企业人力资源规划现状与制定对策措施分析

黄鹏

摘 要：科学正确的人力资源规划是一个企业能够健康稳健发展的重要保障，是一种战略性发展规划，本文分析了企业人力资源规划的主要含义，通过对企业人力资源规划现状的剖析，提出对企业发展有利的人力资源规划策略。

关键词：人力资源;现状;规划;策略

每一个企业都是由一个个单独的人组成，人才作为企业健康长远发展的基础，是一个企业能够在市场中迸发出鲜亮光彩的保证。企业要想在竞争残酷的生活环境中保持顽强的生命力，就需要优秀的人才来为其提供能量，因此科学的人力资源规划是企业在战略上所必须要拥有的部分。

一、人力资源规划的含义与作用

人力资源规划是企业战略中必不可少的一部分，需要通过分析企业自身内部情况结合市场外部环境，以正确合理的方法总结出企业当前以及未来一段时间内人力资源需求和供应情况。通过定制相应具体的策略来分配人力资源，使个人能够得到适合的岗位，最大程度发挥其个人能力并得到相应的报酬，而企业也能通过人力资源正确的优化整合爆发出最强的竞争力。人力资源规划就是围绕自身发展战略，通过将企业人力资源战略转化为具体的人力资源政策，使得个人和组织获得双赢。创新发展是保持企业核心竞争力的关键所在，需要各种奇思妙想的碰撞为其保驾护航，一成不变的环境能够使一群人趋同，而良好的人力资源规划能够为企业提供新鲜血液，为企业储备创新型人才，使企业不断保持活力。

从内容上来看，人力资源规划分为总体规划和具体规划，总体规划包括管理开发人力资源以及实施政策的步骤等，具体规划则是对企业每一项业务的具体计划;从类型上来看，人力资源规划又可以分为长、中、短规划等。

二、企业人力资源规划普遍的现状

（一）企业人力资源规划的公式化和盲目性

由于企业管理者没有深刻理解人力资源规划意义与作用，企业人力资源规划缺乏目的性，没有长远的战略考量，只根据现状考虑人力资源的管理，导致人力资源规划的盲目性。并且部分企业管理者不考虑社会、市场的发展，不根据企业自身情况改变人力资源规划，直接照搬其他企业的模式或者延续已经过时的规划，导致企业人力资源规划出现公式化、固定化的情况。

（二）企业人力资源规划不能顺应企业的发展战略

当企业在不断发展时，其管理和规划也面临者一系列的调整，例如在企业发展过程中，其生产、销售以及服务方面随时会出现调整。而此时企业管理者通常仅仅关注在新的工作流程上，却忽视了人力资源规划也需要新的变化。在企业不断发展当中，企业所需求的人力资源以及人才自身的诉求也在发生着变化，之前制定的人力资源规划就反而成为了企业发展的阻碍，会直接影响了企业的正常运作，如在企业发展壮大的过程中，会创立新的部门开展新的业务，就需要更多的管理型人才，如果企业没有提前做好培养员工管理能力的工作，那么企业将面临无人可用的尴尬境地，导致无法开展工作。

（三）缺乏专业的人力资源管理人才

人力资源管理是一门专业的学科，需要管理从企业整个战略规划着手，根据企业现有的业务以及未来发展的方向，再协同企业内部多个方面，调研得出企业人力资源的实际需求，最终得到有利于企业发展的人力资源规划。因此人力资源管理者需要极高的自身水平和专业素质才能在工作中游刃有余。而部分管理者缺乏人力资源管理方面的知识储备，没有经过科学系统的专业训练，只是根据其自身经验和感觉来管理人力资源，自然难以规划出符合企业发展的人力资源规划。

三、建立实施企业人力资源规划的对策措施

（一）确定企业人力资源规划的发展目标

根据企业发展战略来确定相应的人力资源规划战略，对企业目前和将来人力资源的需求做出判断，制定配套的招聘、报酬福利、人才发展通道等计划。从企业所进入的行业、经营方面的规模和策略、盈利的目标等方面选择符合企业自身发展的人力资源规划。

（二）统一协同企业各部门定制企业人力资源规划

企业人力资源规划不仅要从大的战略方向考虑，还需要从企业具体部门的实际需求着手，统一协调。从企业全体上下，每个人都有责任为企业人力资源提出建议，不仅管理层需要对此考虑，普通员工也可以提出自身的看法。企业人力资源规划是需要企业决策层、人力资源管理层、前线经理等协同提出，决策层负责战略方面的考虑，人力资源管理层从专业的角度考量，前线部门从企业部门实际的需求出发。

（三）建立完善的人力资源信息系统

在需要对人力资源规划做出具体的决策时，离不开及时准确的相应资料信息。人力资源管理部门需要把握住企业自身的发展走向，联合外部行业市场的形势对企业业务、客户需求、市场需要进行深入了解。将所得到的信息整理归纳，建立动态的，具有时效性的人力资源信息系统网络，使企业在决策时有据可查、有的放矢，选择出最有利的人力资源规划。

（四）提高人力资源管理人员自身素质，提高知识和技能水平

人力资源规划需要从业人员具有过硬的个人能力、领导力以及学习能力，从而在工作中实施具有前瞻性的管理操作。企业需要对其人力资源管理人员进行系统专业的培训，以高水准的管理能力来研究企业战略、预测形势走向、分析具体需求以及应用良好的沟通能力做好各部门间的协调工作，最终研究制订出企业人力资源规划。

四、结语

在如今充满着激烈竞争的市场中，企业需要一个长远可行的发展规划，稍有不慎就有可能被竞争对手赶超。企业良好的发展需要将人力资源管理与当前最新的形势相结合，制订出最对企业有利的人力资源管理措施，将企业人力资源做出最合理的分配，从而使企业保持着最最强大的竞争力。

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