大数据时代企业财务分析的探讨

摘 要：随着经济的发展，我国的企业发展也越来越完善。大数据时代使企业财务管理迎来了发展的春天，财务管理的效率得到了极大的提升，但这也要求企业应积极为财务管理部门储备信息技术处理与软件开发方面的人才，做好财务管理的转型准备。大数据时代的财务管理不仅要会收集庞大的信息核算数据，还要将这些数据进行整合处理，为企业决策的制定提供数据支持，所以企业财务管理的任务随着大数据时代的到来越来越多，对企业发展的重要性也越来越突出。

关键词：大数据时代;企业财务分析;信息核算

0引言

企业的经营发展过程中，具有良好的财务管理，可以对企业的生产运营进行合理规划和部署，使企业能够健康稳定发展。大数据时代促进了企业财务管理的进步和发展，给企业经营管理带来相应创新和变革的机会，提高了经济实力，让企业在竞争越来越激烈的市场环境中能够稳步发展。

1大数据时代对企业财务管理的影响

1.1财务数据量的迅速增长

企业在制定各种决策的时候需要依据各种信息数据，只有掌握企业自身生产、经营的各项数据以及市场发展的变化信息，才能保证在当前市场竞争中占据有利地位，实现平稳快速发展。大数据时代的到来使得企业可以获取更多的信息，这些信息中就有很大一部分需要财务管理人员进行处理，增大了财务管理的工作量。因此，大数据时代的到来虽然可以实现财务管理信息的快速有效获得，但这些信息中的有效性需要进一步筛选，也就给财务管理工作者增加了信息处理的负担。

1.2提升了财务工作的科学性

在财务管理工作中，运用现代化信息技术对财务数据进行收集、分析与处理可以有效降低财务处理工作中由于人为失误而造成的错误率，极大减轻了企业由此受到的财务损失。同时，相较于传统数据库分析软件，大数据具有对数据强大的获取、分析、储存能力，可以快速对大量信息数据进行整合处理，不但提高了企业财务数据处理能力，更可为企业发展决策制定提供数据支持，体现了财务工作的科学性，充分发挥出了财务工作的决策支持作用。因此，企业要想实现健康快速发展，就要充分运用大数据，实现企業财务管理的科学发展。

2企业财务信息化建设工作中存在的不足

从信息化的技术与手段角度看，企业间信息数据传递，几乎属于真空地带，没有实现共享;企业内各部门信息数据传递，基本可以实现，但在烟草企业实际的信息化建设过程中，虽然绝大部分已经构建了自己的财务信息管理系统、但是其构建信息管理系统的初衷与目的仅限于提高财务工作的速度与效率，而忽视了对企业财务信息数据中其他隐藏价值的挖掘与应用，其最主要的表现就是企业间财务信息独立、财务与业务等其他部门在工作上相互独立，缺乏必要的联系与沟通，使得对潜在信息价值的挖掘不够，管理层无法利用财务信息化系统与关联信息数据进行全盘的考虑，也不能及时了解企业发展最新的状况，另外，企业间、财务与内部各部门之间交流沟通有限，也影响了财务数据信息的共享，尤其是企业中的管理人员及财务工作人员一般会认为财务信息数据是企业的秘密，信息的共享会让这些秘密外泄，这种传统的观念也不利于信息的共享，给烟草行业的信息化建设带来了不利影响。

3大数据时代企业财务优化措施

3.1建立财务大数据处理平台

伴随着互联网技术的推广运用，大数据时代逐步到来。企业在这种状况下，为保障财务管理效率提升，企业需要借助网络技术实现管理组织结构的多元化研究，确保管理扁平化体系的构建。通过调查研究发现：企业在传统经营发展中普遍借助集中性控制手段进行内部财务管理，从而由此实现企业市场竞争实力的优化。但具体的操作实践显示：这种控制手段的推进往往无法满足企业的多元化要求。基于此，财务大数据处理平台的设计构建，能够保障财务管理工作效率以及质量的提升。一般而言，该类平台的运用能够方便企业管理者获取企业经营运行的各项信息，并为各项经营决策奠定基础。为保障该平台在运行过程中具备较强的数据处理能力，设计人员还需要借助表格、流程图等经典模型进行复杂数据的处理。该平台在运行中往往具备较强的兼容性，确保各类资源信息在同一框架之内进行分析处理。由于财务大数据平台的完善以及运用，其功能性也得到了显著的发挥。目前，多数企业在财务管理过程中积极构建专属的数据平台，并由此带动财务管理工作效率的提升，从而为企业创造更高的经济效益。数据平台的构建运用能够引导管理人员借助云计算技术实现目标管理工作，并利用云端平台的共享功能，实现各类数据资源的远程控制，间接促进了企业整体管理效率的提高。

