论如何做好国内EPC项目的成本管控工作

于冰

摘 要：EPC项目在开展、施工过程以及最终完工的整个过程中，要意识到成本管控在其中的重要性。本文针对如何做好国内EPC项目的成本管控工作进行分析，为成本管理和控制的综合水平提升提供有效保障。

关键词：EPC项目;成本管控;工作内容

一、设计阶段的经济技术优化措施

EPC项目在具体开展过程中，为了保证该项目的顺利实施，最重要的环节之一就是要结合实际情况，采取有针对性的措施，促使工程造价可以得到有效控制。在针对EPC项目的工程造价进行控制时，为了从中取得良好的控制效果，可以将限额设计落实到各个环节中，从设计阶段开始一直到竣工环节，可以将限额设计作为其中的基础。这样做的根本目的是为了避免出现概算成果预算的情况，同时也可以避免出现结算超过预算的情况。

（一）项目定位

在EPC项目的设计阶段，要想从根本上保证设计的合理性和有效性，要结合实际情况，提前做好一系列准备工作，这样才能够保证满足对项目的设计要求。对于设计人员而言，在整个设计过程中，设计人员要对招标文件、技术标准和行业规范等这些内容进行学习和了解。与此同时，还要加强与建设单位相互之间的沟通和交流，这样不仅可以及时针对当前存在于项目当中的问题进行及时的沟通，而且还可以将业主的想法尽可能的体现在设计方案的制定和具体落实中。除此之外，设计人员在针对项目进行设计和具体操作时，还要对当地的一些技術水平、经济水平等进行综合分析[1]。在设计之前，最好要进入到施工现场进行实地考查，这样不仅可以保证设计方案在制作过程中的全面性和针对性，而且还能够提前做好一些预防措施。

（二）施工图设计的优化

在项目的设计过程中，所有环节的施工细节都必须要按照规定的要求，同时还要根据标书中的内容，对项目进行有针对性的设计。这样做的根本目的是为了促使在整个施工图的设计过程中，可以体现出限额设计在其中的应用意义。限额设计在实际应用过程中，其主要的目的就是要从源头出发，实现对各个环节成本的有效控制。如果缺乏限额设计的相关方案和措施，那么要与一些工作量比较大或者是投资比较高的子项目方案进行对比分析，在尽可能保证可以满足业主提出的个性化需求基础上，为施工提供一些方便快捷的方式，同时还可以实现对投资成本的有效控制。

（三）设计深度的有效控制

在针对设计方案进行制定和具体应用过程中，要结合实际情况，保证方案设计时的有效性和全面性。与此同时，在设计过程中，还要保证设计的各个环节都必须要满足估算、概算提出的基本需求。在设计方案的设计过程中，如果对保险系数给予过多的重视，那么势必归导致整个工作量越来越多，同时还会导致工程费用越来越多，这样就会在无形当中导致成本的控制难度越来越大。但是在方案设计过程中，如果不及时对风险进行考虑和分析，那么很有可能会导致项目在具体落实时，遭受到各种不同类型因素的影响，最终导致风险的发生，甚至还有可能会导致经济损失的情况发生。所以在这种背景下，要结合实际情况，特别是在针对一些方案进行对比或者是材料设备进行选择时，要对这些价格进行合理控制。不仅要保证满足业主提出的各种要求，而且还要保证技术在实际应用过程中，可以实现与经济相互之间的有效结合[2]。除此之外，在具体操作过程中，还可以将一些设计节点与项目的计划监控体系进行有效结合，这样不仅可以保证该体系在构建和具体应用过程中的有效性，而且还能够实现对各个环节的有效控制。

二、采购阶段的流程渠道程序化

EPC项目在具体开展过程中，该项目所使用的采购形式具有多样化的特征。在项目的具体采购过程中，所涉及的范围比较广，这样就会导致采购过程中的风险比较高。特别是在针对各种不同类型的设备进行选择时，设备的性价比如果达不到理想化的标准和要求，不仅会导致成本的过多投入，而且还达不到理想中的使用效果。所以在具体采购过程中，要结合实际情况，构建和落实符合实际要的全流程成本管理和控制理念，这样可以对整个项目的采购过程进行总成本管理。通过这种方式在实践中的有效落实，不仅可以促使货源的供应具有可靠性和有效性，而且还能够为质量提供有效保障，同时还可以实现对成本的有效控制。

（一）合理选择供应商

在针对采购的整个过程进行成本管控时，最基础的工作之就是要对供应商进行科学合理的选择。在采购过程中，切忌不可以只是单纯对一家供应商进行咨询，否则就会导致整个设备或者是物资在供应时的风险有所提升，这样也很难实现对供应商的压价处理。所以，在针对供应商的数量进行选择和具体应用时，要尽可能避免出现货源单一的情况。在采购咨询时，要对多家供应商进行咨询，在保证供货质量的基础上，要尽可能实现对成本的有效控制。在确定供应商之后，可以与供应商之间建立长期的合作关系，这样不仅可以保证在价格方面占据一定的优势，而且还能够保证质量，最终实现共赢。

（二）加强对供应商的绩效考核

在针对采购流程渠道进行优化处理时，为了实现采购整个过程成本的有效控制，可以对供应商进行绩效考核制度的构建和落实。在考核过程中，凡是达到考核标准和要求的供应商可以考虑合作，但凡没有通过考核的供应商，可以直接取消资格。这样不仅可以保证供货质量，而且还能够保证供应商的选择具有可靠性和有效性。

三、结束语

EPC项目在具体开展过程中，为了保证实现对该项目成本的有效管控，可以从设计阶段和采购阶段这两个方面出发。这样不仅可以促使项目成本的综合管控能力得到有效提升，而且还可以实现单位经济效益的有效增长。

参考文献：

[1]周平.房地产企业成本管控研究[J].中国市场，2019（12）：79-80.

[2]吴永立，杨娱，丁妥.实体经济企业降成本路径研究——基于政企协同视角[J].会计之友，2019（10）：20-24.