浅析未来企业管理的进展和发展趋势

秦子寒 于天文

摘 要：企业管理对于一个企业的发展而言，它的作用不言而喻，处在信息行業高速发展的时代背景之下，我国企业要想在全球化的时代趋势中赢得优势就必须加强对企业的管理，毕竟企业是我国国民经济的命脉，是当地政府税收的主要经济来源。本文就企业管理的未来发展趋势及相关进展谈谈自己的看法。

关键词：企业管理;发展趋势;信息化时代

21新世纪以来，我国经济发展水平进入了新的高峰期，我国开展的G20峰会以及与其他多国合作的“一带一路”贸易发展战略。人民的消费需求也不断的发生了翻天覆地的变化，由原来的温饱水平低层次不全面的小康逐步向全面迈进小康社会转变，由此所产生的消费需求与之对应的也发生了转变，这些转变带动了第二、第三产业的发展。当代企业要想在这种趋势中赢得机遇，就必须深入的研究和学习与企业相关的新理念和管理方式，与国际接轨来不断提升我国企业的管理水平现代化。当前企业的发展模式与新经济状态下的企业管理相吻合，下面就新经济趋势之下谈谈相关相关企业管理方式和发展趋势

1 新经济模式下企业管理理念

1.1 知识技术人才对企业管理影响

新经济模式所产生的的新型经济环境-全球化经济时代，方便企业管理经验交流的同时，也使企业的竞争环境愈发激烈，相当数量上的企业面临着如何提升企业有效管理的难题，都在寻求适合企业发展的个性化管理模式，而这一问题如若处理不好，将会导致企业缺乏核心竞争力，更有甚者将会导致企业破产。而发展相对滞后的企业要不断地转变发展理念，调整企业的管理方式来促进企业跟上时代发展的步伐，不至于落后于市场需求，被时代所淘汰的下场。在新经济时代，企业最重要的是人力资源的挖掘，人才对于新经济状态之下的企业来讲它所起的作用显得尤为突出。众多现代化企业中，已经把管理人才作为推动企业效益的主力，并将这类人才视作创造社会价值的主体，毕竟相对于有限资源来讲，如能源、土地等，管理人才所拥有的知识对于所在企业而言是取之不尽，用之不竭的。谁拥有的管理人才越多，谁就在信息爆炸化时代掌握了主动权，从而让企业更具有竞争力。我们都知道在全球化的时代背景之下，区域与区域之间的差异越来越小，地区之间的贸易壁垒正在不断地呈现出缩小的趋势，商品的销售和生产过程都实现了全球化，这时企业需要运用好所拥有的的高尖端人才资源，才能为企业的未来发展寻求一条明朗的出路。

1.2 创新理念对企业发展的影响

最早提出创新这一概念是在1961年由Stalker和Bums提出，在最初之际，他们将创新定义为能够成功的实施和采用新思想、利用新思想生产出新产品和新工艺的组织能力。而在企业的应用管理方面，最早提出这一概念的是在1998年，由Trester和Santomero两人提出，最早在企业管理方面它的意思是在突破原有的既定社会模式，如文化、生产技术等方面，将某些“新鲜事物”引入实际企业管理应用的一种能力的体现。而随着现代科技的不断进步，创新理念也不断的被我国学者深入研究，与企业相关的创新管理理念等相关课题也在不断的深入探讨。在我国，最初研究创新时只是结合某些相关案例进行分析，毕竟刚开始建国之初，我国的经济发展水平和能提供的科学技术条件都十分有限，我国没有能力也没有资金去进行企业管理创新方面的研究，受现实条件的约束，我国在建国初期有关创新相关文献并没有形成理论框架和模型。最早提出创新发展理念的在二十世纪七八十年代开始初成雏形，而在九十年代至今，我国有关创新理念的研究也是越来越广泛，不仅体现在研究题材的广度上，也表现在研究内容的深度之上。

我们都知道，企业的危机不仅体现在其管理层次，更表现在企业所生产的产品是否符合于市场的需求，归根到底取决于企业是否具备创新意识和创新能力，只有将创新真真切切的应用于实际企业生产的产品中，才能够让该企业拥有核心竞争力，从而凌驾于其他企业之上。而创新意识在企业管理上的应用主要表现在能够打破传统的公式化管理模式，通过科学的对所拥有的资源进行优化管理，为实现企业未来状况的良好发展打下坚实的基础。从企业的发展方向而言，创新模式下的企业管理方式与传统发展企业不尽相同，传统企业的发展衡量方式主要是以资源和资本的增加量，这是一种速成的衡量方式，其操作起来简单方便，但是缺乏长期的预备机制，而现代化企业管理是以创新为发展动力，讲究的是企业的可持续发展能力，这是一种纵向的企业发展模式，有利于企业的长期性发展。

