当前时期烟草企业财务管理创新模式探讨

赵丽

摘 要：中国是全世界最大的烟草生产国和烟草消费者，其烟草市场十分广阔，然而在全球经济和市场经济发展的推动下，我国烟草行业竞争十分激烈，要想提高烟草企业竞争力，谋求广阔的发展道路，首先需要从对烟草企业来说最重要的财务管理工作入手。通过调查方式了解当前时期烟草企业财务管理工作中存在的问题，并由财务管理问题入手展开财务管理创新工作，促使烟草企业财务管理工作更符合当下时代的要求和新会计准则，推动烟草企业发展。

关键词：烟草企业;财务管理;创新;模式;探讨

随着新会计准则的深入实施和市场竞争逐渐趋于激烈的形势，旧的财务管理方式已经无法满足当下烟草企业财务管理的需求。烟草企业要想在新时期下获得发展机会，就需要紧跟时代步伐不断对财务管理方式进行创新，努力提升自身财务管理能力和财务管理水平，促进企业内部资产合理利用，以最小的资金投入实现最大化的资金产出。

1 财务管理模式的概述和财务管理组织结构简要论述

1.1 财务管理模式的概述

由目前烟草企业财务管理工作来看，大部分烟草企业都配备了较为完善的财务管理部门和财务核算作用。且财务核算部门在发挥自身财务核算和财务活动监督工作的同时，还能做好烟草企业内部控制和预算管理工作，保证企业所有财务活动的合理性，为烟草企业资金流动和资产利用提供有效保障，也能作为烟草企业经济活动交流的重要信息平台。另外，小部分烟草企业内部还会设置专门的资金结算部门，用以对烟草企业资金流动情况进行控制监管，无论是财务管理工作还是财务核算工作，都是财务管理工作中的重要内容。

1.2 财务管理组织结构简要论述

烟草企业财务管理组织结构主要为经营核算部门、资金结算部门、综合事务部门，其中，经营核算部门可以算是功能最重要的部门，它主要负责烟草企业组织的库存、购置、销售等事项，并且还担任烟草企业增值税发票和普通发票的开具管理工作，可以将烟草企业整体经济效益进行有效反馈。其次是资金结算部门，它主要负责对烟草企业资金运行情况、资金的构成进行管理，确保企业资金的安全性，保证企业所有资金可供调度应用，是烟草企业资金合理应用的保障。另外则是综合事务部门，其主要工作内容就是负责烟草销售，记录烟草销售过程中产生的开支等，有效管理分析财务报表，管理烟草企业的档案。高效的财务管理工作离不开这三个部门的帮助，所以烟草企业在经营发展过程中要注意这三个财务管理部门效用的发挥。

2当前时期烟草企业财务管理存在的主要问题

2.1 烟草企业资产结构加速变化带来的影响

当前时期，烟草企业面临着巨大的发展机遇，但同时也面临着一定的发展挑战，企业中许多财务管理方面存在的问题影响财务管理作用发挥，如资产结构加速变化带来的影响。传统经济结构模式下，企业财务管理关注内容放在企业内部有形资产管理中，通过对企业有形资产的管理利用来谋求经营发展道路。然而在互联网飞速发展的今天，企业经济虚拟化、网络化，烟草企业最大化的经营效益已由有形资产转变为无形资产了，传统经济结构下的财务管理模式已经无法适应网络经济时代投资经营决策需求了。所以，烟草企业要加快自身经营管理模式转变的速度，加大对无形资产管理利用的关注，应对网络经济时代下烟草企业资产结构加速变化带来的经营影响。

