建筑工程施工阶段的造价动态控制探析

常晓霞

摘要：在建筑工程造价管理中，施工阶段造价动态控制至关重要，能够有效优化施工成本，保证项目建设质量和施工效率，进而促进企业经济效益的提升。对此，本文首先对施工阶段的造价动态控制的原理进行介绍，然后对施工阶段的造价动态控制影响因素进行分析，并对建筑工程施工阶段造价控制优化对策进行详细探究。

关键词：施工阶段;造价;动态控制

在建筑工程施工中，工程造价管理的核心是动态控制。在工程项目造价管理中，要求综合考虑各项影响因素，并将其控制在可接受范围内，进而保证建筑行业平稳运行。施工阶段是建筑工程造价控制的关键阶段，因此，对施工阶段工程造价动态控制要点进行深入研究迫在眉睫。

一、施工阶段的造价动态控制的原理

在建筑工程施工阶段造价动态控制中，要求采用有效的造价控制措施，及时了解造价实时变化情况，纠正各类偏差，进而达到总体控制目标。在施工阶段造价控制中，要求对施工过程中的各项物力、财力以及物力进行科学合理的分配。

建筑工程施工阶段造价动态控制是一个循环控制过程，要求将施工过程中的各项消耗费用以及施工实际情况进行有效结合，编制完善的成本控制计划，并将其落实在施工阶段造价管理中。如果造价管理实际情况偏离造价控制计划，则应采取有效措施进行控制，保证项目建设的顺利进行。

二、施工中工程造价影响因素分析

在建筑工程施工中，工程造价控制的影响因素比较多，如图1所示，具体的影响因素描述如下：（1）建筑市场以及相关政策因素。在建筑行业市场影响以及国家宏观政策调控的影响下，建筑工程造价中的人工成本、材料价格都处于不断变化中，进而影响施工阶段造价控制。（2）施工人员因素。在工程造价中，人工成本比较高，施工人员的综合素质水平参差不齐，在施工过程中，如果施工效率比较低、施工质量控制不当，则可能会造成返工问题，进而影响施工进度以及施工成本。（3）材料设备因素。在建筑工程施工中，需应用各类施工材料，材料使用量比较大，在施工阶段，施工如果材料选用不当，或者出现浪费问题，则会影响材料利用率，导致施工成本增加。（4）施工工期因素。在施工阶段造价控制中，工期也是比较常见的影响因素，在施工过程中，如果出现设计变更或者返工的问题，则会影响施工进度，无法根据施工进度方案及时完成项目建设，甚至出现合同违约、索赔问题，进而影响施工造价。（5）施工质量因素。在施工质量控制中，可能需投入较多先进的施工技术以及施工人员，进而造成成本增加，另外，如果出现返工现象，则也会造成施工成本增加。

三、施工阶段的造价动态控制要点分析

（一）明确造价动态控制目标

在施工阶段造价动态控制中，首先需明确造价动态控制目标，并以此为依据落实控制措施。对此，要求对企业运行管理现状、施工单位的施工技术水平、施工设备类型、现场施工环境等，对施工造价进行科学合理的评估，进而制定完善的施工阶段造价控制目标。需要注意，只有明确建筑工程施工阶段造价动态控制目标，才能够为提升企业经济效益奠定基础。

（二）以施工合同为造价动态控制的基础

在建筑工程施工前，首先需签订合法的施工合同，施工单位应对施工合同进行严格评审分析。在施工合同的签订过程中，合同双方应做好协调沟通，保证合同制定和签订过程的合法性以及规范性。另外，在工程造价计价方面，要求合同双方能够采用合理的计价方式，避免合同双方承担超过自身承受能力的造价控制风险。另外，施工单位还应对内部管理人员做好合同交底工作，逐一解释合同中的各项内容，管理人员也应认真对待施工合同，如果发现问题应及时提出，并妥善解决，严格依据施工合同组织施工，如果出现工程变更索赔问题，则应及时报告至监理单位和建设单位，根据相关规范组织工程变更，加强索赔管理。

