外刊精要

International Journal of Project Management， Volume 38， Issue 2， Page 75-152 （February 2020）

莫滕·威德（Morten Wied）等指出，探索性（Exploratory）项目的目标和交付方式一开始并不确定，这对传统的项目管理提出了挑战。但是，管理探索性项目的方法仍然是情景性的。该研究提供了一个统一的方法库，涵盖了11种管理各种类型探索性项目的方法，概述了其共同的理论基础，包括准备性（行动前）、尝试性（行动中）和响应性（事后结果）。从根本上讲，管理探索性项目的重点应该从“我们所知道的”转移到“我们如何响应”。

杰瑞·莱赫蒂宁（Jere Lehtinen）等指出，外部相关方的参与可以为跨组织项目提供重要的价值。该研究旨在研究内部相关方如何组织外部相关方参与跨组织项目。通过对北欧两个基础设施项目的案例研究，作者确定了基于治理、价值和活力的三种组织解决方案，并提出了如何组织外部相关方参与跨组织项目的模型。

马克西姆·米捷列夫（Maxim Miterev）等探讨了组织设计和价值过程之间的相互作用。通过案例分析，该研究发现，整个生命周期中的不同价值过程需要不同的管理方式。具体来说，该研究探讨了三个不同的价值过程（价值定义、价值创造和价值获取）如何与组织设计维度相关联，阐述了组织设计和价值过程之间协调的动态性，并展示了外部环境如何影响协调过程。

勃朗特·范德霍恩（Bronte van der Hoorn）等提供了一个影响力图表（Influence Diagram），显示了影响高管人员参与项目的视觉效果因素。该研究发现，有29个条件会影响视觉效果的使用，这些条件可分为四类：行政人员使用视觉效果的方式、创造视觉效果的组织条件、项目经理对主管信息需求的理解，以及主管和项目经理对使用视觉效果的态度。结果表明，高管们倾向于使用视觉系统，因为他们通常都是时间匮乏的，但通过创建视觉系统以支持高管人员参与的实践并未普及。

Project Management Journal， Volume 51， Issue 2 （April 2020）

乔斯·阿克曼（Jos Akkermans）等强调，虽然追求项目管理职业的人比以往任何时候都多，但这个职业尚未被充分理解。因此，迫切需要对项目管理职业进行研究，以更好地理解影响该职业的过程和系统。

鲁本·博加（Ruben Burga）等调查了学生对项目工作的看法。结果发现，他们更喜欢担任领导职务，并将项目工作能力視为工作场所的必要准备。该研究发现，年轻人的目标、兴趣和自我效能感与项目管理的需求是一致的，但是他们缺乏项目过程必需的技术知识。

PM World Journal， Volume IX， Issue IV （April 2020）

克里斯蒂安·奥西塔·伊夫迪奥拉（Christian Osita Ifediora）等研究了影响尼日利亚私人房地产项目成功的人为因素和人力资源管理实践因素。结果表明，与人有关的重要因素包括：客户资金来源的性质，项目经理的经验和对满足成功标准的承诺，客户在低廉的建设成本背景下对高质量的重视，项目经理与他人的关系，客户的经验水平，项目经理的技术能力和应变能力，客户对快速建设的重视程度和项目管理技能。与人力资源管理实践相关的重要因素包括：招聘和选拔实践，监督，任命方式，健康、安全和福利计划，培训，绩效管理及采购方式。

哈比布·法雅德（Habib Fayadh）为房地产开发行业的项目管理办公室（PMO）提出了一种实施模型。该类项目面临许多不确定性，PMO在应对不确定性方面能够发挥重要作用。该研究表明，PMO在组织结构中的地位及赋予它的权限和职责是其成功的重要因素。（左剑/编译）