2 新经济模式下的企业管理问题

2.1 企业管理的信息化力度不够

从现阶段企业管理的信息化建设来看，虽然和之前相比取得了一些成就，比如在企业管理上实现了信息化操作，表现在以下两个方面：①企业采用先进的技术手段使企业管理打破了文化、习惯、语言等方面的隔阂，这种异种文化带来的冲击恰恰使企业的文化变得更加多元化。②信息化使企业的营销方式加以转变来适应市场。企业的经营销售方式在传统基础上的线下零售转变成互联网线上的模式与线下体验店相结合的方式。但是这些转变方式在信息化的时代浪潮下与发达国家相比是远远不够的，企业不仅需要学会利用信息化所带来的的优势，更要学会利用信息化时代企业所掌握的数据资料来利用和分析这些数据得出创新企业管理的新方法，在此基础之上，企业需加强建立适应市场经济的现代化理念，用新的企业管理理念来打破传统固态化思维，这在大数据时代表现在企业的信用问题，但是企业的信用问题并没有放在企业管理的核心问题，大多企业是将企业的效益摆在企业的核心位置上，我们并不是批评这种现象，而是说，如果企业不管理好所拥有的的顾客信息，谈什么消费者，没有消费者又拿什么来盈利呢？杨爱元一度认为早期的经济学家所承认的经济资源主要有三个方面，分别是资本、土地和劳动;而在新经济状态下有些经济学者持原有的基础之上应该加入企业家的才能和信息，也有部分经济学者否认这种观点，认为应该加入的是信任和时间等等。由此可以看出，信誉对于企业的发展而言并不是可有可无的。因为这一问题涉及到消费者的个人隐私也与企业的盈利与否都息息相关，毕竟这个时代，企业掌握了我们消费者太多的个人数据，比如：我们的姓名、身份证号码和手机账号，而这些信息对与消费人群而言是极为重要的，一旦这些信息由于企业管理不善而遭到失窃，无论是对消费者还是对企业而言，这种后果都是很严重的，特别是对于一些新兴企业而言。就拿企业管理不善导致的后果来举例，信息化时代企业的信用建设的极具艰难而且耗时耗力的，一旦坍塌，可能会面临消费者对该失信，这种状况一旦发生，企业由于消费者的信息管理不善将会失去一大批消费者，而后续消费者也会对这种现象产生担心从而对企业的管理能力产生怀疑，更有甚者将会导致企业破产现象的发生。

2.2 企业管理的人力资源配置缺乏科学分配

资源的合理分配对于企业管理而言是极为重要的，只要企业的资源配置合理情况下，才能实现资源效益的最大化，这样企业就不愁盈利问题了。但是就目前的大多数企业而言，对企业未来的发展缺乏长期的规划，企业内部部门之间存在大量越位、缺位的现象发生，部门间的责任分配不明确，这是一种情况。另外一种情况是部门之间的设置臃肿复杂，存在大量岗位雷同的现象，而必要有关企业当下运营及风控预测部门的重视程度不够等等，这就导致了企业的任务传达速度极慢，严重挫伤了企业人员的工作积极性，也是这种资源分配不合理，导致企业的财务资源大量流失、浪费，使企业的投资难以达到预期的社会效益和经济效益的目的。

2.3 企业管理人员质量参差不齐

企业管理能力的提升归根到底取决于企业管理人员的质量和水平。就目前状况来看，企业内部人员的管理质量参差不齐，既有高尖端技术人员也有思想保守碌碌无为者，一旦有缺乏远见的企业人员或者缺乏实操经验的人坐上了企业管理者的位置，这对于一个企业发展而言简直就是灾难。最糟糕的是这类人群有些只看到眼前短暂利益而没考虑到企业的未来和以后的长期发展，看不清时代的发展趋势而为了短暂的既得利益损失掉企业优质品格，如信誉。这样的人群在一个企业共事，就会导致一個有利于企业的发展提案受到重重阻挠而推行不前，最终不了了之，而这些受害最深重的莫过于企业了，导致企业的发展受到了限制，这也是为什么现代大多数企业经常大批大批裁员的原因。

