企业成本控制中存在的问题及解决路径的思考

于勃

摘 要：随着全球经济一体化的推进，我国的市场经济形势变得越来越严峻，企业之间的竞争也日渐激烈，优胜劣汰适者生存，这是不变的定律，如何在大环境下为企业开辟新的发展方向，为企业更好地节约成本，达到经济效益最大化，是现阶段企业发展的目标。因此，成本控制逐渐的被企业所关注，也成为了企业获得竞争优势、取得良好经营成果的关键所在。但是大部分的企业成本控制工作还存在诸多的问题，亟需改善。本篇文章从企业进行成本控制的重要性着手，阐述了企业成本控制中的相关问题，并提出了一些解决路径。

关键词：企业;成本控制;问题;解决路径

全球经济对于企业的发展来说是一把双刃剑，有机遇也有挑战，从企业的经营情况来说，企业的运营的项目种类会有所增加，对于成本控制成为了企业需要关注的问题，成本控制工作为企业的发展提供了思想意识的支持，营造了良好的环境。成本控制是成本管理的内容之一，是对企业的生产经营过程的成本损耗进行的监管，减少不必要的损耗和浪费，尽全力地控制企业成本在成本预算的范围内。换言之就是为企业谋取更大的利润，达到经济利益最大化的效果，在保证企业产品质量的前提下，把成本的投入降到最低。

一、加强成本控制对企业发展的重要性

1.企业的成本控制有助于企业内部管理中规范管理企业的资金，减少资金的投入，同时强化企业的技术管理，促进企业实现少投入，高效率的经营模式，同时增强企业的综合经济实力。成本控制存在于企业的整个经营管理过程中，还能够增强资金的管理和使用率，有利于企业内部管理走向良性循环发展中。

2.成本控制有助于企业提高内部管理水平，完善内控机制建设。成本控制的数据是企业的成本实际的支出情况，企业的成本控制工作量大，需要根据成本预算和核算进行控制，严格管理企业的成本支出工作程序，对相关的数据进行查验，核实，规范管理内部的工作，有利于企业完善内控制度，帮助企业管理者了解自己内部的经济指标和发展情况，保证制定科学的发展战略有据可依，完善企业内控机制是企业所有制度制定的基础。

3.企业的成本控制能够优化企业内部的成本结构，提高企业的市场竞争力，增加企业的经济利益。成本控制机制建设需要有自己的内部组织机构，按照企业的发展实际情况和市场情况进行成本的管理，在选择稳定企业的收益基础上，宣传成本控制的重要性，制定长远发展规划目标，并逐步实现。所以说成本控制优化企业的成本结构，提高企业的市场竞争力，促进企业的经济效益的增长。

二、企业在成本控制中存在的问题

我国已经参与世界经济的发展，并且随着国家经济的不断壮大，我国的市场经济已经在世界经济中占有很重要的国际地位。所以对于国内的企业发展来说不可避免地要参与国际市场经济的竞争环境中，在这种变化莫测的竞争环境中企业要想稳步发展，扩大经营，必须要重视内部管理，注重工作的创新，积极吸纳先进的科学技术和管理经验，要在保证质量的前提下，降低生产成本，为企业的发展赢得更多的发展机遇，但是从实际的工作中看，成本控制工作仍然存在诸多的问题。

1.企业成本控制观念意识不足

现阶段大部分的企业对成本控制的认识度不够，企业的关注点依然是重视经济利益最大化，对成本控制也是停留在概念的表面性理解中，没有深入地与企业实际情况相匹配，还是传统的成本控制意识的表现，把成本控制工作放在工程建设的初期来做，忽视了整个工程建设过程的成本控制，同时成本控制片面的认为缩减成本等，忽视了企业成本控制的常态化发展趋势。随着国家经济发展，对公路企业的要求越来越高，企业的竞争环境也越来越激烈，所以说企业领导者的全局意识决定该企业未来的发展前景。吉林省高等级公路工程有限责任公司的发展中重视环节的成本控制，忽视整体的成本控制;重视生产成本控制，忽视了销售环节等的成本控制，加上领导者思想意识的偏差，影响到整个企业的成本控制观念的发展，俗话说思想决定行动力，由此可以看出，现阶段公路企业的成本控制意识有偏差，急需要进行改变。

2.企业的成本控制体系建设不完善

成本控制体系建设不完善是我国大部分企业的共同问题所在，主要体现在成本控制体系缺少全面性和科学性。企业的成本控制工作属于财务管理的工作范畴，成本控制也是财务管理的重点内容，但是从目前企业发展的相关数据来看，财务指标数据并不理想。主要原因是成本控制体系的建设不完善，成本控制没有发挥相应的职能和作用，以致于企业利润并没有增加，反而是账款数额在增加。长此以往，这种成本控制工作体系的风险会有所加大，另外企业的成本控制体系不完善还体现在监督部门权利受控，工作中的不规范行為不能及时地发现。成本控制的目标设定不科学，一直都是经验主义，没有与企业的实际发展现状进行对比分析，成本控制的目标与市场经济的发展脱轨，给成本控制的措施执行过程带来很大的阻碍。

3.企业的成本控制方法单一，缺乏全面性

现阶段企业在不断的发展中已经逐步的形成了产业链，但是从成本控制工作来说，生产环节流程之间不连贯，产业链的很多成本控制基本要素之间没有相互发生促进的作用。从原材料的采集，生产环节到产品的销售环节中，还是更多地强调降低成本，节省开支，而忽视了特殊性的考虑，有的环节成本控制强度需要大，有的环节需要小。加上整个企业内部经营过程工作人员思想意识弱，具体实际操作中没有规范标准，因此成本控制的实际应用还有很大的出入问题。成本控制的方法不科学，对预算编制不重视，成本控制重视预算管理的短期目标，重视短期的发展利益，忽视了企业未来长远的考虑，成本控制的编制方法单一，与公路企业的发展实际情况不相符，所以在成本控制工作中，企业表面上的短期项目会获得收益，但是不利于长远的发展，随着时间的积累，会影响企业的成本控制工作质量。

