基于市场经济条件下企业经济管理模式分析

摘要：目前，我国社会现代化程度和市场化进程呈现出前所未有的上升势态，各行各业面临的市场竞争越来越激烈。企业想要在这样的环境中实现长久发展的目标，必须保证自身具有科学、完善的管理模式，这样才能使企业具有较强的核心竞争力，成为行业的领头羊。在我国市场经济不断发展的环境下，企业应该结合自身的实际情况，选择有效、适合的经济管理模式，在此基础上，建立健全、有针对性的管理制度，对发展过程中存在的各种问题，采取对应的措施有效解决，并根据市场发展的具体需求，进一步完善企业经济管理。因此，本文针对市场经济条件下浙江三元纺织企业经济管理模式，展开详细的分析，为我国企业经济管理模式的健全发展贡献力量。

关键词：市场经济;企业;经济管理;模式

中图分类号：F275  文献识别码：A  文章编号：2096-3157（2020）07-0084-02

一、引言

市場经济条件下企业经济管理模式主要指的是，企业在开展各种经营活动的过程中，利用各项经济行为，使企业自身的发展能力有效提升，将企业中各种资源的价值充分发挥出来，保证企业长久发展的目标得到实现。在市场经济条件下，企业经济管理模式的确定依据，主要根据企业的经营管理模式以及企业的具体特征，因此，想要将企业投资活动得到的效益回报进一步提升，必须保证企业自身的经济管理模式能够满足企业实现这一目标的需求，将企业目前现有的资源进行充分利用，建立完善的奖励机制并结合到企业经济管理中，使企业各项经营活动能够顺利开展。本文将从浙江三元纺织企业的经济管理模式为研究目标入手，对其中存在的问题进行深度剖析，并采取对应的措施逐一解决。

二、优化企业发展观念

根据对市场经济条件下，企业建立健全经济管理模式的有效途径展开的大量实际调查研究能够发现，想要使企业经济管理模式得到有效构建，可以从以下几个方面入手。第一，将企业传统、落后的发展观念进行全面转变和改革，将各种具有较高现代化和科技化的先进经济管理手段结合其中。因此，企业经济管理工作人员应该对此给予足够的重视，结合企业自身的发展情况以及市场发展的需求，将企业传统经济管理模式中存在的不足之处有效弥补，加大完善企业各项管理制度的力度，使企业经济管理观念与时俱进。第二，将我国各项法律法规制度结合到企业经济管理工作中，使企业制定的规章制度具有较高的科学性和有效性。与此同时，在社会经济体制特征逐渐明显的前提下，企业还要根据自身的发展情况，对企业发展方向和发展方式展开有针对性地转变，保证企业制定的经济管理模式与企业实际发展需求相符。在此基础上，将科学的评估方式和监管制度结合到企业经济管理工作中，保证企业在开展经济活动的过程中，能够及时发现问题，并采取有效的措施第一时间将存在的问题解决。第三，加强企业基层员工与管理层之间的沟通、交流力度，保证企业各项消息、咨询的顺利流通，使各项资源得到有效整合。这样，在企业各项资源得到优化配置的环境下，使企业经济管理模式具有较高的有效性和可行性。

三、加大完善企业经济管理体制

伴随着我国企业市场竞环境逐渐白热化的发展状态，企业想要保证经济管理模式具有较高的有效性，必须加大完善经济管理体制，使企业各项经营、发展活动能够健康、顺利开展。企业只有具有健全、严谨的经济管理体制，才能保证企业内部管理部门得到有效的完善，使企业每一项经济活动的权责管理范围清晰、明确的呈现在人们面前，保证企业管理部门每一项工作的开展都能具有较高的目标性和较强的针对性。与此同时，根据企业目前实际经营发展情况，企业不仅应该建立经济管理部门，还要保证经济管理部门区别于其他部门独立存在，在此基础上，将经济管理部门对企业实现长久发展目标具有的重要意义和决定作用明确呈现出来，使生产部门与经营部门之间各项工作得到妥善协调。企业建立的经济管理部门能够监督管理其他部门经营工作开展情况，保证企业经营活动的有序进行。鉴于此，企业内部每一个部门都要严格按照经营管理制度的要求严格执行，为企业实现长久发展目标提供巨大的支持[1]。

四、建立健全企业经济结构

企业想要将使经济管理模式具有的作用充分发挥出来，还要加大对企业组织结构的重视力度，建立适合企业发展的经济构结，在此基础上，结合企业目前的发展状态以及社会发展实际需求，对现有的经济结构采取有效的措施进行完善和优化。对于企业而言，想要实现可持续发展的目标，企业经营管理组织结构具有不可替代的作用。由于企业传统的经济管理组织结构具有较强落后性和迟缓性，无法满足企业现代化发展合理性和灵活性的要求，导致企业正常、有序发展被严重制约。鉴于此，必须以企业发展水平作为基础，将企业具有的优势通过各种有效措施充分发挥出来，建立健全企业经济管理组织结构，使企业各项工作在经济管理组织结构的保护下，顺利开展[2]。

