论述精益管理对企业成本管理的作用

史荣刚

摘 要：近些年来，我国社会经济步入高速发展轨道，市场环境中的企业面临越来越激烈的竞争，为满足企业长远化发展需要，注重并切实做好企业成本管理工作，增加企业成本保障力度，对企业的经营发展有积极作用。成本管理水平高低，直接决定了企业成本竞争力的优劣势，实施企业成本精益管理，通常能够较为有效地强化提升企业的核心竞争力，促使企业在市场环境中获得更多更好的发展机会。论述企业成本管理过程中，运用精益管理的价值及效用，以期能够为企业成本管理提供参考性建议。

关键词：精益管理;企业成本管理

现代社会经济持续不断发展的情形下，企业相互之间的竞争激烈程度不断加剧，做好企业内部的成本管理工作，也显得极为必要。在这样一种社会经济发展背景下，精益管理等创新类成本管理理念及模式不断出现，其不光有助于完善企业成本管理内容，而且还能够较好的强化企业自身的市场竞争力，较好地提高了企业的成本控制力。

一、基于精益管理视角，探讨企业成本管理存在的问题

在企业生产作业的整个过程期间内，为完成某一类产品的生产制造工作，往往要经历材料采购、存储、设计及生产、物流等多道工序，其中不仅需要耗费大量的资金，而且还容易出现过程期间的问题，影响生产产品质量，降低企业整体的经济效益，为此，企业需要开展科学有效的成本管理工作，对企业供应链实施有效管控，减少不必要的成本浪费，对企业资金加以充分合理有效的利用，规避生产作业期间的成本风险，最大限度满足客户需求，保障企业经济效益，提升企业核心竞争力。然而，基于精益管理视角分析可知，现如今，多数企业都存在以下成本管理问题，不仅不利于达成预期设定的成本管理目标，而且还对企业生产发展有负面影响。具体内容为：

第一，企业生产成本管理缺乏完善性，在企业生产发展的整个过程期间内，大多数企业习惯于通过选用质量水平较低的材料开展生产作业活动，在降低企业生产成本的同时，达到利润最大化目标，这一成本管理理念对产品质量保证有不利影响，对企业长远化发展也有负面作用，同时，部分企业在实际生产作业期间，存在管理方式缺乏成熟性、管理不善等现象，以至于容易出现原料浪费现象，不利于生产成本压低目标的实现;第二，企业现有采购成本管理方式不健全，在企业运营发展的整个过程期间内，生产产品的销售价格与企业采购成本密切相关，当企业现有采购成本管理方式不健全的情形下，企业在进行供应商选择的情形下，容易出现选择问题，很大程度上会导致企业签订合同的供应商材料价格过高，增加了企业采购成本，增加了资金浪费现象同时，影响了企业生产产品的竞争力;第三，企业缺乏物流成本管理意识，企业成本管理的目的在于降低企业生产作业成本，最大化保障提升企业经济效益，然而，在多数企业成本管理过程期间内，容易出现物流成本管理缺失现象，企业运营发展期间，往往会忽视物流成本的控制，无形之中增加了消费者的成本支出，减少了企业的经济效益，同时，在缺失物流成本管理的情形下，企业生产作业的过程期间容易出现物流运输时效性缺失、物流运输信息准确性不高等问题，对产品运输、存储管理有不利作用，同时阻碍了企业成本管理目标的达成，对企业今后的发展有阻碍作用。由此可知，基于精益管理视角分析企业成本管理现状，其间存在多个方面的问题，这些问题的存在反映了企业成本管理力量的不足，给企业成本管理增加了难度，降低了企业核心竞争力强化提升可能性。

二、简要概述企业成本精益管理的内容及意义

近十几年来，基于互联网等信息科学技术的高速发展，市场创新和发展的节奏不断加快，这样一种市场经济发展环境中，现代化企业只有快速顺应市场需求，积极提高企业自身的管理效益，才能够保障提升企业自身的核心竞争力，走向更快更好的发展道路。在企业发展的整个过程期间内，精益管理在企业发展过程中的应用，能够促使企业更好地适应市场经济发展需要。现阶段，企业成本精益管理的内容及意义为：

1.精益管理的内涵

精益管理理念的推出，与近些年市场经济的高速发展有关，企业原有成本管理模式无法满足现阶段社会经济高速发展需求的情形下，促使了精益管理等系列创新性成本管理模式的出现。根据企业成本管理现状可知，精益管理理念的侧重点在于对企业资源耗费进行严格化、强有力的管控，对企业内部各类资源加以充分有效利用的基础上，促使企业实现最大化的作业目标。从管理方面而言，精益管理本身是一个更为高效的管理模式，其作为一类高级的管理方式，能够较好的满足企业发展需要，这与精益管理理念、精益管理形式密切相关。精益管理理念注重企业内部人力、财力、物力等多方内容的协调发展，强化各个部门的交流沟通效力同时，尽可能消除企业内部对生产无作用的投入，促使企业生产链能够高效运转，保障提升了企业最大化生产作业效益。总结来说，以最少的成本投入，获取最大的产出，是精益管理理念的核心，将其与企业成本管理相互结合的情形下，能够较好突破企业传统成本管理的局限性，为企业创造更高的利润。

