房地产开发企业成本管理中存在的问题及对策

摘 要：最近几年，在国民经济的迅速推动下，建筑行业的发展也日益蓬勃。对房地产企业而言，成本管理非常重要。当前，人们对于物质文化的需求随着国民经济的飞速发展而日益增加，这就进一步带动了房地产市场的快速发展，掀起了房地产热潮，但随之而来的，房地产企业内部的诸多管理问题也日益突出。其中，企业对于会计工作的控制以及成本的管理是最为突出的问题。因此，对于许多房地产开发企业来说，加强企业对于成本的控制和管理，不仅影响着房地产企业的活动经营和盈利能力，而且关系到房地产业的可持续发展和国家税收的稳定。因此，本文针对房地产开发企业在成本管理方面面临的问题，探讨了相应的解决方案。

关键词：房地产开发;成本管理;问题;对策

随着国家对房地产行业的宏观调控，这其中包括大量的市场、金融等政策，以及建筑材料价格在国内外市场的不断上涨。房地产开发行业的利润不断被削减，逐步进入了微利时代。在如此艰难的环境下，房地产开发企业势必要强化对于成本的管控，促进企业管理行为的规范化，才能使企业在竞争中取得领先地位。本文阐述了成本控制对房地产开发企业发展的重要性。

一、房地产管控重要性分析

目前，国民经济的发展水平不断提高，人们对于物质文化的需求也日益增加，推动了房地产市场的蓬勃发展，但在房地产热潮的背后，房地产开发企业内部诸多管理问题日益凸显。其中，房地产企业的成本管理和会计控制是一个比较突出的问题。因此，对于很多房地产开发企业来说，加强成本控制非常重要，这不仅关系到房地产企业的盈利能力，也关系到国税的稳定和房地产企业的可持续发展。因此，本文针对房地产开发企业在成本管理方面存在的问题，讨论了相应的解决方法。这其中的一个重要方面就是加强成本控制。

（1）只有加强企业的成本控制，才能保证合理的费用和匹配，节约有限资源，减少无谓的浪费，降低损失。在发展过程中，我们可以实现企业的目标利润。

（2）房地产开发的目的是为了盈利。利润来自于更大的收入和更低的成本之间的差额。在开发过程中，只有加强对各个环节的控制和管理，才能在企业承受范围内合理配置资源，把成本尽可能降控制在最低，使获得的利润最大化。企业只有获得必要的利润，才能向着更好的方向不断发展，为社会、股东创造更多的财富。

二、房地产开发企业成本管理弊端

目前，房地产开发企业的成本管理主要包括以下几个方面：

（1）管理观念落后，成本核算不科学。一些房地产开发企业的成本管理还处于基本的后成本核算阶段，缺乏事前的成本预测和过程成本控制。成本管理范围相对狭窄，成本核算的数据口径不同，成本的收集和分配不科学。

（2）成本控制不强，忽视了成本的动态管理。一些房地产企业缺乏规范的成本控制体系，完善的成本管理体系，对成本进行监督，大多采用事后静态成本管理，对生产过程成本缺乏控制，未能准确把握成本控制的关键节点，导致成本管理效果不佳。

（3）成本控制方法落后，成本管理精细化程度不够。一些房地产开发企业在成本控制方面大多依靠管理者的主观经验判断，缺乏系统、定量、科学的成本控制方法。

（4）企业管理者对成本控制缺乏了解。在企业内部管理中，没有完整的成本控制体系。成本管理就是要解决什么问题，没有对未知事件的科学预测，没有成熟的方法和科学的制度去应对。它只能是盲目的和最后一分钟的治疗。企业没有对全体员工、整个过程和整体管理成本的认识。大多数人认为成本是几个部门或个人的事情。企业管理者不控制项目开发的阶段、部门和人员。我们没有调动大家的积极性，没有充分发挥大家的积极性。我们没有把成本控制的理念贯彻到企业管理的每一个环节和工程建设的每一个阶段。

