新形势下的国企科研人员激励与考核创新机制的研究

徐昶

在我国经济社会的快速发展中，国企单位具有重要的作用与地位，为我国经济的发展起到良好的促进作用，逐渐提升我国的经济效益与综合实力。尤其是在新形势下的发展中，国企单位更加注重对科研人员的综合管理，制度了完善的激励机制与考核机制，全面落实到各项目工作中，加强对科研人员的管理，为国企单位的研发工作储备大量的优秀人才，为科研人员提供了良好的工作环境。主要满足了科研工作的各项需求，才能够激发科研人员的工作热情与积极性，使科研人员能够全身心地投入到科研工作中，创新出具体独特性的产品。而对激励机制与考核机制的综合应用，以国企单位的稳定发展为目标，逐渐地创新与完善激励与考核机制，提升科研人员的专业水平与综合能力，使其能够在国企单位的发展中，充分发挥出自身的重要作用与价值，从而促进我国国企单位的可持续发展。

在国单位的发展中，科研技术人员是重要的组成部分之一，从科研工作性质的角度分析，让人们在一个岗位中长期地研发，面对科研工作的巨大压力，会对科研工作人员的工作热情与积极性造成不利的影响。对此，需要国企单位能够对此提高重视度，要对单位发展形式与研发工作情况综合分析，加大对科研人员的培训力度，逐渐提升科研人员的积极性，对具体的工作内容与工作职责明确地划分，制定完善的管理制度与体系，使科研人员能够严格地按照相关标准制度规范性地实施，以国企单位自身的发展规模与技术水平，注重对科研人才的引进，设置专业性的技术职务，既是对国企单位科研人员综合能力的认可，又有效地避免技术资源的浪费。

一、国企科研人员激励与考核机制存在的问题

（一）忽视科研人员的发展，未能够具备良好的发展条件

目前，在大多数国企单位的发展中，最重视的就是单位自身的经济效益与发展，但是却忽视了对科研人员的考虑，所采用的管理模式以方法，都比较传统化，无法满足现代化国企单位的发展需求，制定的科研工作目标不明确，使科研工作人员在研发的过程中，无法明确具体的工作核心，以此形式长期的发展，严重地打消了科研工作人员的积极性，使国企单位科研工作的发展形势不利项，面对同行业的竞争，会使单位自身的发展处于劣势，对国企单位的长久发展造成了不利的影响。

（二）工作内容与职责不明确

除此之外，科研工作人员在日常的工作中，没有明确具体的工作内容与工作职责，在科研的过程中，无法全身心地投入。而国企单位对科研工作人员没有严格性的要求，在招聘的过程中，注重的是人员单方面的能力与优势，那么在实际工作中却存在着不足的方面，忽视了科研工作人员的发展，未能够对其提供有利的发展条件。企业只有注重员工的个人发展，根据员工的兴趣、特长和公司的需要制订相应的培训计划，不断更新员工的知识和技能，努力提高员工的能力，为每一个员工提供充分发展的空间和机会，让员工能够清楚地看到自己在企业中的发展前途。并且，在不同的岗位工作中，会使工作人员之间产生岗位竞争的关系，未能够结合国企单位自身的发展需求制定完善的管理制度，使科研工作人员无法具备提升自身综合能力的意识，无法发挥出自身的重要作用。

（三）奖励制度不完善，影响整体的工作效率

传统的管理理念与管理模式，忽视了奖励机制的制定，虽然有部分国企单位制定了相应的奖励制度，但是也只是表面性的，不具备实质性的意义与作用，平等均分的奖励形式，会严重影响到工作人员的积极性，面对同等的工作、不同等的付出，会使积极性高的工作人员产生负面的心理情绪。例如：国企单位的技术人员基础工作人员相比较，非项目工作人员与项目工作人员相比较等，其对企业的付出与发挥出的贡献，存在着巨大的差距，如果企业自身不能及时发现存在不公平的奖励机制与相应的问题，就会使有工作能力人员逐渐对企业失去了信心，在日常的工作中无法具备饱满的工作热情与积极性，对企业的综合发展造成不利的影响。尤其是针对国企单位的科技工作人员，此类工作人力对国企单位的稳定发展，具有特殊性的贡献作用，而对奖励机制的制定，不单单只是的金钱的奖励，還需要考虑到科研工作人员自身的条件与生活，能够积极地人员交流，了解人员自身的生活情况，能够及时地发现其在生活中遇到的问题，尽企业最大的能力帮助人员解决问题，才能让科研工作人员在日常的工作中，没有后顾之忧。正是国企单位对其的忽视，让科研工作人员在日常的工作中，无法集中精神、全身心地投入到科研工作中，从而影响了整体的工作效率与质量。