五、完善企业内部经济控制制度

在我国社会现代化程度逐渐提升的环境下，市场经济发展完善程度越来越高，企业想要在这样的情况下开展有效、可行的经济管理活动，必须保证企业内部管理各项工作在开展的过程中，内部控制措施具有较高的完善性、严谨性、可行性，在此基础上，建立对应的监督管理机制。企业在开展经济管理工作时，加大落实控制管理机制的力度，不仅能够将企业原本落后的经济管理模式有效转变和完善，而且还能使企业有序、健康的发展。根据对浙江三元纺织企业经济管理展开的大量实际调查研究能够知道，企业传统的内部财务控制体系缺乏对自身发展情况的了解，导致企业财务管理模式与企业发展需求之间存在较大的差异，导致企业内部控制制度的完善性比较差，严重影响企业长久发展目标的实现。因此，在市场经济环境下，企业内部经济管理应该将预算管理作为各项经济活动开展的主要依据，加大促进企业财务管理模式的优化和健全。这样，企业在实际开展经营管理的过程中，内部各项生产、经营行为都能得到科学的规划和合理的协调，从而保证企业各项经济活动能够顺利开展，为企业实现长久发展目标奠定基础[3]。

六、大力完善风险防范机制

由于我国市场经济发展水平的不断提升，企业缺乏对经营风险的防范能力，在开展各项经济管理活动的过程中，必然会导致各种问题的出现。这些问题的出现，不仅严重影响了企业的健全发展，还会对社会发展造成一定影响。所以，企业在开展经济管理的过程中需要注意，必须建立科学、有效的风险防范机制，为企业各项工作的顺利开展奠定基础。比如，企业内部各个部门在风险防范领域的有效沟通和充分交流、对企业内部控制审计机制领域的创新等，这样，才能保证企业在开展审计整改工作的工程中，使审计工作的效率有效提升。与此同时，针对企业内部控制审计部门的工作人员来讲，必须保证自身具备一定的专业素养，能够对现场以及非现场存在的风险进行准确、及时的判断和追踪。除此之外，不仅要对内部控制审计相关的信息资料展开科学、合理的管理，而且，还要对信息系统进行不断优化和更新。另外，企业要及时建立监督、约束审计工作相关的管理制度，在不断完善、优化审计工作的过程中，保证企业具备健全的内部审计信息反馈系统，进一步促进企业内部控制审计体系整改工作的全面落实，使企业经济管理效果进一步提升[4]。

七、提高企业人力资源管理能力

根据对市场经济环境下浙江三元纺织企业经济管理模式，展开的大量实际调查研究，我们能够明确的了解，企业想要使自身的经济管理模式具有较高的可行性，必须对自身具备的人力资源管理能力进行不断完善和提升，可以从以下几个方面入手。

第一，在企业战略发展规划中，将人力资源管理部门列入其中，使企业经济管理中人力资源管理具有的重要性进一步提高，为企业在健全人力资源管理模式下的稳健发展奠定基础。伴随着市场竞争的不断激烈化发展，企业只有大量吸纳专业人才，培养内部工作人员的专业能力，才能使企业具备较强的竞争能力，在此过程中，人力资源管理部门对企业吸纳人才、培养人才发挥了不可替代的作用，而健全、完善的人力资源管理能够为企业吸引更多的专业人才。与此同时，有效提升人力资源管理的合理性和完善性，能够将企业自身的发展水平进一步提升。人力资源管理结构的健全发展对企业工作人员的发展影响比较大，是决定企业工作人员工作能力是否能够得到提升的关键。第二，人力资源管理部门要做到与时俱进，及时对培训资料内容进行更新和调整，保证市场更新、变化的需求能够被有效满足。与此同时，企业要建立有效的激励机制，加大奖励人力资源管理部门培养的优秀工作人员，主要以精神奖励和物质奖励为主，使人力资源部门培养專业人才的积极性得到充分激发，进一步促进企业的专业、健全发展。

第三，人力资源管理部门应该将人性化管理模式作为管理企业工作人员的主要方式。为了保证这一目标能够顺利实现，企业必须对自身经营管理制度进行不断优化和创新，建立健全人性化管理制度，并保证这一制度能够真正落实到实际。对于人性化管理模式而言，就是企业应该将以人为本作为管理制度的核心，由于每一个工作人员的学习能力、专业能力、实践能力等存在比较大的差异，在具体工作中必然会存在较大的差别，因此，对每一个工作人员存在的差异给予足够的尊重，保证公平、公正、平等的对待每一个工作人员。加强和对工作人员的关心，定期或者不定期开展对工作人员的慰问活动，使工作人员能够积极、主动投入到相关工作中，提高对工作的热情。与此同时，对于企业的工作人员来讲，企业人力资源管理制度的完善程度，直接决定了工作人员今后的发展。

八、结语

综上所述，根据以上针对市场经济环境下浙江三元纺织企业经济管理模式，展开的系统性分析，我们能够更加明确的了解，伴随着我国市场经济发展程度的不断加深，不仅对企业的发展方向具有更加严格的要求，而且对企业经济管理模式具有全新的标准。因此，企业只有敢于面对经济管理模式中存在的问题，针对这些问题采取对应的措施解决，企业才能在激烈的市场竞争中屹立不倒，获得更好、更多的发展机会。在保证企业内部具有完善、科学的经济控制制度的基础上，还要加大整合和优化人力资源的管理力度，建立健全企业风险防范机制，从而，为企业在人们心目中树立良好的形象奠定基础，为企业可持续发展目标的实现贡献源源不断的力量。

参考文献：

[1]冯保山.市场经济条件下企业经济管理模式[J].现代国企研究，2018，（08）：43～44.

[2]雷真.市场经济条件下企业经济管理模式分析[J].中国高新技术企业，2017，（01）：35～37.

[3]程伟.基于市场经济下的企业经济管理模式的研究[J].现代经济信息，2018，（22）：165～167.

[4]袁善军.市场经济条件下的企业经济管理模式探析[J].全国流通经济，2017，（21）：29～30.

作者简介：

李益民，供职于浙江三元纺织有限公司。