基于精益管理的企业管理创新策略

【摘要】在新时期背景下，随着经济社会的不断发展，企业管理工作面对很大困难和挑战，并且在社会化竞争环境的影响下，企业管理工作所存在的问题也逐渐呈现出来，为推动企业的社会化和持续性发展，则需要企业有效应用精益管理的方式，来推动企业的长远发展和进步，并且精益管理也是当前社会发展过程中，以及企业发展过程中的必然选择之一。

【关键词】精益管理;企业;管理创新;策略

在企业管理创新过程中，精益管理的方式被广泛的应用到企业管理工作中，精益管理有利于解决企业面临的各种问题，减少企业管理风险，让企业管理工作更加精细化发展。基于此，本文从精益管理在企业管理创新中的意义方面出发，提出基于精益管理的企业管理创新策略。

一、基于精益管理的企业管理创新意义

第一，精益管理有助于改善企业管理方式，在以往企业管理过程中，普遍存在过于追求技术创新，而忽略管理创新的问题，主要采用单一的管理方式，来管理企业相关经营问题和组织问题，没有结合企业发展的实际情况，推动企业在管理创新和技术创新方面的全面发展，与此同时，企业管理者在管理过程中，依然以传统管理理念為主，缺乏对多样化管理方式的应用。在应用精益管理期间，有助于解决企业管理工作，缺乏创新和过于单一的问题，帮助企业在管理工作方面的与时俱进发展，而且精益管理可以更好挖掘出员工的潜力与智慧，调动企业员工参与工作的积极性和主动性。第二，在精益管理的过程中，也有助于解决企业以往注重经济效益提升，而忽略企业文化建设工作的问题，企业管理者可以以精益管理为前提，营造良好的企业发展环境和氛围，并且及时对员工的思想意识进行引导，从而有效在其中找到所存在的管理问题，提高企业管理工作实效性。第三，在新时期背景下，创新企业管理工作，有助于促进企业竞争力的增强，企业在进行精益管理期间，可以从自身角度的实际发展情况出发，积极学习精益化生产方式和管理方式，为企业的发展积累经验和技术，从而在沉淀与积累的过程中提高企业竞争力和创新力，促进企业管理工作的全面发展和创新。同时，在精益管理的过程中，企业可以采用定制相关制度和体系的方式，充分发挥出精益管理工作的作用和价值，全面促进企业在管理方面实现以人为本的管理目标。第四，在经济社会快速发展过程中，企业管理工作的创新，还需要从考核员工作情况等方面出发，及时了解员工工作中存在的问题和不足，在此期间，企业可以结合精益管理的相关工具和方法，制定符合员工发展的企业绩效考核指标，最大化地调动员工，提高自身能力的积极性和主动性，进而更好地参与到企业管理工作和创新发展当中。除此之外，精益管理是一种自上而下、上下结合的管理方式，可以充分转变以高层管理者为中心的管理方式，充分突出员工在精益管理中的作用，让企业管理工作更加有顺序和有秩序地进行，推动企业在经济社会发展中竞争力和凝聚力的增强。

二、基于精益管理的企业管理创新策略

（一）构建完善的精益管理制度

在企业管理创新过程中，应用精益管理，需要企业从构建完善的精益管理制度方面出发，让全体员工结合精益管理制度，实现一种自上而下、上下结合的管理方式和氛围。首先，企业在管理期间要及时对管理制度进行创新，还要对工作流程进行细化、优化，从企业实际发展情况和角度出发，制定企业管理工作制度。其实，同时，在企业岗位工作设置时，企业可以采用对不相容职务实施分离制度的方式，精细化的管理相关工作人员，从而有效防止企业管理工作中，出现职责范围不清、越权等工作的发生。其次，在企业管理过程中，为有效降低企业员工发生错误和舞弊行为的几率，则需要企业在精益管理的过程中，构建完善的凭证管理制度，对资金管理工作进行全面监督。并且企业也可以采用健全内部控制制度的方式，将精力管理工作落实到位，积极调动全体员工查找问题，及时解决所存在的问题和不足，从而推动精益管理，在企业管理工作中效率和质量的提升。最后，企业要结合精益管理的相关标准和方法，创建健全的员工考核制度，及时对员工进行岗位考察与培训，对于表现好的员工给予相应奖励，对于出现错误和问题的员工则需要结合考核制度和标准，对相关人员给予相应的惩罚。如此一来，有利于帮助企业在精益管理过程中构建精益化的企业管理体系，推动企业管理工作的循序渐进发展和创新，合理帮助企业控制物质采购、人力资源管理等方面的费用问题。

