建筑工程管理的现状及控制措施

刘超

摘    要：建筑工程管理是整个项目中非常重要的组成部分，其不仅是工程质量的保障，同时也是工程经济效益的保障。随着建筑行业的发展，人们对建筑工程管理的要求愈加严格，但是受到传统模式的影响，现阶段的建筑工程管理的发展现状并没有达到理想状态。本文将对建筑工程管理的现状进行分析，并提出相应的控制措施，旨在为建筑工程管理的发展奠定良好基础。

关键词：建筑工程管理;质量管理;监督;管理机制

1  引言

随着生活质量的提高，人们对建筑的质量需求也逐渐提高，这就为建筑工程的质量带来了更大的挑战。同时，市场经济的发展也促使建筑工程面临着更加复杂的发展环境。基于上述内容，使得建筑企业越来越关注建筑工程管理，因为科学化规范化的建筑工程管理能够有效提升建筑的质量，并能够为建筑企业带来更多的经济效益，促进建筑企业的发展，所以，加强建筑工程管理和质量控制有着非常重要的现实意义。

2  建筑工程管理现状

在现阶段的建筑工程管理中，部分环节还没有达到理想的状态。

2.1  管理体系方面

管理体系不健全，专业化程度较低，主要体现在：建筑行业的管理模式存在一定的漏洞问题，通常，前期工作由传统的模式承包商负责，中期施工指挥是由建筑企业负责，后期的工作则通常是由劳动力队伍负责，在这整个施工过程中，有时候各个参与主体之间的沟通不及时，导致工程管理存在“断档”的情况，当发生责任问题的时候，相互推诿，找不到负责人。

2.2  工程项目质量管理方面

在实际情况中，建筑工程质量管理工作主要包括：建立工程质量竣工标准、严格控制建筑材料的质量、保证主体结构的质量、保证装修的质量以及注意施工核心部位等。然后，就现阶段的建筑行业而言，质量管理的效果受到了分包工程、管理人员等不同方面的影响，控制质量的工作难以看到实质性的效果。

2.3  工程造价管理方面

建筑工程造价管理直接影响到建筑企业的经济效益。在现阶段，工程造价管理与实际成本之间的差异也是困扰建筑工程管理的重点。如：决策报告内容可靠性和真实性不高，导致实际成本与建设成本之间存在一定的差异;由于部分设计方案的不合理或是图纸审核不严格，导致施工经费超预算;施工过程中的人员配置、材料配置等不尽合理，临时更改设计或是工程变更，导致造价超预算。

3  建筑工程管理的控制措施

根据上述内容可知，在现阶段的建筑工程管理中，管理体系、质量管理以及造价管理等方面还有很大的进步空间。由于每个管理方面涉及到的内容都很多，所以本文对核心部分加以分析和阐述。

3.1  管理体系方面的控制

为了能够提升建筑工程的管理效率和质量，建筑企业以及各级行政管理部门必须要加强管理体系的建设，健全管理体制并制定更加完善的法规和政策，使后续的管理工作能够有章可依、有法可依。

第一，政府需要加強政策干预，就工程管理的实际情况来逐渐完善相关法律法规，根据工程管理细化工作标准，为建筑企业开展各项管理工作奠定良好基础。如：由于市场大环境决定了现阶段的建筑工程建设模式依然需要采用工程总承包、分包等模式，因此，为了避免承包过程出现各种暗箱操作，政府可以对特殊工程发包、低价中标、预选承包商等方面展开进一步的约束和管理，在市场环境下为建筑工程企业的各项管理工作提供法律依据和保障。

第二，建筑企业需要健全企业内部的管理体制，以工程项目的实际情况为基础，对各项管理制度进行细化、明确管理范围，制定规范性的管理流程，为后续的管理工作提供标准。如：划分企业各级负责人的责任范围、明确不同部门的管理职能、各项验收和质检的标准等。

3.2  质量管理方面的控制

质量管理是建筑工程管理中极为重要的部分。在实际情况中，需要做好以下几方面。

第一，设计及图纸质量管理。在工程项目施工之前，相关单位应当要根据实际情况进行图纸设计，并对图纸进行严格审核;在施工准备阶段，各方做好技术较低、明确图纸设计意图，并与施工部门协调好，保证准备工作的质量。

第二，材料质量控制。对于材料质量进行控制，是为了提升建筑工程的质量。由于材料种类较多，因此，应当要从多个环节来对材料的质量进行控制，包括材料采购过程中选择性价比较高的材料、材料进场之前要进行全面验收、材料存放的过程中指派专员进行管理等，保证材料的质量能够满足实际需求，这样才能够从根本上保证工程的质量。如：钢材的质量标准包括抗拉强度、伸长率以及屈服强度等，如果钢材的抗拉强度不够，很可能会引起构件的破坏;伸长率不够，很可能会引起钢筋混凝土构件的脆性破坏。

第三，加强各项监督。建筑工程质量管理和控制过程中，各项监督手段是十分必要的。因此，为了保证能够及时、定性和定量地完成建筑工程项目，相关管理部门必须要根据实际情况扩大项目监督的范围和强度，提高所有员工的管理意识和责任感。对机电设备进行定期检查，及时发现隐患问题并更换有问题的零件，确保机电设备高效、正确地运行。

第四，重视队伍素质。重视管理队伍以及施工队伍的培训，能够为建筑工程的质量提供有效保障。一方面，积极宣传安全施工思想理念，在施工之前做好流程规范和技术培训，并培训其先进的施工工艺以及技能，保证施工人员的施工质量符合相关标准。另一方面，对管理人员进行管理技能培训，全面提升管理人员的综合管理能力，如：举办管理技能交流会、外出进修、聘请专家举办讲座等方式。

3.3  工程造价方面的控制

工程造价管理对建筑企业的经济效益有着直接的影响，因此，加强工程造价管理对企业发展来说有着重要的意义。

第一，以工程设计为重点的造价控制。实行前期监理制度，实现事前监理，预防为主，真正做到“量体裁衣”。积极推行“限额设计”制度，在设计中控制工程量，有效控制整个工程的造价。同时，重视多方案比较，正确处理技术与经济之间的平衡与统一，真正达到花小钱办大事的效果和目的。

第二，工程实施过程中的造价控制。严格控制施工过程中的工程变更情况，并健全设计变更审查制度，如：设计变更过程中必须要说明原因，包括工艺流程改变、设备选型不当、设计缺陷、设计失误或是其他原因等，避免内容模糊不清。做好结算审查把关工作，认真审核工程结算情况，同时，要控制好索赔与反索赔。

4  结束语

综上所述，随着建筑工程规模的逐渐扩大，建筑企业需要高度重视建筑工程管理的工作。现阶段，建筑工程管理工作还有部分环节达不到理想的状态，因此，建筑企业应当要加强管理体系的建设和完善，对质量管理加以重视，并对造价管理体系进行完善，为建筑工程管理整体效果的提升奠定良好基础。

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