集团性企业财务共享的分析

周雷 徐德安

摘要：集团性企业在当今各种小型企业纷纷成立的情况下，数量逐渐增多，大部分小型企业热衷于寻求相应的企业进行合作形成相应的集团，为自身创造更加强大的竞争力，但是当今的集团性企业之间的合作却存在着一定的问题，主要便是资源共享的问题，而各种资源中，又以财务资源最为重要。针对集团性企业财务共享管理情况进行了讨论，文章首先阐述了财务共享在集团性财务管理中的概念，由此分析其重要性，并针对财务共享管理中的问题进行了讨论，文章后半部分主要针对这些问题提出了相应的改进措施，为财务共享管理提供一定的参考。

关键词：财务共享;财务管理;改进应用

集团性企业财务共享在当今大部分企业中都能够得到较为有效的收益，对于不同类型以及不同规模的企业来说，其财务共享带来的主要收益也存在着不同，对于一些科技领域的企业来说，实现财务共享不仅能够使得企业内部不同项目的资金分配更加充裕，提高科研效率，对于企业的技术发展也具有较为明显的帮助，通过与其他企业进行财务共享，能够共同进行统一项目工程的技术开发工作，将双方的专业技术进行结合，研究成果由科研企业双方共享以及利用有助于进一步发展自身内部科研技术。对于不同规模的企业来说，大型企业通过财务共享能够带领一些发展较为落后但具有较大潜力的企业发展，能够在相应的领域树立高大的形象，对于企业规模的进一步扩大以及占据更为有利的市场地位提供了充足的条件，对于小型企业来说，利用自身的一部分优势与其他企业达成财务共享，有助于获得发展所需的资本。

一、当今集团性企业财务共享工作的概述

（一）财务共享在财务管理中的重要性

财务共享在经济管理中的重要性不仅可以表现在企业的收入不断增加，还表现在企业的内部经济活力不断地提高。虽然企业之间可以实现财务共享为相应的企业提供资本或者相应的领域声望，但是风险相对较高，因此大部分財务共享依旧是在企业实现的，实现财务共享的单位存在着不同，有些企业是进行项目之间的财务贡献，有些企业是进行部门之间的财务共享，两者各有优劣，但是也具有一定的共同点，实现财务共享能够带动其他方面的合作，也更加容易使得不同的知识进行交会，实现高水平财务使用。财务共享的重要性不仅能够使得不同企业之间的文化进行交会，对于不同种类企业之间组成企业集团而言，形成集团进行财务共享能够增进不同企业之间的合作水平，不同企业之间往往会形成相应的合作关系，负责不同领域工作的企业彼此之间有时可以形成相应的生产链，实现财务共享之后，能够避免出现由于部分企业资金周转出现问题而错过盈利机会的情况发生，主要是合作的企业之间对财务都有直接的了解，可以直接确定盈利状况，合作时缺乏资金的企业可以直接与其进行合作，保障双方都能够获取足够的利益。

（二）集团性财务共享中存在的制度问题

在现阶段，集团性财务共享还存在一个非常显著的问题，即相关制度设置不完善。具体来讲，这个制度的不完善体现在如下几个方面：第一、集团性企业的文件管理系统不够完善。集团性财务共享是企业中极其重要的，是整合各种文件的基础。但是，如果企业的文件管理不够规范，就会产生相应后果，诸如因文件缺失而造成企业损失。第二、企业集团的资产管理系统不完美。集团性企业的各种共有资产是集团性企业的根基，如果集团性企业连自己的共有资产都没能做好统计和管理，那么肯定无法根据现状进行有效的财务共享。因此我们需要一个完善的财务共享制度，来帮助集团性企业做好集团性企业的财务共享相关工作，从而创造出更大的效益。一个良好的财务共享策略的意义，就在于它可以使得集团性企业的财务工作变得更加系统化，更加规范化。在一些情况之下，集团性企业会考虑进行新产品的开发或者是新领域的开拓。很多的集团性企业在这种时候就可能会吃了没有完善的财务共享制度的亏，没有办法制定出一个有效的集团销售计划，从而导致集团性企业盈利的下降。

（三）集团性企业财务管理的方法问题

集团性企业财务共享方法可以直接决定财务业务的准确性和共享的效率。而且还关系到企业集团整体的操作。这种直接的方法可以快速影响企业大规模资本流动的财务共享质量。但是，就目前的状况来看，我们各种集团性企业都没能采取相应的先进技术来提高我们进行财务共享工作的效率和精度，这其实对于我们的集团性企业的财务共享工作有着极大的不利之处。具体来讲，现阶段很多的集团性企业再进行财务共享的过程当中，都不能够将更多的财务因素考虑进来。市场是复杂多变的，因此要想完成更加有效果的财务运算，我们需要考虑到更多的因素。而要想做到这一点，就需要更加先进的财务共享方法。在当今的时代，将金融信息共享及将金融信息整合并运用的方法是一个很好策略。信息技术与传统财务共享方法相比，往往可以更有效率，它可以极大程度地帮助集团企业在更短的时间内开发出一种更合理的财务共享方案。