3 新经济下企业管理的发展趋势

3.1 企业管理的信息化建设规模化

加强对企业管理的信息化建设，争取该部分建设呈现出规模化的趋势。这一部分主要是依靠企业加强对市场的深入调研，在深入市场之后所得到数据进行科学的分配和处理，对涉及到消费者隐私的一些信息及时的做好防护墙，确保消费者信息的安全性。除此之外，企业要加强与国际间企业的合作，特别是国际的大型企业，哪怕盈利的利润相对较少，但是强强合作的状态下，企业才能发展和成长的更快，毕竟，企业竞争是一个弱肉强食的世界。将企业的信誉上升为企业的文化，毕竟企业文化是企业人员共同遵循的价值观。李平同志曾经说过：“有位经济学家讲过，在未来的十年，企业的兴衰将取决于企业所宣传的文化，企业之间的竞争力在最后都会在企业的文化上体现”，其原因在于，企业竞争力来自于产品，产品有市场得益于技术，技术来自于一个企业的管理，而企业的管理靠的是企业所宣扬的文化。所以当代企业管理需宣扬以信息化建设为规模的企业文化，它主要有四个方面的作用，具体表现在：①树立以信息化建设为规模的企业文化具有导向功能。它反映了企业的全体员工共同追求的目标和方向，体现出企业的根本利益所在，所以它能够促使企业的目标统一，让员工为实现这一共同价值利益而奋斗。②凝聚作用。公司企业可以通过所宣扬的文化来凝聚企业内部成员之间的信念、期望、和动机，以此来沟通同事之间的情感，让企业员工对我们的共同目标产生自豪感、认同感和使命感，由此拧成一股绳，从而产生巨大的合力作用。③树立信息化建设为规模的企业文化具有激励作用。企业文化是一种软实力，它虽然是一种精神力量但是可以对人们的行为具有激励和推动作用，毕竟我们都知道，人们的行为是受思想的指导，被思想所控，虽然行为本是是具有客观实在性的。④树立信息化建设为规模的企业文化具有控制作用。企业文化通过宣扬企业的规章制度，明确规定什么行为能做什么行为不能做，以此来约束员工的行为规范，一些有悖于企业文化所宣扬的行为将会受到企业内部严格的处罚，以此为标准，给员工的行为营造出一种无形的精神压力，以此对员工行为规范起到一定程度的限制和约束作用。

3.2 企业管理的人力资源配置科学化

当代企业必须树立这样的观点—人力资源是企业第一资源，企业需要由原来的利用员工向尊重员工这一态度上转变。企业的人力资源配置主要表现在企业内部各个部门之间的相互配合，做好这一点，需要明确企业各个部门之间的责任分划，对于多余臃肿的部门及时切除，保证各个部门都明确各自的责任和任务，各司其职。在此前提之下尽可能多的为企业内部员工打造一种融洽和谐的工作氛围，我们都知道，一天的大部分时间除去睡觉我们就在工作了，良好的工作氛围能够促进我们更好的完成本职工作，提升效率，保证每个人都在相互依存的为公司企业的共同利益而奋斗。切记要摈弃家族史传承管理，要充分具备老板和员工在人格上一致平等这种意识，二者只是工作之上的合作关系而不是人身附庸关系，有一些员工有利于企业发展的意见和建议进行积极的吸取和采纳，真真正正的让员工有参与感，员工和老板双方之家建立企业情感联系，从根本上消除员工内心隔阂，使员工和企业融为一体。对于企业内部不同的群体，如不同年龄的职工、不同学位的职工、不同性别的职工以及不同职务对职工进行科学的分配和管理。如对待不同性别的职工时，男女本身有差异，当代女性更注重独立、自主，所以在工作保障水平和薪酬待遇方面予以相应的提高来增加她们的安全感。

3.3 企业管理人员的质量专业化

我们都知道企业的领导人员是企业管理的最高实施者，企业管理水平的高低取决于企业高层的管理人员。而管理人员的管理水平取决于他所接受的教育知识和自身具备的学习能力，所以提高企业管理人员的管理水平，就必须对企业的管理人员进行定期的培训，包括他们的智慧、品质、才华和胆识等其他综合素质方面进行专项培养，而对于一些落伍的管理人员加强他们适应新时代的能力，如若不行，将这类人群调动到适合他们发展的岗位;对于普通的工作职工人员，我们要加强他们主人翁意识，使他们更加积极主动的投身于所在公司企业的管理建设之中，尽最大能力的做到人尽其才。因为企业管理不仅仅是一个上层建筑层次上的东西，它所表示的也不仅仅是一个观念问题，更是要真真切切的投入到实际的企业管理上去的，这就要求企业领导者必须将思想观念转变成实际可操作性的行动和制度。尽管这种管理理念在管理行为中的具体形态会以不同的方式和途径表现出来，他们对企业管理的行为层次也会展现出更多的艺术性，但是归根到底他们在本质上的表现是一致的。因此一个企业的管理要以引导企业内部管理者和普通职员树立正确的管理理念，以提升普通职工和管理者的各方面综合素质为管理前提，与此同时，二者也必须有企业管理有着正确且深入的认识，方可其发挥企业管理的助推器对作用。

4 束语

企业的管理问题是一个亘古持久的话题，在新经济模式下的市场环境更是复杂多变，要想在这种环境下站稳脚跟来获得更长远的发展目标，就必须保持与时俱进和居安思危的企业品质，在企业的管理上必须树立打破常规、勇于创新的企业管理理念，通过科学合理的企业资源配置来实现企业效益最大化，从而实现企业的持续健康发展。

参考文献

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