房地产企业实施集团化发展战略的研究

摘要：本文分析了房地产企业采用集团化发展战略后的产业效应，结合我国实际情况探究了房地产行业发展集团化战略的几种主要模式，以期为相关从业人员提供指导和帮助。

关键词：房地产企业;集团化战略;模式

1 房地产企业实施集团化发展战略的产业效应

1.1 集约化大型效应

由于房地产在短期发展速度快、投资回报率高，很多其他行业也开始涉足房地产业，这就使得我国的房地产市场激烈竞争，出现了过度竞争的趋势。随着房地产市场的成熟，房地产企业的两极分化将会加剧，一些小企業由于抵御风险能力较差，无法扩大规模，甚至最终消亡。因此，房地产开发企业应当通过资金重组在短时间内组建大型房地产企业集团，占据市场的开发优势。

1.2 规模化产品开发效应

现阶段的房地产市场通过开发成熟居民住宅区取代了传统零星散乱的发展格局，为房地产营销提供了新思路：房地产的开发必须呈区域样。房地产市场的巨大潜力吸引着广大的开发商，同时，考虑到开发建设房地产的利润和社会的平均利润基本上保持一致，因此只有开发规模化的产品，才能够在获取更多经济效益的同时赢得良好的市场口碑。

1.3 资本运营扩张效应

通过收购、兼并以及资产重组等手段，能够帮助房地产企业以资本为纽带快速成长，同时还能够充分发挥房地产企业上市公司的权利进行筹资。

1.3 住宅产业集团效应

住宅产业集团，实质上就是指将生产住宅作为最终产品，结合住宅投资、产品开发设计、销售以及售后为一体的住宅生产企业，它是一种典型的多学科、多专业结合，有能力承担全部住宅生产任务的大型企业集团。

现阶段，我国组建住宅产业集团的主要形式包括以下几种类型：第一，以建筑施工企业为核心进行组建;第二，以建筑材料生产企业为核心进行组建;第三，以房地产开发企业为核心进行组建;第四，以建筑施工机械设备生产企业为核心进行组建。住宅集团作为一个一体化的结构，能够在短时间内快速地对各个生产要素进行二次配置，对于产业机构的调整和优化都具有十分重要的意义，因此对于技术的发展和创新是非常有帮助的，能够有效推动企业集团制定多元化的战略目标，从多个层面进行发展。

2 房地产企业实施集团化战略的主要模式

2.1 集中化战略

集中化战略，是指企业将自身所有的资源集中于产业的某个产品以及市场上，并将其作为企业的主营业务，以集中式的经营方式进行经营。该种战略的优点在于企业能够保障自身将自己的资源都投放在自己最擅长的经营领域，能够将公司在该领域的优势充分地发挥出来，并且不断地放大。

集中化战略的实施需要企业具备一定的先决条件：第一，企业的产出具有一定的规模。s倘若企业的经营活动规模不足、市场较小，那么仅依靠单一业务来为企业获取经济效益必然是行不通的;第二，企业具有较强的新产品开发以及创新的能力。在新的经济形势下，企业产品的使用寿命不断缩短，且市场对于新产品的开发要求不断提升，因此企业在发展和经营过程中有必要长时间保持产出种类的稳定性，这也意味着企业必须具备较强的产品开发及创新恩能够立;第三，企业具备市场开发以及市场独占的先决条件。采用集中化战略的企业想要在市场上获得成功，另一个手段是扩大自身的产出市场覆盖面，使得自家的产品在更大的市场上销售，甚至成为市场的垄断者。因此，企业有必要产出差异化的产品，占据高端、中端及低端市场。

2.2 一体化战略

一体化战略是指企业通过对外部资源进行调用，寻求和原来业务相关新发展的一种战略手段，通过该种措施的应用，能够帮助企业扩大自身的业务范围。一体化战略通常是房地产企业在集中化战略的基础上拓展企业经营规模、提升企业市场占有率以及抗风险能力的一种新型战略。一体化战略根据其服务对象的不同又可以分为横向一体化战略和纵向一体化战略两种。横向一体化战略是指企业和房地产行业其他企业合作，补充自身的薄弱点，实现企业生产规模的扩大。横向一体化战略和集中化战略不同，它更多地倾向于借助企业外部扩张来在短时间内提升企业的生产规模。纵向一体化战略是指房地产企业和原料生产及供应商以及销售商有效结合，使得企业形成一个一体化的产品销售及服务模式。

通过分析当前我国房地产企业的经营情况，可以发现我国存在有利于企业一体化战略实施的环境。技术水平高、市场竞争优势明显的企业和技术水平低下、市场竞争缺乏优势的企业在我国房地产市场上并存，因此一体化战略的实施便有了先决条件。一体化战略既能够帮助企业充分利用资本手段来实现规模化经营，同时也能够有效促进社会资源的共享，实现对房地产结构的合理调整。

2.3 相关多角化战略

相关多角化战略是指企业向主营业务相关的技术、工艺、生产、经营、管理、销售等行业扩张发展，以期获得协同效应，并获取可观的经济效益。对于某些在房地产行业具有重大影响力的房地产企业来说，可以朝着房地产行业的技术、市场密切相关的基础设施建设施工、土地开发、装潢装修方向进行业务拓展。

房地产企业采用多角化战略的先决条件主要有以下几个方面：第一，企业管理部门需要具备极强的综合管理能力;第二，企业有能力产生多角化投资的协同效应;第三，企业涉足的产业具备不同的周期性。

对于房地产企业来说，可以将自身在房地产开发生产的管理经验应用于多角化战略上，通过组建自己的施工单位进行开发;在销售渠道上，可以通过房屋租赁、置换等业务来进行拓展;在技术层面上，则可以通过组建专属的设计院来进行房地产设计。

2.4 扩散性多角化战略

扩散性多件化战略是企业通过收购、兼并以及参与等手段朝着本公司无关业务的方向发展，或者直接投资和自身不相关的产业。我国在加入世界贸易组织之后，房地产行业的竞争变得愈发剧烈。房地产企业需要结合当前市场的新形势，顺利潮流，把握机遇，朝着高科技行业、信息产业以及金融服务领域等第三产业发展，尽早的推动产业的转型。

3 结语

综合全文，当前我国房地产企业的开发前景尽管较好，但是由于竞争的加剧，因此也面临着诸多问题。现阶段，房地产企业想要稳定发展，采用集团化战略不失为一种现实的选择，但是集团化战略对于房地产企业本身的要求也比较高。因此，房地产企业有必要根据自身的特点来积极进行产业调整和转型，实现自身的做大做强，进一步提升我国房地产行业的全球竞争力。

参考文献：

[1]祁顺生，李国伟，胡伟.基于价值链的房地产企业集团化发展战略[J].经济论坛，2016（20）：47-48.

[2]何传明.房地产企业实施集团化发展战略的研究[J].建筑施工，2016（07）：90-92.

[3]方池雄. 中国房地产企业集团化发展战略的思考[D].厦门大学，2015.

作者简介：姓名：张帆，出生年月：1991.12.29，性别：男，民族：汉族，籍贯：兴义市，学历：本科，研究方向：建筑给排水。