人力资源保障在企业发展中的推动作用分析

房延朝

【摘 要】在我国企业发展中，加强人力资源的管理能够有效地确保企业人力资源的合理调配，而确保人力资源工作的质量对于企业未来的经营和发展具有十分重要的意义。基于此，文章首先研究了我国人力资源发展的重要性，然后从3个方面提出加强人力资源保障的具体策略，以供有关人士参考。

【关键词】企业管理;人力资源;结构保障

1 人力资源保障对企业发展的重要性分析

1.1 加强人力资源管理是企业发展的需要

在企业的发展中，人力资源管理存在漏洞是企业应当重视的问题。人力资源的合理调配能够有效实现企业内部资源的合理配置，确保不同的人员能够安排到合适的岗位，各项任务能够有具体的人员承担，这对企业的顺利发展有十分重要的作用。人力资源的质量是企业发展的重要影响因素，企业的生产、运输、营销等多个环节与人员的实际工作状况有着密切的关系。如果企业的人力资源部门没有做好人力资源调配，将会导致企业的内部是一盘散沙，工作交接、工作协调会出现一定的问题，企业的整体工作将受到较大的影响。人力资源管理工作当中加强对人力资源的保障，有利于企业的资金分配，通过对不同层次的人员进行划分，使不同特长的人员及时地调配到合适的岗位当中，能够进一步实现对人员的综合管理，实现薪资的合理分配，更好地进行企业内部的资金调度管理。从市场竞争方面来看，企业在市场当中的竞争力主要来自于员工，员工的工作能够相互协调和配合开展，有助于企业在市场上不断地实现突破，改变现阶段的发展状况，促进企业结构、经营形式、运营前景的转变。从实际状况来看，企业的人力资源管理工作中还存在较大的问题，因此需要进行全面的规划和较为复杂的设计，综合考虑人员的工作状况、人员发展需要等进行管理，加强对人力资源的合理调配，确保企业平稳、顺利运营。

1.2 人力资源是企业运营的原动力

人力资源对企业的运营起着重要的推动作用，员工的工作状况、工作方式、工作积极性等对企业的发展具有十分重要的影响，是推动企业发展的原动力。员工可以推动企业的创新发展，提供新的创意方案、创意手段，能够有效地推进企业创新、转型等各项工作的顺利开展，更好地實现管理与经营，促进企业整体工作效率的提升。企业的发展涉及多个部门工作的协调，只有各个部门的工作人员在工作中相互配合、相互协调，才能够更好地推动企业的发展。人力资源资源管理工作应当注重对企业的各项资源进行合理的调配，结合财务管理、市场营销、企业决策等内容，加强对市场的预测及企业的综合管理。人力资源是企业资源调配的重要内容，企业在运营过程中，应当注重调动人员的工作积极性，确保员工能够充满激情地参与到企业的经营和管理中，推动企业更加高效地发展。企业人力资源管理工作是否顺利开展关系到企业的日常运营，因此企业要注重结合多样化的手段加强对人员的综合管理，为企业的发展注入更多新的活力，促进企业实现创新发展。

2. 企业加强人力资源保障的策略分析

2.1 盘活人才存量，用好现有人才

现阶段的企业人员管理工作中，需要不断完善人员的调配机制，确保能将相应的人才安排到合适的岗位上，能够安排合适的人员做好企业的整体运营及管理工作，这对企业的发展具有十分重要的作用。首先，在开展人力资源管理工作中，应当注重对现阶段人才进行盘点，通过对各个部门的人员进行审查，了解企业员工的个人特点，再根据人员的特点进行合理的资源调配。各部门在引进人才的过程中，要加强对员工专业能力的考察，从而有针对性地进行人才调配。各部门的人员在工作中也要充分发挥自身的特点、展示自己的才能，这也有助于各部门的管理人员在后期的人员调配工作中，能够挖掘人才更大的潜力，最大限度地发挥人力资源的效益。其次，针对不同特点的工作人员，人力资源管理人员应当注重其岗位适配性，避免工作人员在工作中出现职位厌倦、动力不足的现象，这种现象的出现会导致企业的发展受阻。为了进一步提升工作人员的工作积极性，让员工能够充分发挥自己的才能，企业的人力资源管理人员在工作当中要注重采用不同的手段提高人员工作的积极性。一方面，可以制定科学、公平的奖励机制，对表现优异的员工进行奖励;另一方面，可以在企业当中开展多样化的活动，并让员工更多地参与到企业的管理中，从而激发他们在企业的多个领域贡献出自己的力量[1]。

