探讨财务人员职能转型升级的路径

施梁莉

摘 要：随着社会经济和信息技术的快速发展，企业的经营与发展发生了很大地改变，企业所需要的财务信息面临着较大的挑战，财务人员的工作质量对于企业制定战略决策有着重要影响。因此，新经济时代财务人员的转型与升级显得尤为重要。本文结合实际情况，对财务人员转型升级的必要性以及有效路径进行详细分析，以期为今后开展的有關工作提供参考。

关键词：财务人员  转型升级  转型路径

在经济与科技快速发展的当下，企业面对的竞争压力不断增加，国家政策和行业制度等也日趋完善，“互联网+”、人工智能等高科技技术在财务领域的不断开发和应用，这些都对财务人员提出了新的挑战。除了需要及时了解和掌握政策与制度的更新，财务人员还需要提升个人能力及专业素养，以适应这些变革带来的改变并推动财务信息化工作的进程。因此，为了适应当前时代的发展，提升财务服务质量，财务人员职能的转型与升级非常重要。

1 新时期对企业财务人员提出的要求

近几年我国互联网与网络技术得到了进一步优化与完善，且与人们的日常生活有着较为紧密的联系，而当前社会也已步入了“互联网+”时代，进入了一个崭新的时期，这些都在一定程度上影响到企业的经营形式以及各项管理工作。财务工作作为企业经营与管理中的重要部分，在“互联网+”时代背景下必须做出调整与改变，财务信息化，适应当前时代发展的客观规律，满足新时期企业财务工作要求。首先，应将工作重心，从事后控制转变为事前、事中的有效控制。现代信息技术的应用，可以对数据进行精准分析与预测，而利用这一特点，就可以从事前、事中来对财务工作进行跟踪，提升质量管理与控制管理的效率，避免企业在事后的发展过程中出现不必要的风险与损失。其次，从动态角度出发，实现对财务工作的有效控制。借助互联网与现代信息技术，能够对财务环境、财务数据与变化等，进行动态预测和计划修正，针对变化情况予以正确、及时、科学的回应与处理，提高企业所获得的利润值[1]。最后，要促进财务工作朝着“全面控制”方向转变。全业务流程的管控，能够从整体角度把握企业的经营现状和财务工作状况，为制定企业决策提供财务支持。全业务流程的管控，建立在充分的信息化基础上，在企业各个部门达到了信息共享，从而形成良好互助的沟通关系，业务流程、财务信息流、内控机制等有机融合，精准掌握企业动态变化情况，为企业实现战略目标奠定基础。综上，财务人员在面临这些新要求时，既要快速适应又要积极投入并提供高质量的财务信息，改善企业实际经营状况、提高战略决策计划的有效性，企业财务人员职能转型与升级亟待解决。

2 财务人员职能的转变

企业中财务的职能大致分为三种：基础财务核算，业务财务以及战略财务。传统模式下的财务职能大多是基础财务核算，事后监管。而在高科技不断提升财务信息化能力的当下，基础财务核算的很多工作都可以被信息技术系统所替换，比如传统的开发票的工作，现在可以从发票的开具，到销售收入的记账以及库存在进销存中的变化，全部由信息技术系统一次性同步完成，不需要传统的财务人员分成三个步骤进行。基础核算的工作越来越被信息技术替代后，财务人员的职能应该向业务财务和战略财务转变。而财务人员职能的转型，除了要考察个人的专业素养、理论知识和工作能力等，还需要财务人员从观念、思维上发生改变，了解其工作对提升业务服务水平、制定战略计划的重要性。业务财务，就需要财务人员围绕企业业务活动来开展工作，积极参与到各个部门的实际工作中，了解业务流程，收集业务数据，用财务思维协助业务活动，提升业务的服务水平。比如业务财务可以参与到市场营销中，辅助完成各项数据分析工作，对产品营销费用、销售情况进行预测，分析企业收入、成本与产品销售之间的关联。战略财务，需要财务人员从企业微观角度，结合外部宏观经济发展的变化，为企业发展战略与计划制定提供必要的参考。例如，战略财务参与到产品研发、生产、上市、退市等各个流程工作中，利用现代信息技术，选择科学的分析、监控手段，对企业投资效益、产品价值链等多项数据参数进行分析，做出早期预警，加强风控管理。战略财务还可以通过对各项财务指标进行预测分析来提供对外投资的参考，如投资回报率、成本利润率、投资回报期等。在投资项目实施以后，还可以出具投资效益评估报告，到使用维护阶段以后，还能对资产进行动态管理等。