3.2对企业财务的数据信息集成水平有效提高

（1）对大数据云会计集成的财务管理系统实施有效构建。大数据时代，有效实施和应用云会计，必须应用优秀的软件及硬件设备，进而促进大数据云会计集成的财务管理系统的建设。首先，重视软件的建设和应用。企业要根据自身的经营发展实际需要，重视应用多样化软件模块，引进和应用具有优良功能性的信息数据软件，并要对所应用的软件实施及时升级和维护。其次，要重视云会计的硬件设备设施的应用和管理。企业要结合自身规模其情况，对应用的硬件设备设施实施调整，要调整资金投资份额，确保大数据可以更好的发挥其应有的作用，会计数据信息具有更好的私密性和安全性。（2）对企业会计人员要重视提升其应用大数据水平。在企业财务管理过程中，要有效提高云会计的运用，也要使企业管理获得更大的效益，企业要重视的关键工作内容是对财务工作人员进行综合能力和素质的提高。企业可以对参与云会计的管理人员实施有效培养，以相应的管理精英对财务管理及工作人员进行带动，以提高所有人员的综合素质，让企业的财务管理人员整体素质大幅度提高。（3）重视实施企业投资风险的研究和分析。在确定实施投资决策时，企业要进行投资对象及内容等各项信息数据研究和分析，对其相应信息资料全面收集和有效整理，对将来的盈利及风险情况进行科学合理预测，以这样方式对企业财务管能力和水平有效提高。具体进行投资活动前，企业必须了解相应的被投资对象，对其行业、项目的各种信息进行掌握，保证有效提高进投资效率。

3.3构建预算管理系统

在互联网时代中，企业一直致力于实现财务管理工作的智能化。一般而言，企业财务管理人员需要依据流水线的方式开展各类数据编制、成本预算等工作，并积极从各角度进行分析处理，提高技术应用的水平。现阶段，我国企业在推进财务管理工作时往往会遭遇到不同程度的问题，进而阻碍了管理工作的优化。相关调查研究显示：超出75%的企业现有的财务管理能力范围仅限制在了最为基础的成本预算编制方面，而企业的预算支出工作也主要依托以往的预算经验，只有部分企业会依据市场发展演变的趋势进行数据的更新，并带动资金预算方案的制订优化。上述问题的出现往往会造成管理人员读取可靠的经营数据进行企业的决策，最终会导致企业经营策略的执行价值大打折扣。基于此，企业在“互联网+”的影响下，需要带动新型财务管理模式的构建。在实际操作过程中，企业管理人员需要立足多维、智能的预算管理系统，借助智能化的财务预算系统进行企业财务管理数据的收集以及分析。相关的数据往往涉及财务、业务、经济环境等。不仅如此，智能化的系统能够实现历史数据的更新，从而为企业经营管理人员及时进行经营发展战略更新奠定坚实的数据基础，最终提升企业管理的工作质量和财务管理工作的开展效率。

3.4制定合适的人才选拔与培养机制

工作人员拥有的专业技能与职业素养的强弱对工作有着不可忽视的重要影响，甚至能决定一项工作的成败。因此，在大数据背景下，要想实现企业财务管理的成功转型，首先就要筛选合适的工作人员，利用大数据技术构建财会人员的工作信息，并制定合适的财务人员选人机制，从根本上提高企业财务管理的质量。对于财务人员选拔任用可以从两方面来开展：第一，定期开展财会干部轮岗工作，提高财会干部的交流。这是因为仅专注自己的工作而不与他人进行交流就会陷入以自我为中心的漩涡，容易在工作中固执己见，因此，在确保财务管理工作人手充足的前提下，可以实施财会干部轮岗交流制度，通过他们在不同岗位上的工作与交流，拓宽业务知识范围，了解不同工作内容，让他们在开展财务管理工作时考虑到其他环节，让财务管理工作更好适应企业内部环境;第二，在当今市场竞争中，人才的竞争是最为主要的竞争，只有吸引到足够多、足够优秀的人才才能保证企业发展的持久性。因此，企业要营造良好的工作环境，制定激励员工努力工作的丰厚福利制度，从而吸引更多优秀的财会人员参与到企业财务管理工作中，为财务管理的转型贡献自己的一份力量。此外，大数据时代最为明显的一个特征就是信息技术的快速发展，因此，企业也应充分利用大数据技术，根据财务管理人员工作内容的不同设置不同的奖励措施，激发财务人员的工作潜能，让财务人员全身心投入到工作中，为企业发展贡献自己的力量。

4结语

综上，企业财务管理是企业经营管理各项工作的核心，财务管理工作的开展可以为企业管理者的决策制定提供大量可靠的数据支持，有利于企業在当前市场竞争中获得竞争优势。在大数据时代下，企业财务管理要想实现转型，就要转变企业财务管理理念、制定合适的人才选拔与培养机制、强化信息管理、实现数据集中管理与加密处理，为企业整体的健康发展夯实基础。

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作者简介：

孙鑫，男，汉族，就读于东南大学经济管理学院，研究方向：经济管理.