财务管理工作在制造业绩效管理中的作用探究

摘要：财务管理和绩效管理在制造企业的经营管理中有着非常重要的地位，财务管理和绩效管理能够帮助企业实现战略定位。财务管理可以为绩效管理提供考核依据，而绩效管理又可以帮助财务管理决定工作效率，财务管理和绩效管理是企业管理中的重要途径，二者是相互依靠相互协调的，它们之间虽然管理方式不一样，但是它们之间又有着密切的联系。因此，我们分析了当前财务管理工作和绩效管理之间的关系，讨论了财务管理对绩效管理的作用，并提出一些财务管理的战略措施，以便在提高制造企业经济效益的同时，更能促进制造企业的健康发展。

关键词：制造业;财务管理;绩效管理

中图分类号：F275   文献识别码：A  文章编号：2096-3157（2020）07-0064-02

财务管理是企业重要制度内容之一，做好财务管理才能确保企业自身稳定发展。而财务管理涉及到资产购置、运营、生产、薪酬发放、销售、售后服务等活动，其帮助企业处理部分财务关系，展现出明显的综合性和重要性。科学有效的财务管理可进一步提高企业获取的利益，保障一系列利益活动稳定开展。而绩效管理则是管理人员及员工为实现绩效目标，真正参与绩效计划、考核的管理过程。绩效管理在制造企业中有重要影响，其财务部门管理依靠的绩效管理所提供的业绩进行发放工资，财务管理可以依靠绩效管理所提供的财务信息对公司账目进行核算，分析员工和管理者的利益满足状况，并且及时的通过各种技术手段，控制管理平衡两者之间的关系，帮助企业和员工的双赢。

一、财务管理与绩效管理的关系

企业如果想要获得最大的收益和最大的经济效益化就需要对企业的健康发展做出重要指示。而且如果想要进行健康和可持续的发展，就需要进行财务管理。财务管理可以帮助企业实现经济收益的最大化。在进行财务管理的同时，绩效管理的存在可以帮助企业对员工进行绩效考核等进行管理控制。无论是财务管理还是绩效管理都是在一个寻找企业和员工获得共赢的过程，两者之间是双辅双成，互相依靠的。

首先，制造企业的绩效管理离不开财务管理的协调。制造业需要通过创造利润来回收成本，而且也都是需要依靠利润创造价值，实现回报。所以，制造业的绩效管理就是思考如何对财务的绩效指标进行考核，從而不断提升企业的效益。而财务管理实现了企业的财务进出状况管理，帮助了企业进行了资金流动。企业的人力资源部门要在企业的绩效管理过程中发挥着积分卡的作用，各个部门之间要相互和谐科学发展，生成的各种指标要符合财务部门的支持，制定可靠的考核方式充分发挥绩效管理作用。

其次，制造企业绩效管理对财务管理具有促进作用。相对于制造企业的财务管理部门来说，单单只有专业的财务管理人员是远远不够的，一个企业的良好的经济运转和财务状况都改善不仅仅是依靠财务管理部门的作用，还需要整个企业的共同作用来实现企业的经济增收。而在这一过程中最重要的部门就属于绩效管理部门。加强绩效管理可以帮助企业的财务管理提供依据，作为公司的财务部门要对利用好自己的技术手段管理公司的财务，通过分析财务的资金流动，找出企业的财务漏洞。让企业站在更广阔的的角度，利用科学的手段，帮助企业实现经济效益的最大化。但是单一的，纯粹依靠财务管理对企业进行管理是不够的，财务管理缺乏相对应的绩效管理制度。缺乏相关措施的可操作性。所以需要引入绩效管理，绩效管理为企业的财务管理部门提供了管理依据，能够帮助企业的财务管理部门进行分析，为企业的财务管理提供奖励机制。纵观二者的关系是相辅相成的，缺少哪一个都不能够实现企业的最大利益收入。要合理利用并且处理好两者的关系，就能够帮助企业实现最大的利润，为企业的管理者和企业的员工创造双赢。

二、财务管理工作在制造业绩效管理中的作用

1.财务管理工作在绩效计划中的作用

制造业的绩效管理是企业的管理者和企业的员工共同制定一个绩效管理标准，一起实现双赢的过程。在这个过程中，作为企业的管理者有着激励员工积极工作和帮助企业实现效益的责任，同时也有着自我管理的义务。财务管理在工作绩效计划中的作用就是帮助企业制定合理的计划。让管理者和员工达成一定的合作协议，然后彼此不断地互相监督互相负责共同进步，然后达成为企业谋最大利润的目标。充分调动员工的积极性。让员工为企业更好的工作。在这一过程中需要企业的财务管理部门不断地进行绩效计划的调整，根据个人的绩效目标和企业的整体战略规划，做出绩效管理计划，以此来保证企业的目标和员工的行为保持一致性。以奖惩措施来制定员工的行为准则，这样财务管理部门可以将本季度盈利计划和当前的绩效管理计划相结合。绩效计划是绩效管理的前提和重要依据，财务管理部门要参与到绩效计划中根据绩效的计划管制定出本公司的企业目标。然后将公司的总目标与企业的绩效管理相结合，确保员工和公司能够达成目标的统一性，以此来实现企业和员工的双赢，完成共同增长。