（5）成本控制和管理目标是相互分离的。在企业发展的过程中，无效的或低级的管理和控制方法倾向于单方面追求成本最小化和利润最大化，并没有制定相应的目标成本根据企业的发展目标，并未能有机结合企业的发展战略和目标成本，导致盲目的目标成本管理和控制的企业，而单方面的控制只会离企业的目标越来越远，最终无法达到预期的目标。

三、房地产开发企业成本管控的解决办法

（一）加强成本信息管理，提高成本管理效率

项目完成后，房地产开发企业应及时收集相关数据，准备相应的结算文件，分析成本结算数据与现代信息技术的帮助下，找出可以改善的链接，并将数据输入到成本数据库。同时，房地产开发企业应改进和完善现有的成本管理信息系统，整合目标成本、作业成本和责任成本信息管理过程，测量和计算出目标成本在开发和设计阶段，实施阶段和项目动态成本结算、存款成本会计成本和其他数据到数据库，以确保成本数据的完整性。另外，房地产开发企业应积极推进业务与财务管理的整合，实现采购系统、财务系统、成本系统等业务系统的数据对接，提高成本管理的效率。

（二）提高房地产开发企业信息化水平

在信息时代，房地产企业也应该在成本管理中进行信息化管理。各部门应建立动态的成本核算体系，通过完善的信息技术将成本及时反映给各部门。项目成本信息可以由成本管理系统直接反映，帮助企业建立成本体系，规范运营流程，跟踪企业核心业务，有效整合财务、业务、资金管理。系统的核心是合同管理，包括成本估算、合同核算、合同结算、资金规划等。该系统还可以为企业决策提供一定的依据，如历史核算、付款时间等。通过信息管理方法，企业管理成本得以简化，员工工作效率得以提升，有效地监控项目。信息系统还能及时反映动态成本和目标成本的差异，加强企业对于成本的控制，提高决策效率和企业的核心竞争力。

（三）平衡成本与工程质量

成本控制是重要的，但成本控制的前提是房地产企业的建设项目是安全的。房地产企业不能因为成本控制低而选择降低工程质量，否则会有很大的安全风险。房地产税应当对质量和工程造价有相应标准，考虑工程造价的同时确保工程质量的良好。因此，房地产企业在项目立项之初，应认真研究，并咨询相关专业人士，向其他优秀房地产企业学习。从而找到帮助企业解决成本与工程质量平衡问题的有效途径。

（四）加强早期成本管理的规划设计

房地产企业紧急拿项目时，不要选择工作计划，首先要从建材采购、施工单位和施工日期等方面考虑，选择合适的解决方案，从而有效地控制整个项目，并尽量在整个项目前期开发建设设计和施工计划的规划、预算工作提前进行，避免后期计划变更，因各种主观因素减少由此造成的资金损失。此外，房地产企业還可以从施工技术入手，按照合理的施工方案，改进新技术、新材料的应用，在保证施工安全的基础上，实现有效的成本降低。另外，在施工期间，要密切关注工程进度，避免超过合同工期。建设期超过合同约定的期限后，很可能超过房地产公司以前的成本预算，增加建设成本。也有可能是项目未完成，导致无法收到相关款项等问题，以及可能的经济索赔

四、结束语

总的来说，成本控制问题普遍存在于诸多房地产企业，需要直面处理这些问题，采取有效措施促进我国房地产业的可持续发展。房地产开发企业相关管理者必须对此给予足够的重视，通过完善成本控制、核算体系，提高企业成本管理水平，促进企业的可持续发展。因此，房地产企业的设计要完善成本管理体系，重点对开发建设阶段的项目成本进行控制，加强成本管理的评估和监督，提高房地产开发企业的管理水平和信息化水平，降低项目成本，使员工积极参与到成本控制中。

参考文献：

[1]徐春萍.房地产开发企业成本管理中存在的问题及对策[J].财会学习，2019， （12）：100-101.

[2]郭文磊.房地产开发企业成本管理中存在的问题及对策[J].城市建设理论研究（电子版），2019，（3）：47.

作者简介：

刘豪（1998—），男，汉族，湖南株洲，本科，研究方向：房地产开发与管理。