（三）优化施工设计方案

在部分建筑工程施工中，容易受到施工组织设计因素的影响，在建筑工程设计过程中，设计人员应具有较强的综合素质，不断完善工程设计方案。另外，在建筑工程施工中，还应完善施工组织方案，对施工过程中的各类设备、施工人员以及施工材料进行科学合理的配置，为施工造价控制奠定基础。需要注意，在建筑工程设计过程中，为了对造价成本进行有效控制，还应注意缩短施工工期。

（四）合理制定成本进度计划

在建筑工程施工成本进度管理中，要求编制年度、季度以及月度计划方案，根据施工进度计划方案，对施工过程中的各类资源进行优化配置，保证施工资源供应的持续性，如果出现施工进度变更问题，则應根据实际情况及时做好施工进度计划变更。在施工进度计划的编制过程中，应注意预留一定的机动时间，如果发现意外情况，则能够有充足的时间妥善处理。在具体的施工过程中，可根据施工现场实际情况合理预测未来的施工进度，对工期进行科学合理的预测，对施工中的各项数据进行统计分析，对施工计划进度以及实际进度之间的偏差进行检测，如果发现偏差，则应及时调整进度计划方案，同时优化施工技术方案。

（五）加强施工预算支出管理

施工单位需加强施工现场管理，组建施工阶段造价动态控制小组，并由项目经理作为小组长。项目经理、造价管理人员以及其他部门应做好协调沟通，共同编制项目实施层面成本分解方案，明确施工阶段成本组分，包括人工、施工材料、管理费、机械设备使用费等等，并将各部分管理任务下发给有关部门，保证造价管理工作落实到人，要求各个部门加强成本管理，并定期统计成本支出情况。另外，项目经理还应定期组织开展施工阶段成本分析会议，总结成本分析阶段的成本支出情况，如果发现偏差，则应找出原因，并及时改进。

（六）加强材料成本管理

在建筑工程项目建设中，需应用大量的施工材料，而材料费用在整个建筑工程建设费用中所占比例比较大，因此，在施工阶段造价控制中，施工材料价格、用量控制至关重要。在施工材料采购方面，要求对市场价格变动情况进行科学合理的分析，选择多家材料供应商，并对各个供应商的资质、材料质量以及性价比进行比较分析。另外，在施工材料入场方面，应制定严格的准入制度，并将其落实在施工材料入场管理中，对施工材料质量进行严格检测，保证施工材料质量符合施工要求。除此以外，在施工材料的使用过程中，应根据施工进度方案据需取材，根据施工合同确定材料用量，优化施工资源。

（七）完善变更、索赔管理

在建筑工程施工过程中，工程变更、索赔等问题比较常见，其产生原因有工程设计变更、天气、施工环境、政策变化、业主要求、施工材料价格波动等等。在施工阶段工程变更以及索赔管理中，必须严格依据国家法律规范以及施工合同，制定完善的索赔程序。在施工阶段造价动态管理中，对于非施工单位所造成的成本增加问题，要求业主单位根据施工合同规定予以适当的赔偿，在此过程中，施工单位应提升索赔意识，对造成成本增加的各项数据资料做好收集整理工作，及时反馈给监理单位以及业主，并及时提出索赔要求。另外，还需对建筑工程进行保险，合理规避自然因素、第三方干扰的不良影响。

（八）加强工程结算审核管理

工程结算审核是建筑工程施工阶段造价动态控制的最后环节，在工程项目结算中，施工单位应根据施工合同，对已经验收合格的工程项目造价进行计算，具体包括原有合同费用、工程变更费用、索赔费用等等。在工程阶段结算，施工单位预算人员应与业主单位评审人员加强沟通交流，根据公平、公正的原则，对各类费用进行科学合理的结算。

四、结语

综上所述，本文主要对建筑工程施工阶段造价动态控制要点进行了详细探究。在整个建筑工程施工中，施工阶段造价控制至关重要，并且影响因素也比较多，对此，应明确造价动态控制目标，以施工合同为造价动态控制的基础，优化施工设计方案，合理制定成本进度计划，加强施工预算支出管理、材料成本管理，完善变更、索赔管理，同时做好工程结算审核管理，进而保证工程造价管理水平。

参考文献：

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