医院政工工作和人力资源管理的有效结合

孙素芳

【摘  要】近年来，我国医疗卫生领域进行了深入改革，医改政策对于医院工作也提出了更高的要求。为了提高医院政工工作以及人力资源管理工作的质量和效率，应当将政工工作和人力资源管理进行有效结合，以此来促进医院各项工作的顺利开展，为医院的稳定发展提供助力。本文主要对医院政工工作和人力资源管理之间的关系及两者作用进行简单介绍，然后又对医院政工工作和人力资源存在的主要问题进行分析，在此基础上提出了医院政工工作与人力资源管理的有效结合策略，期望为医院的健康可持续发展提供助力。

【关键词】医院;政工工作;人力资源管理;有效结合

前言

医院政工工作以及人力资源管理工作的主要目的都是为了提高医务工作人员的工作积极性以及工作责任感，最终为医院的健康发展提供促进作用[1]。因此，医院政工工作与人力资源管理工作具有千丝万缕的联系。为了进一步提高医院对于现代化发展模式的适应性，医院管理者可以考虑将政工工作与人力资源管理工作进行充分结合，以此来发挥两者融合后的重要价值[2]。并且，政工工作与人力资源管理工作融合的过程，思政工作可以为医院人力资源管理工作的顺利进行提供良好的基础。

1 医院政工工作和人力资源管理之间的关系及两者作用

1.1医院政工工作和人力资源管理之间的关系

在改革开放不断深入的背景下，医院管理工作经历了较大的变革，其中人力资源管理工作也在不断发生变化，许多医院都开始在人力资源管理工作当中引入现代企业人力资源管理工作思路和模式。也就是说各种现代化人力资源管理工作方式在医院管理工作当中的融入，为医院人力资源管理工作注入了更多的活力，并且也明显提升了医院人力资源管理工作的质量和效率。人事调配、考核培训、以及职称考评等都属于医院人力资源管理工作中的主要内容，这些内容都与医院员工的切身利益具有紧密联系[3]。而医院政工工作也主要是对医院员工进行思政教育，从而达到提高医院员工思想政治素质的目的。

1.2医院政工工作和人力资源管理的作用

医院政工工作以及人力资源管理工作虽然具有密切的联系，但是两者各自具有重要作用。医院政工工作的作用主要体现在对人力资源管理方向的影响以及保障医护工作高效完善实施两方面。医院本身就具有一定的公益性质，所以医院人力资源管理工作的方式以及目的不同于企业以及政府机关[4]。医院管理工作以及发展目标也并不是像其它企业一样以利益最大化为目的。另外，医院人力资源管理工作直接关系到医院员工的切身利益，这就更需要政工工作的配合促进人力资源管理工作的高效率开展。

2 医院政工工作和人力资源管理工作存在的主要问题

现阶段，很多医院都开始意识到思想政治教育工作对于人力资源管理工作开展的重要影响，可是，在医院实际的管理工作当中政工部门的职能仍旧处于较为薄弱的情况，其大部分工作都集中在稳定宣传方面，最终导致政工工作深度不足，在医院决策活动中也不具备参与权。而医院在进行人力资源管理工作安排时，会受到思想政治工作安排的影响，这也对政工部门职能的发挥造成了显著影响。另外，还有一部分医院的政工工作人员不仅思想比较落后，在工作当中也没有采用先进的工作手段，也就是说不注重政工工作的与时俱进以及创新，因此对于工作过程存在的问题也无法进行针对性的解决，最终导致员工工作积极性被削弱，最终也会对医院人力资源管理造成负面影响。除此之外，医院政工工作还存在过于粗放、流于形式的问题，导致人力资源管理无法与其进行有效融合，为医院可持续发展造成了严重的负面影响。

