论新时期企业管理创新的方向

2020-06-08 09:58董治宏
经营者 2020年8期
关键词:企业管理新时期信息化

摘 要 创新是确保国企立于不败之地的重要因素,创新的国企管理必将推动企业走向可持续发展的道路。本文以新时期为背景,分析新时期企业管理的特点,然后从管理理念、管理方式、管理人才等方面,详细探讨新时期企业管理中存在的问题,最后针对这些问题提出相应的策略。

关键词 新时期 企业管理 创新 信息化

一、新时期企业管理的特点

(一)企业管理离不开知识

任何行业的进步都是建立在知识进步的基础之上,作为企业管理中极为重要的元素之一,知识对企业管理的重要作用不言而喻。企业能够借助知识来促进核心技术变革,实现不同时期的目标,最终在不断变化的市场中站稳脚跟。虽然我国市场经济在持续深化改革开放中逐步得到完善,但是在世界格局逐步趋于一体化的过程中,我国国企同发达国家企业相比还存在一定的距离。要想使我国国企在竞争激烈的国际市场环境中立于不败之地,就应该用知识作为“武器”,不断从知识经济需求中探索发展路径,并根据国际形势及国企自身特点适当调整发展方向,最终通过对知识的引进和更新来持续创新产品或服务等,为国企发展创造更多的机会。

(二)业务运营方式在发生变化

互联网的发展和普及使更多的实体店将业务延伸到了网上,电子商务的快速崛起使得各行各业的运营模式都有了变革机会,很多国企的管理模式也通过网络得到了创新。在网络和信息遍布世界各地的今天,如果国企不能与时俱进,通过网络及信息平台创新业务运营模式,那么必将走向被淘汰的结局。在科学技术持续发展的过程中,唯有与时俱进,及时变革业务运营方式,才能促进企业快速占领市场,从而稳步发展。

(三)企业管理思想极具系统性

信息时代的来临使得信息的传播更加便捷和高效,这为国企管理创造了有利的环境。国企管理思想应紧跟时代的步伐,国企管理者应及时借鉴和吸收发达国家企业的先进管理理念,并结合自身企业的发展目标及现实情况确定科学的管理思路。新时期的国企管理思想应与该阶段的社会发展、企业目标、员工诉求等内容相适应,企业还应该参考国内外同类企业发展动向、市场竞争要求等。只有纵观全局、面面俱到的企业管理思想才能推动企业正常运作,因此,新时期企业管理思想极具系统性。

二、新时期企业管理中存在的问题

(一)缺乏先进的管理理念及危机意识

企业经营管理者的先进理念、创新思维等是决定企业发展效果的重要因素。国企经营者应有统筹全局、高瞻远瞩的能力,同时也应该具备一定的紧迫感和危机意识,唯有如此,国企才能持续创新和进步。而在很多企业中,有些管理者的管理理念还比较传统。例如在生产过程中,管理者满足于既有的生产技术,因害怕失敗、不愿增加成本等而拒绝各种形式的变革和创新;在人员管理上,尤其是一些国企的管理者在“铁饭碗”的传统思想下,不愿意针对企业员工制定相应的激励或惩罚措施,一成不变的管理模式只会使员工缺乏奋斗精神和拼搏意识,久而久之,企业必然走向困境。

(二)信息管理水平低下

信息技术的高速发展使得很多企业在管理上提质提效,例如OA系统、办公自动化软件、指纹打卡、人脸识别系统等都为企业提供了高效的管理办法。而有些国企管理者因为管理理念落后、缺乏与时俱进的意识等,未及时将信息化系统引入企业管理,导致新时期的企业管理依然停留在传统的人工时代,如此势必会对企业竞争力产生不利影响。

(三)缺乏创新型管理人才

优秀的管理人才是推动企业发展的重要力量,而创新意识是优秀管理人才的必备素质。很多国企的管理者是因为营销能力强、技术基础牢固等而走上管理岗位,在选拔过程中并没有考虑其创新能力,这些人才可能在专业领域中具备一定的基础,能够凭借较好的营销能力及技术能力来助力企业发展,但是这些能力只在一定阶段有效。进入新时期,企业的竞争归根结底在于人才的竞争,而人才的竞争归根结底在于创新能力的竞争。如果管理人才在专业领域具备管理者素质,而缺乏创新能力,那么企业发展的可持续性就会受到影响。

三、新时期企业管理的创新策略

(一)树立先进管理理念,构建现代化管理体制

进入新时期,以国企为主的企业应坚持我国特色社会主义道路,紧紧围绕党的政治建设及思想建设树立现代管理理念。同时,对管理体制的构建不仅应立足于我国的实际,也应参考先进国家相关企业的成功管理经验,有针对性地借鉴和引入,最终构建符合企业发展实际的现代化管理体制。

(二)创新管理方法及商业模式

新时期的企业管理方式及商业模式都应有所创新,应将现代信息技术引入企业管理及商业模式,通过建设网站、搭建数据库、引入办公软件等各种方式,实现企业管理及商业模式的现代化,由此不仅可以提高管理效率,也可以在一定程度上实现管理方式及商业模式的创新。

(三)引入创新型管理人才

创新型管理人才是促进企业提高竞争力、推动企业可持续发展的重要力量。一方面,国企可以通过毕业生宣讲会、社会招聘、猎头等各种方式发现具有创新能力的人才,将其引入企业,然后培训业务知识及相关技能;另一方面,国企可以对现有的人才开展培训,尽可能地提升他们的创新能力,最终为培养创新型管理人才奠定基础。

(作者单位为山东核电有限公司办公室)

[作者简介:董治宏(1984—),男,山东蓬莱人,本科,研究方向:企业管理。]

参考文献

[1] 张宗明.浅析新形势下企业管理创新策略[J].价值工程,2018(7):55-57.

[2] 马川.基于“互联网+”时代的企业管理创新研究[J].经贸实践,2018(2).

猜你喜欢
企业管理新时期信息化
月“睹”教育信息化
月“睹”教育信息化
月“睹”教育信息化
“一核三轴”:信息化时代教学管理模式的探索
新经济形势下加强企业管理的有效途径分析
液晶生产企业客户管理新概念探究
浅析全面预算管理在企业管理中的作用
突发事件基本类型及其对管理的意义
新时期农村气象观测及防灾服务探索分析
新时期高校思想政治教育管理的创新研究