精益管理同时还各位注重企业成本的重新规划，运用数据化、标准化和程序化管理技术的情形下，对企业内部的各类成本进行精确计算，为企业成本信息控制工作的开展实施提供有效的支持性数据，并以其为基础开展相应的资源配置工作，加强企业自身与上下游企业的合作关系，根据市场情况随机应变，适时调整企业内部的资产结构，避免出现企业内部资产结构不合理问题，尽量降低企业的库存消耗。实现企业有效生产，同时尽可能确保企业处于最小库存状态。

2.企业成本精益管理的意义

现代化企业运营发展的整个过程期间内，企业成本采用精益管理，显得极为必要。具体内容为：第一，选择精益管理，是现代化企业适应市场竞争的必然性选择，市场经济发展过程中，企业竞争激烈程度日益加剧，面对越来越多的竞争者，现代化企业必须要走向创新发展道路，不断突破自我的束缚和约束，壮大企业自身的竞争力，精益管理方式的选择，是现代化企业适应目前市场经济发展趋势的必然化道路，其能够提升企业管理水平，提高企业在市场环境中的竞争力;第二，企业提升财务管理水平需要精益管理，现代社会经济不断发展的情形下，現代化企业的经营范围不断扩大，以至于企业成本构成种类日益增加，为满足企业成本效益发展需要，对企业成本进行合理化管控、进行资金的科学核算，极为必要，精益管理在企业范围内的运用，能够对企业成本、资金流向进行精确管理，避免不必要资金浪费现象，同时满足企业提高自身财务管理水平需求。

三、分析精益管理对企业成本管理的作用

对企业发展而言，精益管理的存在具有极其重要的现实性价值，基于企业成本管理角度分析可知，精益管理的作用有：一是能够较好的提高企业产品生产作业质量，进而有助于拓宽企业生产产品的销售渠道;二是能够实现强有力的企业生产成本控制，提高企业经济效益。具体内容为：

1.能够提高企业产品质量

实际生产生活中，精益管理实则是一种较为全面的管理方式，将其运用于企业成本管理过程之中，能够较好的提高企业成本管理效果，进而强化提升企业的竞争能力，当企业成本管理水平不断提升的情形下，企业生产作业活动的质量和效益往往能够得到越多的保障。精益管理在企业成本管理过程之中的应用，能够实现企业内部各项成本资源的整合，依据不同的生产作业目标，对企业现有的财力、人力、物力等资源进行分析，同时制定科学合理的企业资源使用计划，将企业资源进行合理化分配，以便更好地满足企业生产小目标。制定资源使用计划的过程中，基于精益管理的合理化运用，管理人员能够对企业资源进行精准计算，对企业生产产品所需的每一个零件的质量、每一道工序的安全合理性等进行相应的分析，从而寻求企业生产产品品质的保障，尽可能生产质量水平较高的产品，实现企业组织效益最大化。

2.能够提高企业经济效益

对企业成本管理而言，精益管理的存在及发展，能够很好的降低企业成本，对高素养水平的人才加以合理化运用，积极引入先进化生产技术和生产设备，积极创新和发展现代化企业现有的生产运营模式，从而能够为企业客户提供个性化产品及服务，夯实现代化企业在整个市场经济的价值地位。同时，对精益管理模式加以运用的情形下，管理人员更加注重生产目标和耗用资源的配比关系，基于企业内部人力、物力、财力等各方资源的精确计算，对生产产品所需的时间、人员、材料等各大要素进行合理化配比，很大程度上杜绝了成本浪费现象的出现，依据企业客户需求制定生产小目标的情形下，极大避免了过多生产现象的发生，有效杜绝了现代化企业生产作业过程期间内产品积压等类似现象的发生。在现代化企业运营发展的整个过程期间内，按需生产、尽可能杜绝产品积压、过度加工、无效运输等，能够极其有效地对企业生产成本加以控制，很大程度上能够实现企业效益的最大化。由此可知，在现代化企业成本管理工作开展实施的整个过程期间内，对精益管理加以合理化运用的情形下，能够有效减少企业资源浪费现象的发生，较好的提高企业的生产作业经济效益。

四、结束语

由此可知，对精益管理加以运用，能够利用其作为管理高级方式的优势，基于相关措施的开展实施，最大程度地帮助企业节省成本，增加企业的经济效益，促使企业依据自身发展规划及发展需求，对企业内部各个环节加以制度化、标准化及规范化的管理，持续进行企业成本管理的优化创新，不断完善改进企业内部相应的成本管理方式，强化提升企业效益同时，促进企业得到更好的发展。

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