顺应形势，转变观念，做优人力资源管理工作

彭海燕 尹峰林 包玲玉

【摘 要】随着经济全球一体化的快速发展，经济社会中企业的竞争日益激烈。人力资源管理作为促进企业发展的核心竞争力，在当代占据着非常重要的地位。如何顺势而为，勇立潮头，做好人力资源管理工作？做好这样繁重而复杂的工作，既要做到知其然，还要做到知其所以然。本文对人力资源管理存在的问题进行了分析，针锋相对的提出了解决对策，旨在让人力资源管理在企业中变得更加规范化、合理化，提高职工的工作效率，促进企业高效更长效发展。

【关键词】新形势;企业人力资源;转变观念;提高

当下全球处于经济化、市场化的大背景，企业之间的发展竞争激烈程度愈演愈烈。这就迫使企业必须以提高企业绩效作为重要任务。近期以来，战略性人力资源管理显得越发重要，可以提高企业绩效、综合实力。同时，企业文化和人力资源管理相互作用，在提高人力资源管理效果方面是一种非常好的措施。

一、企业人力资源管理的重要性

企业的发展是离不开人员参与的，在企业构建过程中，人员是企业的重要组成部分，也许会有人认为区区几个人并不能动摇企业的根本，这种观点是错误的，当员工进入企业时，是不能够猜测出他的轨迹的，也许他的一个主意能够让整个企业浴火重生，也许他的一次失误会导致企业失去发展的机会。人力资源是企业核心发展的第一资源，各大企业之间的竞争归根结底也是人才的竞争，所以企业如何获得发展所需人才、如何选择与企业文化管理相适应的员工，都是企业稳定发展所必须考虑的问题。一般情况下，选人要比育人更加重要，微软认为“雇用最有才华的人比培训管理那些平庸的人要重要得多”，企业对员工的选择并不是选学历也不是选经验，而是选择才干。总体来看，并不是所有的人力資源都是公司的财富，只有合适的员工才能为企业带来更高的价值，所以企业在对人员进行配备时一定要仔细鉴别适合企业的发展，培养有潜质的人才。企业人力资源管理的实际意义在于：根据企业发展战略的实际要求，对人力资源进行合理配置，通过对企业员工的招聘、培训、运用、考核、激励、调整等一系列过程，来调动员工的工作积极性，发挥员工的最大潜能，为企业创造价值、带来效益，从而确保企业战略目标的实现。

二、当前工作存在的不足

2.1 思想认知不足

企业员工年龄比较大，思想观念比较陈旧，和现代化企业管理思想上存在一定差异性，并且很多企业在实际管理中依旧使用传统管理形式，只能够使用刚性类型和封闭类型管理形式开展工作，最终会使得企业人才工作创意受到影响，不能够最大限度提升人力资源管理工作质量，无法为企业营造积极向上良好的工作风气，比如一些人力资源管理部门改进是现代化人事管理部门改进的基本机构，在实际管理中依旧使用传统管理形式和规章制度，使得企业内部工作职责分配不够均匀，很多工作无法依据规定认真阔落实，导致人力资源管理内容无法满足现代化发展环境，从而出现很多滞后性问题，无法从根本上提升企业人力资源管理效果。管理人员对于市场竞争机制管理并没有形成正确认知，没有制定完善管理战略方案，不能为企业发展奠定基础，也无法使用科学管理形式提升自身竞争力，不能实现企业整体化发展目标。

2.2 管理机制不完善

企业人力资源管理并没有形成完善管理机制，不能使用现代化激励形式和培养对策进行工作，无法工根本上提升现代管理工作质量。首先，在激励形式上存在很多问题，不能依据工作差异和岗位贡献对人员薪资进行合理分配，无法从根本上提升员工工作积极性，对员工发展具有深远影响，最终导致企业人力资源管理工作效率下降。其次，人力资源管理部门并没有结合实际情况制定平衡性激励形式，员工工作环境缺少公平性，进而对员工工作积极性具有深远影响，甚至在实际工作中经常会出现人才流失现象，导致企业无法长远性发展。最后，在企业人才培养工作上，并没有结合实际情况制定人才管理机制，人才分析不够具体和详细，无法成立专业化人才管理机制，并且人才在发展期间，企业没有结合实际情况认真执行阶段性培训计划和工作，不能定期对人才进行专业知识和基本技能培训工作，导致整体工作效果不佳。

三、针对发现问题的解决对策

对人员的管理是企业人力资源管理的核心，在现代化的企业管理中，最主要的就是观念的更新。在企业人力资源管理中，主要的精髓是以人为本，只有人才才能作为企业增加经济效益与社会效益的资本。为了对企业人力资源管理的完善，需要积极创新用人思想与用人制度，严格按照企业的发展要求来对用人制度进行制定，按照招聘要求招聘适合企业发展的优秀人才。人才聘用之后，要给予岗位需求，对员工进行定期培训，充分发挥员工的积极性与创造性，彻底打破传统的用人观念，重点关注人才的能力与实践素养，为优秀的员工提供不断发展的平台，这是企业吸引人才、留住人才的必要工作。

四、结论

本文对目前企业人力资源管理工作存在的不足进行了探讨，主要是思想和机制两方面存在较大问题。根据发现的问题，对症下药，提出了主攻三关的建议，即严把用人关、改变管理关、创新考核关。国有企业许多人的思想还有待转变，时代已经改变，躺在功劳簿上睡大觉、吃大锅饭的时代已经渐行渐远，不作为、不创新就要在企业的竞争洪流中被淘汰。人力资源管理工作绝非一朝一夕就能做好，是一个长期的过程。

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作者简介：

彭海燕（1973-），女，湖南长沙人，毕业于浙江大学，目前就职于中国石油塔里木油田分公司人事处。

（作者单位：中国石油塔里木油田分公司）