建设工程监理在工程管理中作用的分析

陈丽雅

摘要：我国经济蓬勃发展的同时，科技也进入了高速发展阶段，各行各业都进入了井喷式发展阶段，建筑行业也不例外。目前来看，我国的建筑行业项目的规模和数量都呈现出年年攀升的态势，但是民众对于建筑项目也越发的重视，对项目建设提出了更高的要求。建设工程监理在项目建设时可以达到很好的监管效果，监理可以确保项目的及时完工，提高项目的品质及安全。本文重点剖析建筑工程监理在工程管理中的作用，供大家参考。

关键词：建设工程;监理;工程管理

引言

随着我国经济和科技的发展，建设工程监理也越发被人们看重，我国建设监理的学术知识和实际运用蓬勃发展，目前已有了项目管理的初级架构，推动了项目建设管理系统的优化，提升了实际管理水平，而后我国的监理不管是团队搭建、实际应用、搭建规章等方面均有了不小的成果。建设工程监理人员主要工作就是依据我国的法律、法规，监查乙方的履约情况。建设企业每个环节的项目竣工，需上报监理，检验合格后才能建设下个环节，由此可知，监理人员在管控项目建设质量过程中有着极其关键的作用。

1建筑项目监理工作的必要性

从我国目前的建筑项目情况角度分析，加大工程管理力度，推行建筑项目监理是极为必要的。改革开放之后，海外投资者进入我国投资的人数和规模都在攀升，而这类投资及贷款者通常要求项目建设时要有监理监管，这时就需要我国的监理工程师进行该项服务。所以，建筑监理制能够有效优化我国的投资环境及加大对于外商的吸引力。以往的项目建设管理模式已经无法满足我国经济发展的需要。以往，我国采取的管理模式是建设单位自行管理及项目指挥部管理项目的模式。从以前项目建设的实际来看，这样的管理建筑项目的方式不足很多。传统的管理模式有着各种缺陷，使得众多项目三大目标无法得到有效控制，导致我国项目建设的水准及投资收益无法快速提升，使得投资和收益不成正比。这样的状况严重阻碍了我国建筑行业的发展，是必须要改变的。管理模式改变是一个方面，另外一个方面要加大经济立法和司法的脚步，加大经济监管的力度。实行建筑监管方式是政企分离的必要方案，优化政府职能转变后的管理。

2项目监理在工程质量管理中效用

2.1项目监理在全过程造价控制里的效用

项目建设时，监理、造价及质量三者有着紧密的联系。通常而言，项目建设时的人工开支、材料开支这些均是造价决定的，若是监理工作只从项目质量的角度出发，那么很难确保项目保质保量按时完工，很有可能由于造价环节没能监管到位使得成本开支偏大，损害了项目的收益。换句话来说，项目监理进行项目监理时，需要将造价和质量都纳入考虑范围，确保项目保质保量按时完成。所以，建设项目管理时，需要合理管控项目建设的质量，采取精细化管理方式管控项目质量，另外对于建设时用到的人工、材料、设施等支出严把费用关，搭建科学的造价管控系统，对项目建设进行科学合理的管控。另外，搭建科学的质控方案，用拟定的质控方案监管项目的每个环节，对于项目建设涉及到造价的内容全部核算，保证项目资金利用科学性。此外，项目建设时必然有意外事件发生，例造价里的材料耗用过多、人工误工费等等，需要造价管理工作中，将该类意外状况纳入考虑范围，拟定防治方案。

