加强技能培训，建立学习型组织

孟亚莉　梁庆辉　高韩义　孙军成

摘要：在激烈的社会竞争中，新的思想、理念和工具层出不穷，这一切都在十分明显的要求企业逐步向开放的学习型组织转变。未来成功的企业，持续的学习和改革将是唯一不变的任务，未来成功的公司，将是那些基于学习型组织的公司。

一个企业学习能力的强弱，关乎其生命力的强弱，结合工作实际，我们可以发现建立学习型组织的基础是加强员工个体的学习，有了个体素质的提高，才能产生企业的超越。成功企业都将企业员工视为十分重要的资源，是企业价值的重要体现，是提高企业核心竞争的重要一环。

关键词：加强;培训;学习

一、建立学习型企业与员工培训的关系

对于从事野外采掘业的石油企业，要谋求未来更大发展，就要求不断提高员工素质，使他们更加适应竞争日益激烈的市场，从而更加有效地提高企业的生产力。经过摸索和总结，只有通过持久的员工培训来提高员工们的综合素质。

企业组织中的员工培训，其目的是为组织成员提供学习的机会，使他们通过培训这一再教育过程，以直接或间接的方式提高组织及其个体的工作效率和业绩，其重要性是十分明显的。员工必须将接受培训为继续学习提高的一种手段。每年都有大量新技术新工艺推广应用，因此，要求员工要有越来越全面的基础知识，才能更好地适应新技术、新工艺。

二、培训方式及效果

目前，员工对企业的经营理念的认识和理解尚不够深入，岗位工人对岗位技能掌握尚不能完全满足现实需要;现代科技发展日新月异，员工的基本适应能力还很有限;为了更好地体现人与自然的和谐，我们必须大力加强HSE管理知识的学习，我们通过以下方式进行技能培训：

（一）岗位流动培训

由培训部门结合实际找到需要加强培训的方面，内容确定以后，由专业组室和基层干部、技师队伍组织召开专题会议，结合各自实际进行完善，确定具体培训工作，然后分头开展流动培训，培训结束后，进行效果评价。通过这些工作，使广大员工在管理技能、企业经营管理、岗位技能等多方面受到培训，广大员工更加关心企业生产经营业绩，岗位应知应会技能水平提高，生产工作中工作失误减少，安全生产形势变好，事故率下降，环境污染事故减少，员工自我保护意识增强，综合素质提高。

（二）技术课和岗位练兵培训

技术课主要由各单位结合实际，由基层单位指定专人定期到点进行相关知识培训，主要参与者为相关技术人员，技师和管理人员。

一方面也对企业生产经营形势、企业文化理念对员工进行了宣贯，另一方面培训了岗位相关技能，促使员工认识到只有努力提高自身素质才能适应新形势。

岗位练兵是指在工作、生产岗位上提高员工操作基本功的教育活动。以企业生产班组为单位，根据职工实际水平及生产设备工艺要求安排训练内容，并以提高技能为主。由经验丰富、技术熟练的工人或工程技术人员现场指导。接受培训的员工在本岗位上自行练习，以学中干、干中学为基本形式。解决了员工生产工作中迫切需要解决的技术、技能問题，提高了职工技术、技能水平。

（三）技能竞赛与定期考试

技能竞赛是一种技术的展示和素质的外观，具有十分明显的导向作用，基层单位可设置不同的竞赛内容，然后在每次竞赛后进行大力宣传和对名列前茅者重奖。具体意义有这么几点：一是为创建学习型组织制造了一种舆论信号，让大家为了体会自己的成功，从而产生学习的欲望;二是体现了综合素质的重要性，让大家明白，员工不能仅仅满足岗位技能;三是由于利益的刺激，激发起员工的斗志，从而提高组织的战斗力。通过这种模式，产生培养一种学习和竞争的氛围。

三、取得的效果

培训和学习的最终结果在于是否实现员工个体和组织的真正想要达成的结果的能力。企业一切行为的目标是效益最大化。在受训者参与培训后，效果体现如下：

（一）员工对企业业绩和发展前途关心程度

把“一把手责任制”贯彻到井区、班站，形成井区和班站独立的培训体系，进一步优化丰富层级管理培训内容，在抓好管理、政策制度、安全环保等培训的同时，将管理技巧、团队建设、心理辅导等内容融入培训实践当中，进一步统一思想，提升基础管理能力、安全生产能力和执行力。

（二）员工队伍凝聚力

增强了员工队伍凝聚力，具体表现在：（1）通过创办内部杂志和网页、公众号、电视、广播专题，为广大员工提供一个发表意见和交流心声的园地，拉近了员工和组织的距离，也提高了员工学习知识和技术的兴趣;（2）通过实行定期交流制度，基层单位领导和员工共聚一堂，总结过去经验，规划未来发展，员工齐上阵，大家积极献计献策，踊跃参与到节能降耗工作中去;（3）从油区综合治理工作中也体现出，大家为企业利益无论是机关后勤还是前线，大家都尽职尽责的坚持在抓偷反盗工作一线，为了保护企业的利益奉献自己的每一分力量。

（三）员工个体及组织价值的体现

员工个体价值是通过实现其个体目标，而获得自我和外界的认可过程，在创建学习型组织的过程中，加强员工培训，提高员工素质，使广大员工个体价值的体现日趋明显，人员长空间拓宽，技能操作水平提高。通过培训，员工的数字化思维认知、设备故障排查安全操作技能、增强抗风险能力、计算机熟练程度、参加学历培训的积极性得到了很大提高，这也是员工培训的成绩和意义，通过员工培训体系建设，我们日益朝学习型组织迈进，整体管理水平稳步提高。