4.缺少高素质的成本管理人员，影响了成本控制的效率

企业进行成本控制工作，要看工作实施和落实的情况，要看进行成本控制的人员，所以成本控制人员的素质非常重要，现阶段企业对进行成本控制的人员配备上不够全面，进行成本控制的人员的素质都不高，对市场的整体动态的分析和了解不够全面，不能依据市场的发展观念，积极学习成本管理的相关知识，缺少创新的成本管理手段，这直接影响了成本控制的工作效率。另外企业的成本控制人员都是由会计人员进行兼顾，只是粗略的记录了账目、财务核算、报表审核等基础的成本工作。在加上成本管理的信息化水平低，企业缺少高科技人才，导致企业的成本控制管理人员素质低，综上所述，这些都是由于成本控制人员的素质低下造成的。

三、企业加强成本控制的相关措施

1.转变思想观念，强化企业成本控制意识

企业的思想观念决定了企业的未来发展方向。因此企业加强成本控制的第一步要从企业管理者的思想着手改革，随着企业竞争压力的增加，企业管理者需要具有长远发展的眼光，洞悉市场环境的变化，及时地掌控企业的各个环节，伺机为企业的发展寻找适合的机遇，所以企业管理者的成本控制意识需要将发展目标与发展重点结合，改变传统的工作模式，树立全新的成本控制管理理念。正确理解成本控制的意义，使其能够结合企业的发展情况制定正确的成本控制战略，在企业中做好氛围的宣传经常开展交流活动，普及成本控制的相关知识，以便成本控制工作在基层工作中顺利推进。企业要重视成本控制教育工作，管理层和下面员工共同学习交流经验，通过这种方式把成本控制意识渗透到全体员工的思想中。积极鼓励各部门之间的合作，因为成本控制不是财务部门一家的事情，需要整个企业内部部门之间相互合作完成，增加企业的凝聚力，从而做好成本控制工作，实现成本控制利益最大化。

2.构建完善的成本控制管理体系

企业的成本控制管理体系应该渗透到企业生产经营的方方面面，同时还需要按照企业发展不同的阶段，制定成本控制工作目标，有工作目标才能有工作动力。成本控制体系建设应该重视全面性的发展，从责任划分开始，把成本控制的工作职责细化到每一个部门，甚至每一位工作人员身上，强化责任意识的重要性。各部门建立自己的内部组织机构，完善整个企业的组织框架。同时规范各种工作程序，让大家的工作有制度可依，也重视监督机制和奖励措施的完善，保证各种制度的工作严谨性和执行力，还要重视财务风险预警机制建设，防止大的危机影响到企业的整体发展。企业利用完善的成本控制机制建设，给成本控制工作提供管理的依据，同时减少企业的经济损失。完善的成本控制工作内容，对工作对象进行细致分析，保证企业成本控制管理体系标准化，制度化和系统化，保证各个环节之间的连贯性。最主要的是企业应该重视对成本控制工作人员的教育和管理，在提高自身工作积极性的基础上，重视素质和能力的培养，选拔优秀的人才，组建优秀的工作团队，重视团建工作，才能在保证工作质量的前提下，提高工作效率，为推动企业成本控制的发展献计献策。

3.规范成本控制标准，提升成本控制方法的科学性

企业为了解决成本控制的问题，应该按照企业的实际发展情况，制定合理的企业成本控制标准，并且用发展的眼光开展工作，通过对调查，数据分析研究以及计算工作，不断调整成本控制标准。企业需要从实际的整体情况出发，正确处理经济技术指标与企业成本控制指标之间的关系，避免成本控制工作的片面性，可以制定多种方法择优选择。企业的成本控制方法也需要完善，可以进行信息技术与成本控制相结合，构建信息系统平台，规范成本控制流程，并及时对收集的成本控制数据进行整理，存放，保证信息的完整性，改变单一的成本控制工作方法，现代与传统要结合，摒弃不适合的繁琐的工作模式，探索新的发展方法，用动态的方式进行成本控制管理，符合社会发展的实际情况，保证成本控制的准确度。

4.充分利用计算机信息技术，实现信息化管理

企业在进行成本控制的过程中，应当充分利用计算机信息技术，可建立健全的信息化系统，并将每个环节的各项数据信息都纳入其中，以全面掌握相关信息，确保所获得的会计成本管理数据具有精确性，符合实际情况，便于真实把握企业的实际运营情况，为企业领导者提供准确的数据支持。另外，作为会计成本控制管理人员，要不断提升个人的素质，除了具备专业的会计能力之外，还需要掌握一定的计算机信息技术，并不断地完善自身，学习新的技术和知識，做到与时俱进，掌握最新的会计成本控制方法，提升自身职业素养，从而提高成本控制有效性。

四、结束语

综上所述，对于企业的发展来说，对于成本的控制工作尤为重要，直接影响现代企业的发展要求，企业要想投身到现代化的管理中，需要分析好企业所处的市场环境、行业环境等，针对企业自身的优势进行全面的把控，对成本控制工作中出现的问题加以总结和分析，及时地加以解决和处理，并在改革的过程中，吸纳先进的经验，符合企业发展的实际情况，强调责任意识和思想意识，以便提高企业的成本控制水平，促进企业的长期稳定发展。

参考文献：

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[3]罗旌永.企业成本控制存在问题及改进措施[J].纳税，2019（35）.