废物排放、水污染等等环境问题目前已经成为了建筑工程建设的客观因素。而面对资源约束趋紧、环境污染严重、生态系统退化的严峻形势，建筑行业必须树立尊重自然、顺应自然、保护自然的生态文明理念，才能走上可持续发展的道路。但是“粗放式”管理理念在我国建筑工程项目管理中根深蒂固，许多环境污染问题得不到有效解决，资源浪费等等问题在工程项目中也屡见不鲜。

2.2 施工安全问题

首先，我国在建筑工程施工、施工人员素质要求等等方面的制度并不完善，在建筑项目现场施工安全管理方面的约束制度也较为单一。部分建筑企业为了提高自身经济效益，不按照相关规定来进行施工，从而导致建筑工程随工出现了一系列的安全问题，人员伤亡事件在建筑工程中较为严重。其次，不仅国家在建筑工程施工方面的法律规范不够完善，建筑企业内部安全制度也不够健全，在制定安全施工规范的过程中，“生搬硬套”的情况较为严重，安全施工制度和现场实际施工有着诸多不符之处，并且制度也没有落到实处，不仅一线劳务人员安全意识较差，管理人员的安全管控力度也不足。最后，在管理人员配备上，部分建筑企业为了提高自身经济效益，存在管理人员配备不当等等问题。安全管理员这个职位常常形同虚设，或者由其他施工管理人员兼任。导致建筑工程项目现场施工受到了多个方面的影响，最终致使安全事故屡次发生。

2.3 各环节之间沟通协调缺乏有效性

建筑项目所涉及的领域和技术极为繁杂，包含了多项技术和管理的内容。而所有建筑管理环节又都要围绕着建筑项目的质量开展。所有建设环节之间又存在着紧密的联系，一个部分出现问题会牵连其它环节质量降低。所以在建筑项目的管理中必须要关注各个施工环节之间的协调和协同。但目前建筑行业的项目建设中由于受到多个因素的影响，各个环节的管理并没有实现有效的沟通与协调，对建筑项目的顺利建设造成很大的损害。特别是在建筑技术和管理进度方面效果并不好，也成为了当前限制我国建筑行业发展的最大问题之一。

3 建筑项目管理中协同管理的应用分析

3.1 建筑项目中投标的协同管理

招投标是建设工程的重要内容，因此，针对招标过程中可能出现的问题，我们需要全面考虑。当我们遇到问题时，需要及时做好处理。为了可以切实有效地做到与合作方的互利共赢上的要求与标准，必须采取一定的协调管理来帮助项目在招投标阶段顺利进行。协同管理可以有效地发挥项目招投标的优势和作用，有助于确定招投标的目标，如果使用得当，这也大大增加了中标的可能性。协同管理在招投标中的应用，主要是建立一个以系统完整性为原则，合理结合施工招标各要素，以有效，科学的管理方法充分发挥施工单位优势的可控系统。在建设项目招标阶段，施工招标的信息协同管理可分为内部信息，共享信息，限制信息和完全公开信息，有利于信息的有效协调和招标目标的顺利实现。

3.2 促进建筑项目中资源的协同管理

依据当前建筑项目的管理当中所体现的信息缺失以及各环节联系的缺乏现象，对于资源的信息管理也需要进行协同管理。而通过BIM技术协同管理理念的应用能够有效的将整个建筑工程项目中的各个组织结构、人员管理及材料管理进行有机的整合，其能够将建筑项目中所涉及的资源、材料、施工进度、施工成本进行精确化和灵活性的调配与管理，并形成精确的工程项目材料方案以及管理方案，極大的提高了对于建筑资源的利用率。同时还要加强对环境的保护协同管理，积极的进行施工技术的优化管理，例如采取降尘措施进行粉尘污染的降低，在进行电气设计和结构设计时使用协同管理BIM技术进行设计模拟，努力将资源管理效果做到最大程度的提升。

3.3 安全质量管理

安全是建筑工程项目的保障、质量是建筑工程的生命。BIM平台结合无线监控技术，可以对现场施工情况、危险区域进行全程监控。施工中存在的安全问题、质量问题，都可通过BIM平台直观的反映出来，管理人员就可有针对性的调整施工方案，或者依照制度对施工现场存在的问题进行处理，从而形成一个“闭环”管理模式，有效解决工程中存在的安全问题、质量问题。

结语：综上，在建筑项目中应用投标管理，是建筑行业发展的趋势。在建筑项目中使用协同管理，可以提高建筑行业的市场竞争力，有利于建筑行业长远的发展。在实际的情况中，要结合建筑项目的具体状况，合理的运用协同管理，以发挥协同管理的作用。

参考文献

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