2.2 烟草企业财务风险管理工作带来的影响

烟草企业在经营管理过程中难免会存在许多问题和风险，影响烟草企业发展经营，所以为了应对烟草企业经营管理过程中可能出现的风险，企业财务风险管理工作是必不可少的。在互聯网经济迅速发展的时期下，烟草企业经营管理可能出现的风险也增多了。企业需要依靠市场信息、各类渠道所获取的信息改变发展战略和经营方式，迎合市场需求进行企业经营，而在互联网时代下，信息传播速度飞快，每个人都可以是信息的创造者和传播者，这为不良信息的散播提供了机会。如果烟草企业在经营信息、市场信息获取过程中接收到了不良信息，并依照不实的信息改变自身发展经营策略，导致烟草企业做出错误的决策，将在很大程度上对其后续发展造成不可忽视的影响。所以，在互联网时代下，烟草企业在获取经营信息时，要注意所获取信息的真实性、可靠性，如此才能保证经营决策的准确性。

2.3 烟草企业财务管理目标多元化带来的影响

在当前时期下，企业经营进入商品经济时代，只有将烟草企业内部资源有效转化为资本才能获取相应的经济效益。烟草企业必须在确保自身经营和投资都稳定的情况下，将发展目标放在企业经济效益最大化上推动企业发展，这样才能加快烟草企业将内部资源转化为资本的速度，才可以扩大烟草企业经营规模。加上在互联网环境下，烟草企业经营发展形式趋于多元化，财务管理工作内容也随之多元化，如果烟草企业财务管理工作部门没有处理好多元化财务管理目标之间的关系和管理内容，仅仅将烟草企业商品作为利润来看，没有挖掘商品潜在价值，将很难适应多元化的利润经营环境，不利于烟草企业财务管理工作的进行。

2.4 烟草企业财务管理自动化水平过低

烟草企业财务管理自动化水平过低也是目前烟草企业财务管理工作中存在的主要问题之一。烟草企业经营最终目的都是为了获得最大化的经济效益，因此，大部分烟草企业在经营过程中只关注如何最大化挖掘商品经济效益价值，忽略了对财务管理工作的重视，很多先进的财务管理手段和财务管理工作设备不能及时引进，企业财务管理工作水平同社会发展脱节，财务管理工作自动化、信息化水平过低，烟草企业内部财务信息传播速度和共享效率不高，难以展开高效的财务管理工作。

2.5 烟草企业财务管理权限不够明确

财务管理权限分工明确才能保证财务管理工作有序展开，然而财务管理权限不明确却是当前时期下烟草企业财务管理工作中不容忽视的重要问题之一。我国地域辽阔，各个地区的烟草企业公司都有着自己独特的财务管理模式，在不同财务管理模式下出现的财务管理效果和财务管理活动存在一定的差异性，缺乏规范的财务管理模式作为参考对象进行财务管理工作，烟草企业财务管理权限分配不够明确，导致财务预算弹性过高，而一旦财务预算弹性超过烟草企业所能承受的范围，必定会对烟草企业发展造成不可逆的恶性影响，更别提说通过财务管理工作推动烟草企业发展，为烟草企业发展决策制定提供参考意见了。

2.6 烟草企业财务管理监督体系的不完善

监督工作是财务管理工作中最重要的内容，其直接关系到烟草企业财务管理工作的效果，虽然我国烟草企业在长期发展过程中已经形成较为完善的财务管理工作结构，但其监督体系还不够完善，很容易对财务管理工作带来影响。财务管理监督工作主要分为内部监督和外部监督，在监督工作中，大部分部门都是以自己部门利益为出发点配合监督工作，没有从烟草企业整体利益出发配合，影响财务管理监督数据的可靠性。同时，在财务审计过程中，审计人员为了降低工作量或避免自己承担责任，会对财务信息进行假报，同样也影响了财务信息准确性，不利于烟草企业财务管理工作的进行。

2.7 网络化环境带来的财务管理影响

此外，在互联网迅速发展带来的网络化环境下，烟草企业经济财务活动变得复杂，可能会涉及到许多网络经济知识，但是大部分烟草企业财务会计人员知识层面还停留在传统商品经济上，缺乏网络经济知识，对网络经济部分不够了解，财务管理工作也只仅仅局限于对账、记账上，财务管理范围大大被约束，工作能力和工作知识的不匹配将在很大程度上制约财务管理工作的开展，影响烟草企业在现代化、网络化经营环境下的决策制定，很难发挥财务管理提供决策参考的作用。

