浅谈新形势下煤炭企业如何创新发挥群团组织作用

李慧

当前，煤炭企业正处于一个新的历史发展时期，3#煤资源已接近枯竭，15#煤资源成为生命工程，企業要将持续发展离不开群众基础，离不开基层员工，为使企业在新形势下持续健康发展，我们应积极创新群团组织建设，以应对新形势，新挑战、新要求。

一、新形势下群团组织在企业中的现状分析

近年来，企业群团工作紧跟形势发展，受到了广大职工群众的信任和支持，但在某些方面仍存在思维固化，工作方式陈旧等不足，突出表现为：

工作墨守陈规。每年的活动开展形式、工作习惯方式都是听从上级布置，满足于各种品牌活动，例如完成夏送清凉，秋季助学，两节送温暖的活动，止步于按部就班的开展活动，每年如此，没有新意，没有激情，缺少用发展创新的眼光看问题，忽视了职工群众，尤其是广大青年职工在新形势下的实际需要，青年思想观念比较活跃，超前思维，我们需要突破陈旧格局，开拓新思路，才能跟上时代的发展步伐和职工的需求。

活动模式雷同。常常把活动当作主要工作来抓，每年组织的消夏文化节、职工运动会等文体活动，技术比武，安全监督、“五小”成果、评比表彰“双先”等活动程序、规则每年雷同，模式固定，缺乏进行调查深入研究与创新，时间久了，难以调动职工参与的积极性。

忽视思想工作。主要存在两方面问题，一是思想认识不到位，群团组织工作仅仅是技能培训，技术比武等活动项目，在工作和生活中却忽略了职工思想政治教育的重要工作，二是工作方式单一，停留在宣读文件、开会、定期谈心，节日表彰等陈旧手段上，与职工没有真正形成心理沟通，互动交流、具体参与指导的偏少。

工作职能弱化。企业的基层群团干部往往身兼数职，基本上是由车间或队组的党支部书记兼职，由于兼职过多没有时间和精力研究和思考，群团工作的职能在一定程度上就会被削弱。

二、新形势下探索多角度深层次寻找创新途径

针对群团组织工作中存在的种种问题和困难，解决的办法只有依靠创新思路，创新机制，才能使群团工作具有时代特色与活力。笔者认为，企业群团工作创新需要发散思维。发散思维，是指大脑在进行思维活动时呈现的一种扩散心态，它表现为思维视野开阔，思维呈现出多维发散状。如一题多解，一事多写，一物多用等，不少心理学家认为，发散思维是创造性思维的最主要的特点，是测定创造力的主要标志之一。

企业群团组织工作创新应从以下几个方面加以研究和思考

寻求最佳结合点服务职工。群团组织要在结构日益多样化的格局中发挥作用，必须找准位置，寻求最佳结合点，发挥自身职能，切实服务职工，维护职工权益，凝聚职工合力，笔者认为：

一是为职工争取发声、参与、作主的平台。如今，煤炭企业面临资源枯竭，地质条件恶劣，新资源采用一次采全高采煤法，智能化机电设备等，新形势，新任务，所以我们都要在完善职代会，厂务公开，集体协商，职工董事监事制度的基础上，认真带领广大职工适应这种新常态，并积极征求广大职工的意见建议，在日常工作中发挥职工代表监督建言的作用，并推进企业领导恳谈制，接待日等措施，发现问题早介入，早解决，从源头上保障职工的合法权益 。

二是让职工成为健康工作的主角，把安全生产知识教育和技能培训，职业病防治等工作拓展到班组，调动职工监督管理权，为职工撑腰，督促企业对安全与环境隐患进行整改，保护职工身心健康。

三是帮扶渠道，在深入实施送温暖工程，金秋助学等工会品牌活动的基础上，紧紧盯住困难职工最关心的现实问题，开展职工大病医疗互助活动，送物，送钱，送技术，送信息，真心实意地为他们排忧解难。

四是维护职工发展权，深化职工素质工程建设，大力开展创建学习型组织的相关活动，使职工获得专业知识和技能的提升，使职工事业得到发展，企业得到人才。

引入新活力，丰富活动形式。在改变活动形式上，群团组织要引入新的活力因素，深入基层整合企业的活跃员工，尤其是新入职员工，具有某项专长的员工，充分发挥他们的积极性，从而集思广益，为组织活动出谋划策，丰富活动形式与内容。同时，群团组织要加强调研，投其所好，结合职工从事专业技能需求，业余爱好，家庭生活等方面开展活动，创建活动品牌，让大家愿意参与，积极参与，真正起到活跃职工生活，沟通职工感情，凝聚职工力量的作用。

建设“互联网+”平台，做好职工思想政治工作。做好群团思想政治工作，不但要与时俱进运用新技术，还要与解决员工实际困难和利益矛盾结合起来，才能更好地让党的政策，企业的发展愿景深入每一位员工的内心，笔者认为，目前最有效的手段就是平台创建，从而实现职工思想动态与企业发展思路实现互联互动，丰富职工间的文化交流，多形式，多媒体地宣传形势任务，理论知识，先进人物，或者开展网上问答，学习红包等，使群团工作的思想政治工作变成对职工有提升，有帮助，有趣味的项目，而不会对职工带来额外的负担和不便。另外，还利用互联网关注本企业改革发展中出现的新情况，新问题，由此引发的职工新动态，新诉求等，收集信息，及时研究解决职工的诉求，循序渐进地改善职工的各项需求，使职工体会到企业的关爱，进而积极地投入到企业的发展中来。

加强自身建设，提升群团组织的能力。目前，对基层组织的管理职能弱化，还要从加强自身入手，通过开展学习型群团组织，提高群团成员素质，探索新形势下的新思路新方法，使他们解决问题的效率得到提升。另一方面，健全完善各种机制，即激励机制，约束机制，保护机制强化激励措施，促使各位代表履职尽责，提升群团组织的工作水平，增强企业核心竞争实力。树立代表组织形象，同时，发动优秀青年代表，补充新鲜血液，从而提升群团组织在青年员工中的影响力，凝聚力，服务力。

总之，在新的历史时期，企业群团组织只有走出陈旧思维，以与时俱进、开拓创新的精神开展工作，才能适应企业发展的需要，才能切实让企业群团组织在企业基层管理建设中发挥重要的作用。