新形势下的工程招投标与合同管理

黄家懿

摘 要：随着我国经济社会的不断发展，全面深化改革的不断落实，传统的一些建筑工程企业正发生着结构性的转变。他们逐渐加强了对工程招标与合同管理的重视程度，这也可以有效保证建筑市场内的公平公正建设。但是在新的形势下，工程投标与合同管理在实际应用过程中总会存在着一些问题，影响着整体的效果与效率。因此需要对工程招投标与合同管理进一步研究，来帮助建筑工程产业变得更加规范，促进其的现代化发展。

关键词：工程项目;招投标;合同管理;建筑企业

引言：

在新形势下，我国的市场经济与市场政策也在不断地发展，政府也开始引领工程项目建设的发展趋于规范化，现代化，工程项目中的招投标与合同管理已经变成整个项目中极其重要的项目。工程招投标与合同管理的创新发展，可以保证建筑施工企业在市场竞争中稳步发展，不断提升招投标与合同管理的水平，提升建筑施工企业的核心竞争力。

1新形势下工程项目招投标与合同管理的重要性

在建筑企业开展工程项目，尤其是如今市场经济与市场政策的不断发展的情况下，招投标与合同管理变得十分重要。从一方面来说，工程项目的招投标是建设工程进行合同谈判与签订的前提条件，招投标在一定程度上也可以被看做合同管理中的一项重要内容，并且占据着重要的地位。一个良好的合同能够帮助建筑企业在进行招标的竞争中对一些条款起到限制约束以及强调的作用，使得招标的企业能够以较低的成本来使一个工程项目能够被最优的选择来获得。对于参与投标竞争的一方来说，可以以最低的工程成本按照规定的要求来合理完成这一项工程项目的建设，收获较大的经济利益与社会效益。在招标方与投标方双方都想保证自己能够获取最大利益的条件下，通过签订合同，并做好合同的管理工作，在体现双方达成一致的协商结果的同时，可以让这次的合同与项目受到相关法律的保护与约束[1]。

2新形势下工程项目招投标与合同管理面临的问题

2.1工程项目中招投标的行为不太规范

在如今市场经济与市场政策不断发展的新形势下，工程项目中面领的较大的问题之一就是招投标的行为不太规范，存在着一些不合理的招投标行为，极大地影响了整个工程项目建设的市场。在国家法律中有着明确的规定，招标单位在开展招标活动时，要严格地遵循公平、公开、公正的原则，不能允许任何徇私舞弊的行为出现在招投标的活动中。但是在目前的一些招投标活动中，很少有招标单位能够做到这一点，许多工作人员会为了一己私利。对招标工作做一些暗箱操作，对工作的顺利进行造成较大的影响，严重触碰到了该行业的道德底线。有些投标单位也会为了实现自身利益最大化不择手段，故意拉低自身的投标价格来或缺建设项目，但在开展项目建设时使用较为劣质的产品，从而严重影响到了工程的质量。这些不规范的招投标行为对整个工程项目建设行业来说造成了极其恶劣的影响。

2.2工程项目中的合同管理不规范

合同的签订时整个工程项目建设过程中一项重要过程，需要工程发包方与工程的承包方进行严格的规范管理，有效保证工程项目建设的全过程中招标方与投标方工作的透明性与公平性，使得双方之间能够互相信任取得良好的合作。但是在目前的行业内，总会存在着一些企业在签订了合同时仍然会违反国家规定的公平公正公开的原则，甚至在合同内容中也会出现一些违反规定的条例。在现代的一些合同中經常存在一些过分强调承包方的责任与义务的条例，很明显这些条例都忽视了工程的招标方也是需要承担一定的责任与义务的，这些合同并没有做到承包方与招标方的公平。

2.3工程项目中的人员素质较低

在一些工程项目中，影响其最终效果与效率的还有一个重要的因素就是工作人员的素质。如果一个工程项目中的工作人员素质较高，就可以很好地保证项目的招投标与合同管理顺利开展，并且对于一些细节的把握，对一些关键信息的摄取也能够十分准确。但是由于一部分企业中人员的素质较低，不能很好地了解工作内容，并且由于专业素质不过硬，导致最终的招投标与合同管理效果较差，企业在行业内的竞争力也会降低，致使整个招投标项目很难进行下去[2]。

3新形势下工程项目招投标与合同管理的提升策略

3.1提升工程项目建设中人员的综合素质

在工程项目的建设过程中，总会存在一些违反市场要求的情况，造成这些情况的原因有一部分来自相关人员综合素质较低，因此企业要对相关人员进行一定的培训，使得他们能够在工程项目建设过程中保证真正的公平公正。相关工作人员要具有专业的合同管理知识与工程项目的招投标知识，使得他们在进行各项程序时能够更加顺利，并且由于这些项目关联的内容较为复杂，细节较多，专业性极强，如果工作人员不具备过硬的基础知识，很容易漏掉细节，对整个过程造成极其不利的影响。因此，企业要定期地对工作人员进行相关培训，对一些重要性的岗位人员定期进行考核，保证他们的专业程度。

3.2加强工程项目建设中的合同管理

为了提高工程管理中的招投标与合同管理的整体效果，一个健全的合同管理机制是必须的，重视对企业合同的管理，是合同的签订具备公平性与公正性，帮助合同的编制能够更好落实。根据公平公开公正的原则，应该对工程投标合同管理体系进行合理的规范化处理，实时一定的统一化管理，使得整个工程项目在开展时，可以保证全部投标企业都具有知情权，同时统一开展公平公正地竞标，并对所有的投标企业同时公布投标要求，针对一些违法违规的企业或个人要坚决处理，做好投标工作的公平、公正、公开，使得整个项目工程市场能够稳步地运转。在如今社会经济与市场政策不断发展的新形势下，政府可以构建一个统一的工程项目招投标监管部门，对一些工程项目建设的合同管理与招投标管理进行严格地监控，使得整个过程变得更加高效、统一，有效地解决各个部门之间的管理与责任问题[3]。

总结：

在新形势下，我国的社会主义市场经济不断快速发展，使得工程项目建设也在发生着巨大变化。工程项目建设中的招投标与合同管理作为其中的重要环节，对于其的顺利开展起着极其重要的作用。因此，在工程项目建设过程中，加强招投标与合同管理的建设十分必要，提升合同管理的效果，使得工程项目建设的有效开展，进而推动我国建设行业稳步前进。

参考文献：

[1]王馨玉.新形势下工程招投标与合同管理分析[J].门窗，2019（22）：35+37.

[2]赵珂.浅析新形势下工程招投标与合同管理[J].四川水泥，2020（03）：213.

刘江霞.新形势下工程招投标与合同管理途径探究[J].商讯，2020（26）：156-157.

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