3 当前时期烟草企业财务管理创新模式对策

3.1 应对多元化财务管理目标和高风险财务工作的方法

要想解决当前时期烟草企业财务管理工作存在的问题，创新财务管理工作方式，为烟草企业谋求发展道路，首先需要学会应对多元化财务管理目标和高风险的财务管理工作。即根据实际情况转变传统财务管理模式，促进烟草企业财务管理工作和网络经济的融合，挖掘烟草企业资产背后更深的经济利益，在偏向有形资产利用的同时关注无形资产的价值体现，依靠科技发展提高生产效率和经济效益。

3.2 准确公平进行烟草企业财务分析以及财务分配工作

其次，烟草企业财务管理工作部门需要准确公平的进行财务分析工作和财务分配工作，依靠标准的评价体系对烟草企业财务资本价值进行分析点评，并对各季度投资成本、销售情况、利润获取情况等进行分析编制，全面找出烟草企业财务管理工作中存在的问题，而后针对问题提出财务解决措施，将烟草企业经营风险降到最低。同时，全面了解企业内部发展情况，针对所了解的内容进行资金分配工作，提高烟草企业资产利用率，以最少的資金投入实现最大化的资金产出。

3.3 提高烟草企业财务环境适应能力

烟草企业还要提高自身财务环境适应能力，让企业无论在什么时期下都能适应环境需求进行财务管理工作。财务管理工作是一项动态性的工作，存在很多的不确定性因素，烟草企业在根据财务数据信息进行企业经营发展决策制定前，可以结合企业当下经济环境、社会环境、法律环境等进行考虑，做出更符合目前环境的决策，同时也提高烟草企业财务管理工作对于周围环境的适应能力，可以根据周围环境做出更合适的财务管理工作转变。

3.4 提升烟草企业财务管理自动化水平

同时，还可以通过提升烟草企业财务管理自动化水平和信息化水平来解决当前时期下烟草企业财务管理工作存在的问题，推动财务管理工作进行。烟草企业应当加强对财务管理工作的重视，认清财务管理工作的重要性，结合企业实际发展情况和财务工作情况引进先进的财务管理工作设备，让大量的财务数据信息得以有效保存应用，企业内部高层人员可以实现财务信息的互通，根据财务信息做出有利于烟草企业发展的决策。

3.5 明确烟草企业财务管理权限

为了能让烟草企业财务管理工作更具规范化和标准化，一定要明确烟草企业财务管理权限，让财务管理工作安排有据可依，烟草企业财务管理目标得到落实。国家应当明确规定烟草企业财务管理工作职责权利，消除区域间的财务管理差异性，并以“上下结合”的模式对烟草企业内部财务管理工作内容指标进行划分，明确每一财务管理工作步骤的内容、职责，以此推动烟草企业财务工作进行。

3.6 构建合理完善的烟草企业财务监督体系

此外，还要构建合理完善的烟草企业财务监督体系，更好地在烟草企业经营发展过程中发挥财务监督作用。烟草企业要根据自身实际经营情况，健全财务预算管理和监督管理体系，明确财务预算工作和监督工作的重要性，针对内部监督工作改变从审计机构完善入手，加大对企业财务审计人员综合素养培训，考核其培训效果，让其认清财务信息真实性的重要，保证财务审计人员认真负责完成工作任务。针对外部监督工作可以设立相应的考核部分，完善财务监督手段，促使财务监督工作有效开展。

4 结束语

综上所述，财务管理工作是一项长期性且复杂的工作，但其对烟草企业经营发展有着极其重要的影响，要想烟草企业可以持续健康的发展，就要顺应时代需求对财务管理工作进行创新，解决当前烟草企业财务管理工作中的问题，避免财务管理风险的出现。同时还要提高烟草企业财务工作对环境的适应能力，明确烟草企业财务管理工作的权限，以合理完善的监督体系监督财务管理工作有序进行，在实现多元化财务管理目标的同时，规避可能出现的风险。

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