3 财务人员转型与升级的路径

财务人员职能转型与升级，对于企业优化财务流程、提高财务服务质量以及制定战略决策都有着一定影响。因此，企业可以从以下几个方面来加快财务人员职能的转型与升级。

3.1 为财务人员营造有力的转型环境

良好的外部环境，对推动财务人员职能转型与升级十分必要。第一，企业应该充分考虑到现阶段财务核算流程与业务流程的发展现状，对财务核算流程进行优化，保证财务流程与企业的业务流程一致的同时，并确保财务流程的先进性。第二，为企业财务人员职能转型与升级提供现代信息技术设备支撑。在基础设施上应加大投入力度，从实际应用的角度出发对企业内部信息化建设投入人财物力，为财务信息化建设提供必备的基础设施支持。第三，根据企业财务人员专业理论知识、职业技能的背景，开展针对性的培训计划，加强信息技术培养的同时，也对财务人员进行软技能的培养，为其提供职能转型的必要条件。第四，健全企业内部财务管理机制以及辅助制度。财务人员的各项工作，需要严格按照企业的各项规定来执行，完善的制度机制可以为财务人员提供精准的工作导向，并提供制度保障，且对于培训时财务人员的工作转接、薪酬、工作范围、时间等也需要进行系统规划，保证财务人员的个人利益不会受到影响[2]。

3.2 重点培养复合型优秀人才

复合型人才是现阶段社会发展中所必需的优秀人才。“互联网+”时代的到来，为财务人员提出了更高地要求，而大量的数据若是依靠人工来实现校对、计算与分析，很容易出现错误，对于企业战略决策的制定以及产品生产、销售计划等，都会产生负面影响。这就需要借助互联网技术与现代技术手段来对数据进行分析，主要是需要依靠计算机、各种类型的财务软件来实现。因此，财务人员不仅要具备本专业的知识，以及个人所必须具备的职业素养，还需要掌握计算机操作方法，灵活使用各种分析软件，将这些计算机中的数据转换为财务报告，作为企业决策重要的参考依据[3]。一方面，企业需要可以通过招聘的方式来选取符合企业要求的财务人员，其中应包括理论知识、业务能力、职业素养以及计算机技术等多项内容，而在进入工作岗位之前，企业还要进行岗前培训，筛选出适合公司财务岗位的优秀人员，提高财务人员与岗位的适配度。另一方面，必须要对企业现有的财务人员进行培训，其中计算机技术是较为主要的培训课程，打造复合型人才，提高企业的综合竞争力。

3.3 加强企业的信息化建设

在科技时代背景下，信息技术已成为企业发展中较常应用的一种技术手段，数字化转型，数字化财务，已成为现代企业信息化建设的重要工作。企业根据经营与发展现状，可以从两个角度采取有效措施：第一，对企业内部的设备进行升级换代。将各个部门、办公室利用互联网串联在一起，构建起一个企业内部的交流平台与资源共享平台，在平台内部可以分析有关的数据以及查询资料，也可以直接与其他部门对接进行交谈，对于促进企业内部互动交流与合作有着重要意义。第二，建立一个健全的数据库。数据库中包括企业从发展到现在的所有重要数据资料，财务人员可以根据自己所需，查阅、使用并下载等相关数据，通过这种方式来提高财务人员工作效率，同时也有助于企业更好地优化各项工作。第三，目前“云计算”已经是一项较为完善的技术，可以将企业重要的数据和信息存储到“云”上，避免因硬件或系统问题而损坏企业数据。为了保证“云”的安全，企业还须对财务人员的访问权限进行合理化设计，并设置监控系统，用于对访问人员、浏览记录进行监控，避免出现数据损坏、盗取、篡改情况。

3.4 实现财务会计与管理会计的相互融合

企业财务会计与管理会计分别负责企业对外与对内的信息数据分析，二者之间有着紧密的联系，而这些联系也为财务会计与管理会计的相互融合创造了有利条件。为了保证财务人员的各项工作有据可依，企业应完善财务工作流程建立合规机制，使得财务会计与管理会计之间能够相互协调，从而提高会计工作效率与质量，为企业稳步发展提供充足保障[4]。首先，企业需要对会计准则在本企业中的运用做出进一步完善，为财务人员的具体工作提供有意义的科学指导。其次，根据管理职能来划分各职能的任务，由财务核算、财务控制、业绩考核、合规监督等不同环节，制定具有针对性的制度，保证各个环节都具有明确的工作制度，提高财务会计和管理会计工作的规范性与标准性。最后，业财融合，应充分考虑到企业自身的发展状况，在管理制度方面应该遵循业务流程的需求，多加斟酌运用多种方法来加以科学设计，使得财务和业务更能高效融合，提高管理效率。

4 结语

综上所述，在企业快速发展和转型的今天，财务信息作为企业经营管理的重点工作内容也需要进行快速调整，因此财务人员要跟随时代进步与发展进行职能的转型与升级，为企业发展提供充足保障。财务人员的转型和升级，一方面需要财务人员自身的思维转变以及主动改变，业财融合，从基础财务核算向业务财务、战略财务进行改变;另一方面也需要企业积极提供滋养的环境。企业可以为财务人员营造转型环境和创造转型机会、培养复合型优秀人才、加强企业的信息化建设、提升财务会计与管理会计的相互融合等路径来促进财务人员的转型与升级，提高企业财务人员自身的综合实力，为企业发展累积宝贵的人力资源。

参考文献

朱海洪.基于管理会计职能下财务人员转型探析[J].经营者，2019，33（19）.

王麗.财务共享、财务职能转型与财务人员角色转变[J].财会学习，2019（05）.

梁杏.财务共享服务下传统财务人员的转型[J].经济师，2019（11）.

段薇.新形势下财务人员的职能定位与转型策略[J].投资与创业，2019（07）.