2.财务管理工作在绩效实施中的作用

绩效的实施过程就是对绩效进行管理的过程，企业的领导要真正的了解员工的需求和员工的工作状况，就需要通过财务管理部门所获得的财务数据进行分析。财务管理部门要采取绩效沟通，绩效辅导和信息收集等方式，掌握员工的工作。作为考核者要做好收集信息的工作，及时的与财务管理部门沟通。只有这样才能够避免员工因执行偏差而产生劳动浪费。

3.财务管理工作在绩效考核中的作用

在绩效的管理过程中，最重要的就属于绩效考核环节。只有企业能够科学准确的了解到员工的绩效表现，展现员工的实际工作效果。而财务部门的考核就是依据这种绩效管理的方式实现员工的个人财务考核。财务部门管理在绩效考核中的作用是非常重要的。财务部门的考核内容是对各部门和个人财务。各方面的考核，这种考核在绩效考核中占有一个重要的比例。这种考核方式会增强绩效考核的效果，明确绩效考核的指标。而同时对学校考核的结果能够帮助财务部门了解公司的财务运行状况。然后将这种结果与公司的战略总目标相结合，确保公司战略总目标不脱轨，明确组织整体的目标，作为继后考核的结果。财务管理的结果能够帮助绩效管理检验精校管理的效率。财务管理在绩效管理中的重要地位体现在绩效考核的结果中，用于员工的薪酬评价，晋升与否和培训过程。薪酬是直接与员工利益相关的，员工的积极性和工作的热情与员工的薪资有着很重要的联系，所以财务管理部门应该与人力资源部门共同协调制定一套完整的绩效考核标准，完善对员工的激励制度。

4.财务管理在绩效指标制定中的作用

财务管理在绩效管理目标的确定和既定的指标制定中能够充分发挥企业的总体目标和阶段性的目标，并且通过这种细分的目标管理能够转化为每一个员工的工作目标，能够准确地将企业的目标与员工的目标结合在一起，通过财务管理将员工的个人财务目标与企业的盈利目标绑定在一起，能够充分的调动员工的工作积极性，帮助员工调整自己的工作状态，及时地于企业目标接轨。同时财务管理在绩效指标制定中有着促进作用。通过财务管理可以对以前制定的标准进行调整，然后分析现在的目标计划，制定出详细的未来计划。财务管理部门要通过绩效评定标准，根据员工的财务情况进行动态调整，及时的将员工的工作状态与企业的目标相结合，实现企业与员工的双赢。

三、发挥制造业财务管理对绩效管理作用的几点建议

1.激发财务部门参与绩效管理的积极性

要发挥财务管理实际作用，促进企业自身可持续发展，应采取不同方式激发财务部门充分参与到绩效管理中，更容易实现企业的战略总目标。对应财务部门的会计核算工作要引起企业足够重视，可以将对应的会计核算工作展现出的企业活动信息，作为对员工实际绩效的具体评定标准，从专业的角度出发，掌握真实可靠的信息。此外还要利用财务管理的方式，减少企业中的流动资产的持有量，充分调动财务管理参与绩效管理的积极性，帮助绩效管理制定可靠和实际的管理措施，积极的引导，建立一套完整的绩效评价体系，为公司的绩效管理提供可靠方法。

2.加强应收账款管理

当下各企业的应收账款数额持续增长，尤其对于制造业企业来说，由于制造的机械成本较大，很容易造成应收账款。长期的应收账款拖欠能够为企业带来不正常的运营风险，不利于企业的长期发展。财务管理部门应该加强对营收状况的回收管理，及时的监管应收账款的回收情况，并及时上报领导。对应收账款的管理应该积极有效，从实际情况减轻企业的风险。

3.发挥财务杠杆作用

财务杠杆作用是当前资金管理和资金筹凑的主要工具。能够利用来衡量企业的资金结构的合理性，也就是分析自有资金和借入资金的比例是否合理。明确财务杠杆要站在企业的角度思考问题，充分考虑过剩资金的问题。企业是资本的运作，而资本的参与是促进企业发展的重要因素。要充分发挥财务杠杆作用，合理规划自由资金与借入资金的比例检验企业的资金构成，减少企业的风险。

4.完善激励性薪酬制度

企业的生存之道是企业的员工能否持续地为企业创造利益，员工作为企业的最重要的部分，员工的工作效率和员工的工作热情直接影响了员工能否为企业继续工作，而员工的工作热情取决在员工的个人财务和薪资满足感。制造企业应该合理的根据绩效管理制定合理的奖励性薪酬制度，对优秀的员工进行奖励，鼓励他们继续为公司创造价值，在制定过程中应该充分了解员工的需求，让员工参与到薪酬制度的建设中。做到人人支持绩效考核，人人信服绩效考核，充分调动员工的积極性。

四、结语

财务管理是企业运营中最重要的环节，财务管理和绩效管理能否有效的为企业服务决定了企业能否长远和健康的发展。尤其是作为制造业企业，要充分的发挥财务管理和绩效管理的作用。处理好财务关系中的集预测、计划、控制、协调、核算、决策、考核和分析的综合性管理活动的总称。在财务管理过程中要做到企业财务的流动性和资金效益最大化，同时也要注意员工的绩效考核，将员工的绩效考核与公司的财务管理结合在一起，将员工的个人财务状况于公司的总目标总战略绑在一起，实现企业与员工的双赢。

参考文献：

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作者简介：

罗冰，供职于柳州莫森泰克汽车科技有限公司，会计师。