（四）集团性企业财务管理的工作人员水平达不到要求

众所周知，集团性企业的财务共享对于集团性企业的运营和发展来讲意义至关重大。而要想更好的完成这项工作，专业的人才是必不可少的。毕竟，只有综合集团性企业各个部分的成本情况和盈利情况，才可以做出较为准确的财务共享。这一系列的工作，显然没有专业的知识和丰富的经验，是完全不可能完成的。对于一些规模比较大的集团性企业，他们为了降低成本，并保证自身信息的安全性，不会花重金去吸引此类人才加入，而是雇用一些没有此类专业知识的人来进行集团性企业的财务共享。这对于一个集团性企业的整体发展是极其不利的。如果集团性企业不能顺应时代发展潮流，因时制宜的提高自身水平，那么集团性企业所面临的的现状和财务问题就不会得到有效的改善。因此，我们应当对集团性企业从事相关工作的人员进行大力的培养，从而保证他们能够顺利的将相关的工作做好。

二、改进财务共享在财务管理中应用效果的方法

（一）改进相应的财务管理体系使其适应财务共享体制

机构要正常运行，必不可少的便是一个完善的运营制度，在集团性企业中，财务管理工作同样由各个企业中一定的机构进行，共享财务的管理效果与这些机构的运行状况有着直接关系，当今集团性企业内部大多是新型的小企业，运行缺乏相应的经验，在进行企业体制构建时，存在着一定的漏洞。在进行企业财务共享体制构建时，需要有符合其运行的体制作为支持。企业内部应当制定相应的奖惩制度，对于财务共享管理工作提供一定的规范，完善管理体系还需要健全记录工作体系，将各种共享财务的使用进行严格的记录管控，避免不明原因造成资金流失。除此之外，对相关财务控制工作人员的管理也不应当是随心所欲的，也需要讲究一定的章法。针对于集团性企业财务共享工作就会面临着工作效率低、精确度差的问题，我们需要建立起一个完整的集团性企业财务共享制度。为了做到这一点，集团性企业应当根据自己集团性企业的实际情况，雇佣数量足够的专业人才，并在集团性企业运营情况的基础上建立一个属于自己的财务共享流程，力争做到财务共享工作的规范化。并且，对于集团性企业的共有资产管理工作也需要做到滴水不漏，我们应当将集团性企业所有的共有资产都记录在案，并且对这些档案进行保密处理，没有获得足够权限的员工不应当接触到这些核心的信息。这样，我们才可以保护集团性企业财产的安全，从而达成对于财务共享方案的保密的目标。集团性企业的财务共享信息是一个商业机密，一旦被竞争对手获得了集团性企业的财务共享情况，企业很有可能就会遭到打压。因此，我们需要通过一个严格而又完善的集团性企业财务共享制度，来对集团性企业的财务共享情况进行保密。

（二）对财务管理型人才进行引进培养

我们应当尽一切努力，培养出高水平的财务共享工作人员，从而保证财务共享工作的顺利开展。目前来看，相关人员的业务水平问题还需要得到足够的重视。提高相关工作人员的业务水平，可以从提高人才的培养水准，增强监督管理制度及模式等方面出发。所谓提高人才培养水平，就是指对相关的财务管理性人才进行专门的、专业的培训。而管理制度就是要对这些人员进行有效的管理，避免出现违反纪律的情况。监督模式的存在，就是要保证一切财务共享相关人员的行为都可以得到有效的记录，从而达成有效的监督。同时需要从工作人员的工作能力方面入手，尽可能提高工作人员的工作能力，在集团性企业财务管理中，工作人员与普通的财务人员要求不同，仅仅掌握基本的会计知识以及相应的财务管理能力是不足的，在进行人才引进时，对于应届生应该提高要求，需要增加相应的系统操作能力的考核。如果难以寻找到相应的人才，集团性企业财务管理人才需要由集团内部自身培训，可以在集团内寻找相应领域的企业进行合作，为管理人员提供足够的资源学习各种知识理论，在后期培训时，由旧人带新人的方法进行，能够尽快培训出适合工作的工作人员。

（三）采用信息化技术进行财务共享财务管理

虽然财务管理工作内容大多需要有纸质版备案，但是工作内容会由于业务的细分而变多，纸质文件的数量也会增多，这时便需要采用较为先进的信息化技术进行财务的管理工作。可以将所有财务信息进行数字平台档案记录，在平台上给予不同小组一定的限制，有助于将共享的财务进行有效的调配，在进行管理时，还可以采用信息平台对财务管理人员进行任务调配，能够有效地将责任落实，提高工作人员的工作积极性。信息集成系统在集团性的企业财务管理中同样能够发挥巨大的作用，不同企业自身内部所用的系统之间存在着一定的差异，在进行财务管理时，企业之间的合作调动较为困难，而采用信息集成系统，可以将不同企业内部各自必须的系统功能进行收集，删除不必要功能，形成统一的系统，能够进一步提高企业财务管理的效率。

三、结语

财务共享对于企业来说有着较为巨大的帮助，对其中存在的问题进行改进有着重要的意义。

参考文献：

[1]何府德.浅析企业集团财务集中管理的利弊及应对措施[J].中国国际财经（中英文），2017（17）.

[2]吉同池.基于价值创造的企业集团财务集中管理[J].審计与理财， 2018（06）.

（作者单位：周雷，黑龙江北大荒农垦集团总公司;徐德安，广西民族师范学院）