2.2建设安全方面的监理效用

首先，建设项目管理时加强安全监理规章的执行，项目监理一般来说分为现场监理及旁站监理，对建设时的重要环节和安全风险较高的环节需要整体监管，以免安全事故的发生。其次，安全监理管理中，要全面收集汇总项目的各种资料，保证资料是真实准确及全面的，为后续安全管理工作打好基础。再次，项目里搭建科学的监理系统，考核各个监理人员，且每个监理都要对项目的监管情况作出科学剖析，给出合理的处理办法，确保监理人员拥有良好的工作状态。例，对于项目建设安全方案的实施，要对效果显著的实施者给予奖励，对于效果不佳甚至是增加了安全隐患的监理者作出惩罚。最后，从监理企业的监理者工作状况出发，按时组织监理工作会议总结，对于项目建设时的状况作出剖析，对项目的进展、质量以及安全问题作出评判，给出合理的项目建设的优化方案，确保项目的建设。

2.3确定监管准则，保障监管质量

项目监理要依据三个准则，其一，合理准则。所谓的合理准则就是指项目监理要从项目建设的实际出发，结合项目的地理特征、环境特征和承包者的实际状况，确保项目建设的质量、进度，且监理工作要依据项目标准来开展。其二，全面性准则。所谓的全面性准则，是指项目监理中，要考虑项目的整体，监理项目建设的每个环节、每个细节，提高项目的建设质量。其三，合同原则。将项目建设合同作项目监理的考量标准，监理者要从合同约定内容出发，拟定监理方案。

3当前工程监理出现的状况

因建设工程管控水平不足，使得我国项目建设阶段的质监程序仅在施工现场开展，这也是我国建设监理和当今世界前沿建设监理之间的距离之处。很多项目的监理程序没有达到预期目的，监理责任未能落实到位，部分总监理工程师同时任职多个工程的总监理。而部分建设项目写上了“监理”负责人员，可是该人员只在建设项目挂名，根本不曾出现。部分监理公司的项目监理职责和流程进行归纳和公示，不曾明确各级监理人员的职责，更不曾监管监理人员工作的落实情况，使得有些监管人员漏检、少检、不检，监管工作也是能简则简，根本不看项目质量就直接签字。另外，监理工作的流程未曾固定、监管职责没有明示、监管质量要求过于松散，这些都使得监管人员的工作弹性较大，导致有些监管工作未能达到预期，严重的话会导致工程监理的作用大打折扣。

4提高监理工作效果的有关方法

整体提升监理工程人员的综合素养，优化监理人员年纪和知识架构偏于陈旧的现实状况。加强培训力度，对各个阶层的监理人员进行培训，组织国际工程监理的探讨会议，对各个阶层的监理人员组织相应的培训会议。可以与学校联手，新增监理专业，培育专门的监理学科型人才。另外，监理工作必须快速、程序化、精准，建设项目的相关人员有很强的流动性，快速解决相关状况，不但使得交接环节变得简便，还能提升业主与承包方的经济状况处理情况。加快处理经济方面的状况能够增强承包方资金使用率。当经济问题快速处理时，即便价格不高但是承包方也是能够接受大，而且业主也减少了开支。工作交接依据程序进行，避免由于人员更换使得资料遗失，妥善处理遗岗和后面环节的工作，提升经济的精准度。

结束语

综上所述，建筑项目监理工作能够提升建筑項目的工程质量，提升资源的利用率，确保项目依据计划保质保量的完工，把控项目的投资、品质及进展三个目标;提高投资的合理性、项目的品质以及建设的速度，最终提升工程的综合收益。因此，监理单位要提升监理工程师的专业技能水准，加大现场监理的力度，监理工程师应加大设计，严把项目检验质量关，将建设阶段和检验阶段的监理工作落到实处，确保建筑项目的质量，发挥监理的作用，达到预期目的。

参考文献：

[1]  马启操.建设工程监理在工程管理中作用的分析[J].地产，2019（24）：68.

[2]  郁卫超.建设工程监理在工程管理中作用的分析[J].信息化建设，2016（02）：81.

[3]  刘卫平.建设工程监理在工程管理中作用的分析[J].中华民居（下旬刊），2013（08）：234-235.

[4]  陈允久.工程监理在工程管理中的作用分析[J].科技资讯，2010（25）：157.

（作者身份证号码：320902197707031520）