3 医院政工工作与人力资源管理的有效结合策略

为了进一步提高医院人力资源管理工作的质量以及效率，医院人力资源管理工作应当注重与政工工作的相互融合，利用良好政工工作的开展，为人力资源管理打下良好的基础。

3.1 注重政工工作以及人力资源管理工作思路的转变和创新

前文已经提及很多医院当中的政工工作以及人力资源管理工作在创新方面都存在不足之处，在对两者进行融合时首先要注重人力资源管理工作的创新发展，在工作过程要注意紧跟时代发展及时转变工作思路。医院政工部门也要注意引入综合能力更强的工作者，使其带动更多的政工工作人员积极学习新的政工工作理论以及方法。医院思想政治工作的开展也应当从传统工作手段当中解脱出来，注意结合工作特点与实际工作的有效融合。为了确保医院政工工作充分发挥其作用，应当提高政工工作以及人力资源管理工作的实效性。医院政工工作人员应当深入到一线工作当中，对医院员工的诉求进行充分了解，之后再进行思想政治教育工作内容的确定[5]。

3.2 注重政工工作以及人力资源管理工作职能的提升和意识的强化

很多医院当中的政工部门职能相对来说都比较弱，这就要求相关工作人员在两者融合过程中对政工部门的工作意识进行进一步强化，在提升医院政工部门职能的基础上，为两者融合提供良好的条件。医院各项工作的顺利开展离不开医院员工的配合以及支持，并且医院员工的工作水平也会对各项工作质量产生直接影响。因此，医院应当重视内部员工的培养工作，并且還要积极开展人才引进工作，在医院内部进行层层筛选选拔具有高素质的人才，以此来逐渐提高医院自身的竞争实力。医院人力资源管理工作以及政工工作当中应该贯彻以人为本的理念，以此来促进医院员工思想水平的提高，使人力资源管理工作获得事半功倍的管理效果[6]。另外，医院领导还应当注重本院人力资源管理部门职能以及政工工作机制的不断提高和完善。

3.3 注重政工工作以及人力资源管理工作的细化和变革

为了进一步细化医院当中的政工工作，需要彻底摆脱原本过于粗放的政工工作方式，进一步推进政工工作的变革。除了要对医院政工工作进行细化外，还应该对医院政工部门的机制以及组织进行变革创新。首先，医院政工部门管理制度要先进行完善，在开展医院员工的思想政治教育工作时应当严格按照相关标准进行。医院当中人力资源管理工作的开展同样需要对奖惩机制进行完善，根据本院员工实际工作情况对其进行定期考核，并且要针对员工工作内容针对性的制定考核指标，再根据考核结果对其进行奖惩，使员工的工作热情以及工作责任感得到激发。医院在开展政工工作时一定不能够流于形式，比如可以开展定期宣传以及举办团建的形式渗透思想政治教育工作，并且还要讲政工学习的理念渗透至日常工作中。

结语

综上所述，在医疗卫生体制不断深入推进的发展背景下，医院的内部工作环境以及外部工作环境都发生了较大的变化。医院传统的政工工作以及人力资源管理工作都存在一定的问题，为了促进两者的相互融合，充分发挥其各自的优势，应当在今后的工作中注重工作思路的转变和创新、工作职能的提升和意识的强化以及工作的细化和变革，为医院的可持续健康发展提供促进作用。

参考文献：

[1]彭新英.医院政工工作与人力资源管理的结合方法探析[J].中国新通信，2019，21（19）：239.

[2]谭二宾.企事业单位政工工作与人力资源管理的有效结合分析[J].东西南北，2019（19）：144.

[3]梁振权.医院政工工作与人力资源管理的结合[J].管理观察，2018（30）：189-190.

[4]杨晶.医院政工工作与人力资源管理的结合研究[J].办公室业务，2018（11）：146.

[5]贾岩.企业政工工作与人力资源管理工作的有效结合[J].今日财富，2017（13）：79-81.

[6]梁剑云.探究医院政工工作和人力资源管理的有效结合[J].科学中国人，2017（18）：62.

（作者单位：沅江市血吸虫病专科医院）