浅谈建筑工程管理的关键点与创新方法

王瑞勇

【摘要】现在社会进入一个飞速发展阶段，将建筑工程管理工作深化落实并理清工程管理的关键部分，是每一个建筑企业单位所不能忽视的问题。由此可见建筑企业需要将自身的发展目标与产业发展实际紧密结合起来。确保各个阶段的项目建设都能按照计划目标进行，并利用技术手段以及创新思维将其中存在的问题集中进行处理，创造更大的经济效益是企业发展的关键所在。对此笔者将结合实践展开细致化的分析与论述，以期能够给从业人员带来积极借鉴参考。

【关键词】建筑工程管理;关键点;创新方法

现代社会经济与科技发展迅猛，建筑企业在开展项目建设阶段，为确保自身的发展建设能够按照计划目标进行，必然要准确把握发展机遇将建筑工程管理工作顺利推进。建筑工程管理工作本身所涉及到的内容是来自多个方面的，因此需要将创新改革发展目标明确起来，确保技术应用、资金投入等各个方面的工作都能按照科学合理的管理目标顺利进行，保障项目建设的整体质量。

一、建筑工程管理工作有序推进的重要意义

（一）安全管理

建筑工程项目施工期间普遍存在周期长、投入大、技术复杂等基本特点。而且在开展相应的实践工作指导阶段，常常会存在一些不确定的因素。由此可见将安全管理工作落实到位，将项目施工建设阶段存在危险性的问题集中进行控制管理，能够有效避免项目施工安全问题的产生，确保项目建设的整体进度以及质量都能按照计划目标进行。

（二）质量管控

质量是衡量建筑工程项目是否能够满足行业标准要求的判断依据条件，为确保项目整体质量，在进行建筑工程管理阶段必然要明确核心要求，无论是技术应用还是材料应用、工艺流程的设置都需要项目工程管理部门全面参与其中。当然管理人员在实践工作之前，必然要参与相应的技能培训与引导工作，确保自身的专业水平能够适应行业的复杂变化。此外就是要结合现代的建筑工程产业发展实际要求，将节能减排、绿色环保的理念贯彻落实到其中，避免项目施工建设导致周围环境的质量问题。

（三）成本投入

从建筑企业单位发展实际来看，拥有良好的资金条件能够确保各个阶段的项目建设都按照计划目标进行。成本投入本身就是与企业经济利益直接联系的部门，主要内容包含预算管理、具体资金耗损等几个方面。在确保建筑物整体质量能够满足项目建设要求的前提之下，此时对项目工程各个环节的资金投入进行管控引导，能够在有限的资金条件支持下，尽可能的保障生产建设的成果。成本管理是企业开源节流的必要条件，对后期的经济核算也有着积极影响作用，对提升建筑企业单位的整体利润并确保资金流动性，都有着积极影响作用是项目工程管理所不能忽视的内容。

二、加强建筑工程管理的重要意义

现阶段我国的建筑行业已经进入一个飞速发展阶段，相关企业单位之间的竞争也逐步加剧。为确保建筑工程项目能够如期完成，并实现各类施工建设技术手段的完善应用，在建筑材料应用阶段必然要结合产业发展实际情况，将技术手段进行更新应用。由此可见建筑管理需要将新材料、新技术有效应用起来，确保新产品能够有效投入到建筑市场之中。还有一方面就是项目施工建设环境相对较为复杂，如果建筑工程管理未能顺利推进，常常会导致各类工序之间的衔接受到极大的影响，最终项目建设的进度受到影响，且建筑企业单位很有可能会出现经济利益的损失。由此可见将建筑工程管理工作深度落实，并实现积极有效的管控引导，能够将各类项目施工建设的实践问题有效进行控制处理，确保项目建设能够按照计划目标进行。

三、实现项目工程管理创新的相关举措

（一）项目工程管理理念创新

现阶段的建筑行业不断发展进步，在进行建筑管理理念设置阶段，必然要与现代社会发展实际情况进行联系起来。企业无论是管理指导工作还是基层的建设工作，都需要确保高素质的专业人才能够参与各个实践阶段。管理人员需要认识到项目工程管理理念创新的重要影响意义，将资金投入的力度不断提升，并将管理工作的针对性、实效性增强。尤其是在不同的生产建设背景之下，注重管理人员以及技术人员的全面性引导，鼓励员工在自己的本职工作完成基础上，探索实现创新发展的有效措施。则建筑企业单位能够在一个个的项目引导之下，将自身的发展力与影响力不断扩大化。

（二）加强项目管理责任制

将项目管理责任制明确起来，就是在国家对建筑行业所设定的法律标准的引导之下，结合项目工程建设的实际情况进行管理指导。显然法律法规中涉及到规范管理、绿色发展的相关内容诸多。管理部门定期进行项目建设具体情况的监督与引导，此时的管理目标设置需要从投资、决策、执行几个方面进行，确保各个部门在权责划分以及层次性引导阶段，都能谨遵项目管理责任制的要求开展相应的实践工作。此外为保障项目质量并控制项目建设的耗损，需要将内部的分管计划细致性的划分出来，此时项目施工建设始终是按照质量管理要求进行的，整体的进度管控能够全方位的开展。

（三）项目工程管理技术的改进

建筑企业在开展各项实践工作阶段，管理技术的优化应用能够给项目建设提供良好的保障基础条件。所以需要管理人员根据实践工作要求，积极探索技术创新与优化的有效措施方法。现代社会对产业智能化、网络化的发展有着明确的要求。所以建筑工程管理技术的优化应用，必然要紧密联系社会时代发展的需要，将信息技术与建筑专业技术紧密融合起来，注重管理软件的有效应用，此时建筑工程质量显著提升，且项目整体质量得到保障，则企业的经济效益以及社会效益都逐步增提高。此外在管理技术改进期间，还需要将专属于企业的信息管理服务平台建立起来，注重管理方式方法的创新与优化，给各个部门的员工在信息传递阶提供便捷条件，这项举措也能推进工程管理技术改进的基本目标。

四、结束语

现代社会背景之下建筑企业要想达成长远发展的目标，必然要将建筑工程管理技能进行创新与改进，探索适合企业建设发展的有效措施方法。当建筑企业能够将建筑工程管理技术进行创新，并结合各个阶段的项目建设要求，探索属于企业自身的改革发展道路。此时的建筑工程管理的关键点也能有效展露，对达成建筑产业的可持续化发展建设都有着积极影响作用。

参考文献：

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[3]黄秀娟.建筑工程管理的重要性与创新方法[J].住宅与房地产，2016，419（6）：151.