2.2 改革人才机制，优化人才成长环境

优良的人才培养机制对于提升企业员工工作的积极性具有重大的作用，企业的管理人员应当全面地做好人才培养机制的规划及管理，对企业员工的成长环境进行优化，在企业中形成更好的人才竞争氛围。首先，应当设置一定的奖励机制，给予员工充分的发展空间和资金奖励，提升员工的工作积极性。科学、合理地采用绩效激励机制激发员工的工作动力，注重对员工的工作任务和质量进行考核，做好员工的综合效益规划。其次，应建立人员培训机制，积极举办不同的培训活动，为员工提供更多的培训机会。一方面，应当在专业化的领域帮助员工进行技能的提升，让他们能更好地开展日常工作[2]。另一方面，应适当地进行不同领域的知识培训，丰富员工的知识结构，鼓励员工积极地参与到企业的日常事务管理工作中，不断提升自身的知识层次，开阔视野，推动企业管理向着更好的方向发展[3]。

2.3 做好人才的引进和规划工作

用好并留住优秀人才是企业管理工作的重点，优秀的人才为企业的发展提供了必要的支撑，为企业的顺利运营奠定了基石。一方面，企业应当科学地设置人才引入门槛，注重加强对人才素质的考察，结合企业的实际需要，对人才进行必要的考核，确保企业的进入门槛满足企业发展的需要，避免随意引入人员，影响企业的长期发展。企业可以与高校建立合作机制，进行人才定向培养，从而不断引入适合企业发展需求的人才[4]。此外，要不断完善企业的招聘管理机制，根据企业的实际需求，做好对人才的定向招聘。另一方面，可以聘请专业的管理人员对企业进行监管，同时可以采用兼职方式引入一批专业人员对企业的实际运营管理进行指导，从而不断提升企业的工作效率。企业要建立一支高素质的运营队伍，加强员工与企业实际工作的协调性，注重发挥专业人员的带动作用，帮助企业实现更好的发展。企业的人员管理是一项综合性的工作，需要重视各项工作细节，并加强对企业整体运营状况的监督。

2.4 重视结构优化，培养备用人才

企业人才结构的优化对于企业的正常运行具有十分重要的作用，为了能够更好地开展人力资源管理，要及时建立备用人才机制。首先在企业的管理工作当中应当对内部的人力资源进行合理的调查，了解不同资源现阶段的分配状况，注重对不同的资源进行充分的协调。将企业内部的资源进行整合，确保企业员工能够享受到自我提升的资源，定期向员工发放一些专业的技能培训资料，更好地实现对人员的定向提升和培养。其次，为了能够及时应对市场当中的风险，在企业的发展过程中应当加强对备用人才的培养，注重在工作当中挖掘人才的潜力，设置不同的教育和培训内容，帮助人员实现综合提升。企业可以积极与高校、其他领域的专家人员进行合作，在日常工作当中培养不同的特长的人才，确保储备的人才能够应对市场的各种不确定风险。管理人才培养对于企业的发展具有十分重要的影响，企业要开展人力资源管理工作，从多个方面对不同的员工进行定向的培养和提升，还要不断地完善企业的工作内容，确保企业内部工作始终保持高度协调，推动企业稳步发展。

3 结语

综上所述，在我国的企业人力资源管理工作中，应当进一步加强对人力资源的合理调配，注重盘活人才存量，不断地创新和改革现有的人才机制，优化人才成长环境，做好人才的引进和规划，重视人才结构优化，培养备用人才，确保企业员工最大限度地发挥自身的作用，提升企业的整体经营和管理质量，进而推动企业的发展。

参 考 文 献

[1]努尔坚·阿合麦特汗，美热木古丽·巴依拉提.信息技术对人力资源管理模式的影响[J].企业改革与管理，2019（8）：84-85.

[2]韩倩玉.国有房地产企业绩效管理存在的问题及对策分析[J].企业改革与管理，2019（13）：86-87.

[3]涂文嘉.我国人力资源外包服务中招聘管理的特点——以XX集团公司为例[J].劳动保障世界，2019（9）：58-58.

[4]王秦.国有企业人力资源管理问题研究——以澄合矿业公司为例[J].内蒙古煤炭经济，2019（5）：70-71.