（四）不合理的动态评估体系，无法激发人员积极性

针对国企单位科研工作人员工作的客观性、综合性的评价，不仅可以对科研工作人员的工作能力与工作业绩情况的全面掌握，而且还能够以员工的角度思考，以激发科研工作人员的积极性为主。但是，由于国企单位缺乏动态评估体系，所制定的内容存在着不足与相应的问题，使科研工作人员的积极性逐渐地下降，整个科研工作的环境不佳，工作效率持续下降。其中，针对绩效考核体系的制定，只是有企业的生产、研发内容，却没有相应的管理制度、操作流程等其他内容，那么在研发的过程中，就无法确保对产品质量的合格性，没有具有的操作流程，会加大对原材料的消耗与浪费，会增大国企单位科研工作的成本费用，无法提升国企单位的经济效益。

二、新形势下创新国企科研人员激励与考核机制策略

（一）加大培训力度，完善培训机制

加大对企业工作人员的培训力度，不仅能够注重对人才的培养，还能够对先进技术与设备的引进，使工作人员能够优化理念，积极地创新发展，在自身岗位工作中，充分地发挥出自身的重要作用与价值。并且在对人员培训的过程中，还能够使工作人员发现自身的不足，能够及时地改建与完善自己，是企业对人员管理的重要手段之一。而对企业科研人员的培训，以增强技术水平与综合能力为主，根据企业产品研发的需求，创新多样化的培训形式，能够满足企业研发人员的工作需求，增强企业员工的责任感，全身心投入到自身的岗位工作中。加大对科研工作人员的培训力度，制定出完善的培训机制，开阔工作人员的领域知识，提升企业工作人员的综合能力，从而才能满足国企单位科研工作的发展需求。

（二）明确各项工作内容，实施薪资制度

而传统的薪资制度，主要是对具体的工作职务考虑，忽视对企业科研工作人员的分析，从而对企业的发展造成不利的影响，对此，需要优化管理念、创新管理模式、明确企业长久发展目标，以薪酬体系有效地解决企业的竞争，通过对市场动态发展的详细分析，及时地调整企业研发方案，加强对企业研发工作的维护。把具体的薪资与人员的绩效直接联系起来，对具体工作内容与工作职责的明确划分，使工作人员都能积极地投入到自身的岗位工作中，保持恪尽职守、认真负责的工作态度，提升国企单位研发产品的能力。例如：海尔公司，对产品的研发，会以企业员工的名字进行命名，让员工能够在企业中得到更大的认可，激发员工的工作热情。

（三）完善动态评估体系，注重对工作人员的培养

针对国企单位科研工作的发展需求，制定完善的动态评估体系，能够全面提升科研工作人员的积极性与自主性，更是对科研工作人员综合能力的客观性评价，既可以让企业时刻掌握科研工作人员的实际情况，又能够使科研工作人员感受到企业对自身的重视，使科研工作人员提高重视度，全身心地投入到企业科研工作中，有效地激发了科研工作人员的工作热情。对绩效考核体系制定的过程中，需要明确企业发展的具体目标，把企业生产、研发技术、管理制定等全面地融合，以提高研发产品质量为核心，在研发与生产的过程中，能够降低对原材料的消耗与浪费，确保国企单位稳定发展。

（四）以创新企业股份制为发展方向，确保动态评估体系的合理性

加强对企业应技术骨干的管理，主要的核心是避免人才资源的流失，通过企业对人员实际情况的掌握，能够积极地与人员沟通，多采纳人员的建议与意见，才能使人员在企业的发展中，感受到自身的价值。随着国企单位的不断发展，研发工作的技术核心，遵循着“以人为本”的原则，要以企业员工的角度，对企业制定的制定、体系的建立、工作内容的分配等等全面分析，对具体的工作模式与方法，进行实际实施，确保其具体的可行性，能够满足国企单位的发展需求，可针对技术人员制定出相應的激励体系，由企业的高层领导商议决定，明确了具体的激励系统后，进行全面的实施，为企业股份制的创新提供有利的条件。再制定出相应的配套激励，使企业工作人员能够体现自我价值，通过自身的努力，得到了企业的认可。积极开展企业内部技术交流会，加大技术的研发力度，以此形式不断提高企业的技术水平。

三、结语

综上所述，在新形势的发展下，为促进国企单位的稳定发展，就需要提高对激励机制、考核机制的重视度，能够结合企业的发展需求，对其不断地完善与创新，全面落实到各项工作中，确保各项工作的规范性与科学性。尤其是对国企单位科研工作的人员管理，提高科研工作人员的积极性，通过对其综合性地评估，能够时刻掌握科研人员的综合能力与科研工作的进展，激发科研工作人员的热情，全身心地投入到科研工作中，提升自身的专业水平与综合能力，为国企单位的可持续奠定良好的基础，全面提升我国现代化社会的经济效率。（作者单位：中国核能电力股份有限公司）