基于激励理论下的工程项目人力资源管理

梁培岳

摘要：在现代社会经济发展体系中，人才发挥着基础性的作用。探索工程项目人力工作的优化，吸引更多优秀的人才融入到工程项目工作体系中，对于工作发展起着至关重要的作用。基于此，要基于激励理论深入探索，努力优化人才发展生态，打造良好的环境，吸引更多的优秀人才，强化高质量发展的人才支撑。

关键词：工程项目;人力资源;管理;激励理论

在项目工程快速发展的进程中，需要大量的人才支撑，探索科学的人才优化环境，对于发展具有至关重要的意义，在构建现代人才体系中，需要相关的配套政策和产业支撑，实现人才建设目标。基于激励理论探索工程项目人力资源发展路径，有着至关重要的意义[1]。

一、现代工程项目与人力资源工作的关系

在工程建设行业中同等质量和同等要求的条件下，“人才”一直都是工程项目最能体现竞争力的核心要素，所人力资源管理也是引人关注的焦点，也是工程项目企业能够获得最大收益的保障。毋庸置疑，近年来随着我国的快速发展，在建设领域当中也取得非常喜人的成就，人力资源是建设工程项目管理中的重要环节，对于整个项目的全过程有着事关重要的意义和作用。我国的人力资源工作环境一直秉承着公开、公正、公平的原则，因此也受到了广大社会及行业内部人士的重点关注[2]。

二、激励理论对于推动工程项目人力资源管理的价值

激励理论是一种现代管理模式，旨在优化管理系统，通过激活工作人员的活力，提升综合工作效能。在现代社会经济发展过程中，通过融入激励理论，能够提升工程项目发展综合效能，对于提升人力资源管理效能具有重要意义。在工程建设过程中，人力资源激励对于企业是非常重要的环节，其中不仅包含着自身的预估，也需要对于人才市场环境有很明确的判断，所以说合理的人力资源管理模式可以更好的为企业在激烈的市场中赢得先机[3]。作为管理人员，要针对于当前项目人力资源管理的合理性进行分析，并结合激励理论，探讨工程项目发展中人力资源管理常见的问题，同时给出策略，意在帮助工程企业提供更加多元化的思考角度。

三、基于激励理论探索工程项目人力资源管理的策略

（一）利用信息技术开展管理

在探索工程项目人力资源管理工作创新过程中，要坚持信息化原则，在现代人力资源工作体系中，信息技术是重要的工具，对于提升综合人力资源管理效能具有核心意义。在探索创新过程中，要实现优化管理目标，必须融入多样化科学技术，特别是与现代软件开发相结合，有针对性的采取信息化工作模式，与专业公司等进行合作，提升信息化水平。在现代信息技术工作中，大数据、5G等都是重要工具，通过有效整合这些资源，有助于提升工程项目人力资源管理效能，实现管理创新目标，提升工作综合水平，适应当前工程项目发展趋势，激发工作人员的主观能动性。

（二）注重人力资源体系的科学性

在推动工程项目人力资源管理创新过程中，普遍存在效能不高的情况，很多工作从表面看一直向前推进，但是总体效能不高。作为人力资源管理者和具体工作者，一般缺乏创新思维和创新意识，都是按部就班推进工作，导致总体工作科学性不高，不适应当前工作发展趋势。因此，在推动工程项目人力资源管理工作创新中，要探索科学的管理模式和工作路径，通过构建科学的工作体系，适应当前工作改革发展趋势。落实到具体的实践工作中，要摒弃传统模式，首先从理念上强化认知，提升科学化工作能力，推动工程项目进一步提档升级，有效渗透激励理论。

（三）创新采用项目化人力管理模式

在探索工程项目人力资源管理工作中，要采取项目化工作模式，采取分类管理和专门的管理的策略，构建现代人力资源工作体系与格局，打破传统的工作形式，通过开展项目化的人力资源工作，可以将人力资源工作中的难点提炼出来，进一步整合工作力量，提升工作效能，适应当前工作发展趋势，实现工作创新目标。通过开展项目化工作，有助于逐项攻破工作难点，同时，在工作效能方面，也能起到立竿见影的效果，形成新的工作格局，助力现代工程项目人力资源管理工作向前发展，形成新的工作局面和工作模式，实现有效的管理激励。

（四）将好的人力资源管理模式制度化

在开展工程项目人力资源管理工作中，虽然在部分工作中体现出了一定的创新性，很多工作也体现出了效果，但是没有相应的制度规定，没有将好的经验和做法推广出去。基于此，在探索工程项目人力资源管理创新过程中，要坚持制度化原则，及时总结工作经验，并将相应的经验做法总结推广出去，通过强化制度性的约束，有助于工作进一步深度整合，提升工作总体效能。在推动制度构建过程中，要突破本部门的藩篱，要打造一体化的人力资源工作格局，提升工程项目人力资源管理工作在总体工作中的位置，引导其他部门力量参与进来，真正调动起工作创新和积极性，适应当前工程项目发展趋势，助力现代产业发展。

四、结语

综上所述，随着我国经济发展进入新常态，探索人才创新，实现有效的人才支撑，是现代经济社会发展的必然路径。在实践中，不管是作为管理人还是人力资源工作人员，要积极探索人才发展路径，打造全面的人才发展格局，实现人才支撑目标。

参考文献：

[1]叶诗妤.激励理论下的工程项目人力资源管理[J].科教导刊-电子版（上旬），2018 （6）：215.

[2]罗志刚.激励理论下的工程项目人力资源管理[J].城市建设理论研究（电子版），2011 （20）.

[3]武彦培.工程项目人力资源管理的探讨[J].城市建设理論研究（电子版），2014 （7）.