（二）加强管理人员的技能培训

基于精益管理的企业管理创新，需要加强管理人员的技能培训，不断促进企业员工，全面理解和掌握精益化企业管理的内涵，进而更好参与到和融入到企业精益化管理氛围当中。一方面，企业可以结合不同人员的专业类型、年龄梯队、技能档次的因素，具有针对性地对管理人员进行技能培训，加大对精益管理工作方式的宣传力度，充分将进取的员工作为重点培训对象，全面提升企业管理工作有效性，给予员工更多发挥自己潜能和能力的机会。与此同时，在精益管理的过程中，不仅要要求所有人员学习企业专业知识，还要加强对企业员工的继续教育，丰富企业员工知识面，全面提升企业管理人员自身业务能力和精益化管理能力。另一方面，企业可以让自身管理人员到其他精益化管理企业进行调研学习，及时了解精益化管理的经营目标，不断积累经验和掌握相关专业知识，进而更好实现对企业管理过程中的全面管理。此外，企业要加强各个部门员工之间的有效沟通和交流，及时查找出不同部门在精益化管理工作中所存在的问题和不足，并且通过定性分析和定量分析相结合的方式，构建健全的企业精益化管理体系，有效解决以往企业管理过程中精准性差、精细度低的问题，从而促进企业在经营化管理方面的长效发展，提升企业精益管理质量和效益。

（三）采用多样化企业管理方式

在企业精益化管理过程中，需要采用多样化企业管理方式，推动企业精益管理工作的顺利进行。其一，企业可以采用营造积极向上企业文化氛围的方式，充分调动员工参与精益管理工作的主动性，逐渐促进企业形成具有特色的价值观念和行为方式，同时，在管理文化建设的过程中，企业可以结合精益化管理的标准，坚持以人为中心，给予员工更多自主创新和表现自我的机会。从而使员工在良好的企业管理氛围下，积极结合精益管理的各项规章、流程和基础标准去操作，提高企业人力资源管理工作时效性。其二，在精益化管理期间，企业可以利用现代化管理方式，构建企业精益管理工作平台，及时通过企业网络管理平台来了解员工工作情况，从而促进精益管理在企业管理工作中的全面落实。其三，企业可以采用与市场、政府相结合共同管理企业的方式，促进企业驱动能力的提升，进而更好完成企业创新管理的目标，并且在多方配合的条件下，形成企业精益管理合力，将精液管理方式发挥出更大效用，提升企业在经济社会发展过程中的竞争力。

（四）全面形成精益管理长效机制

基于精益管理的企业管理方式创新，需要全面形成精益管理长效机制，采用分布细化，并落实管理工作的方式，提高精益管理工作时效性。企业在管理期间，可以采用一线—基层—中层—高层的运作规律，充分发挥出不同阶层管理工作的作用，主动承担起管理者和驱动者的两种角色。并且企业在创新管理的过程中，还可以通过以市场需求和市场竞争为目地的精益管理方式，根据企业发展的实际情况，提高企业管理工作的规范化和标准化，坚持与时俱进的发展思想和理念，促进企业自主创新能力的提升。在精益管理期间，企业可以通过健全管理监督机制的方式，及时对企业管理、资源分配等方面的工作进行监督，从而有效防止企业出现各种各样资金管理和人力管理问题，增强精力化企业管理工作质量。

三、结语

在经济社会背景下，企业精益管理具有很大现实价值和意义，对推动企业全面发展和创新产生很大影响，需要企业构建完善的精益管理制度、加强管理人员的技能培训、采用多样化企业管理方式、全面形成精益管理长效机制，推动精益管理工作全面融入到企业管理工作中的全过程，提升企业最优工作管理效率。

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作者简介：

赵梦姣（1990-），女，汉族，河北石家庄人，在职研究生，中国人民大学，研究方向：企业管理。