信息化在工程项目管理中的应用效果观察

倪兴炜

摘 要： 近年来，我国的建筑工程拥有越来越全面的功能以及越来越大的规模，使管理工程项目的工作变得更加复杂庞大，使管理的过程渐渐变得系统化。对于工程项目，应该对所有施工过程进行管理。随着不断发展的科技，信息化技术也得到了迅速的发展，在各个行业得到广泛应用。本文将对在工程项目管理中应用信息化的效果以及相关问题进行分析。

关键词： 信息化;工程项目管理;应用效果

【中图分类号】TU712     【文献标识码】A     【文章编号】1674-3733（2020）01-0276-01

1 信息化在工程项目管理中的重要性

随着不断进步的科学技术，我国也在不断的扩大工程项目的规模，同时也产生了更加复杂的工程项目管理工作。由于工程项目的复杂性比较强，所以需要相关的管理人员具有较高的专业素质，确保工程项目管理工作有效的开展，才能协调有效的对施工进行管理[1]。只有各个项目经理不断的深入研究项目计划，才能对施工过程中可能出现的问题进行充分掌握，并且告知相关的施工人员。但是在对工程项目进行施工时，会出现的突发因素较多，使组织以及管理工程项目施工的难度得到提高。所以，应用信息化技术，可以在工程项目中使信息处理的优越性得到充分发挥，可以使管理人员更好的从整体出发，对工程项目进行深入思考。能够对工程项目进行更加科学的管理，所以，在工程项目管理中应用信息化具有的意义非常重要。

2 在工程项目管理中应用信息化的效果

2.1 能够使工程项目管理的信息系统更加完善

在开展工程项目之前，需要细致、全面的进行准备工作，尤其是在施工之前需要完成整体图纸的设计，并且在完成图纸后要与相关的设计师以及施工人员进行有效的沟通，才能保证工程项目在完成后能够取得预期效果。但是这一过程具有的工作量较大，需要大量的技术人员，在工作的过程中可能涉及到多个学科的知识。所以，应该在工程项目管理中应用信息化非常迫切[2]。工程进度管理、人员以及资金管理、工程监督等是工程项目管理的主要内容，这就需要管理人员对工作进行有效的安排。所以，将信息化应用于工程项目管理能够发挥十分好的效果，能够帮助管理人员融合各方面信息，实现层次分明、有序的工程項目管理，将项目工程变成一个整体，为工程项目的顺利完成提供保障。

2.2 能够对工程的运行机制进行改进

在对工程项目进行施工前首先需要进行设计，在这个过程中需要使用很多专业的专业知识，如安装管线、土木工程、勘察设计等。因此，工程项目管理人员需要具有很高的专业素质，需要管理项目工程的人员对很多专业的知识进行熟练掌握，并且能够配合其它专业人员开展工作。因为工程项目的规模不断扩大，导致人力已经越来越不能满足工程项目管理的要求，已经不能与现代社会相适应。传统的工程项目管理模式，不仅拥有非常低的管理效率，导致工程项目的完成时间延长，还会导致工程项目施工不能有序的进行，并且工程质量也得不到应有的保障。在工程项目管理中应用信息化，能够使工程项目管理模式实现信息化，完成工程项目管理信息体系的建立，能够及时、全面的接收工程项目的各种信息，并且进行及时的处理，有利于管理人员对工程项目进行整体规划，能够在保证工程项目质量的同时，使工程项目的施工进度得到提升[3]。

2.3 能够将工程项目放在核心位置

近年来，信息化拥有越来越快的发展速度，对我们的生活产生很大程度上的影响。信息化技术使人们的生活与工作进行紧密结合，所以在管理工程项目时使用信息化技术，能够发挥的作用非常大。而不断创新的工程技术以及高新技术也能更好的支撑项目工程，所以能够及时的发现以及解决工程项目中存在的问题，能够为顺利的完成工程项目提供保障。在工程项目管理中融入信息化技术，不仅能够使工程管理技术更加完善，还能科学系统的管理项目工程。

3 建议

为了信息化在工程管理中的应用效果进一步加强，工程项目的负责企业应该对以下方面进行加强。

3.1 全面推行信息化在工程项目管理中的应用

虽然我国已经在工程项目管理中应用信息化，但是并没有系统的对其进行深入推广，对其进一步发展造成严重阻碍，并且一些外在因素也在制约其进一步推广，所以应该加强推广信息化在工程项目管理中的应用。①深入、广泛的宣传信息化技术的各种优点，并且可以通过多种方式使相关人员对信息化的优势进行充分认识，并且使相关的工作人员可以对信息化技术的操作技能进行熟练掌握，使工作的准确度以及工作效率得到提高。促进企业工程项目管理人员进行信息化技术的交流与学习，使管理人员信息化工程管理的水平能够不断提升。②应该通过组织培训的方式对专业性人员进行培养，使工程项目的信息化管理能够更加科学高效的进行，保证工程项目的信息化管理人才能够与时俱进，并且能够不断的提供新鲜血液。

3.2 对模块建设进行加强

工程项目具有非常大的信息量、多种传递制约因素以及以及系统性强等特点。这些因素增加了工程项目管理工作的难度。处理项目信息实现系统化与科学化，能够为项目信息的实效性以及准确性提供保障，能够帮助管理人员做出及时、具有针对性的处理措施。这样项目信息才能真正的发挥出自身的价值。所以，可以使用模块化处理的方式对项目信息进行处理，使执行与操作体系更加规范化与系统化。在管理者进行决策时提供相关的数据支持。另外，应该重视创新信息化模块的工作，使其在保持科学性的基础上，更加人性化，使管理人员在使用的过程中更加方便，能够进行更加高效的工程项目管理。

结束语：综上所述，信息化能够在工程项目管理中取得非常好的应用效果，能够为工程项目的顺利完成提供保障。管理人员应该不断强化信息化在工程项目管理中的应用，使工程项目的信息化管理更加高效快捷。使信息化能够在工程管理中更好的发挥自身的作用，能够更好的服务于工程项目管理工作。

参考文献

[1] 王永岗，中铁二十局集团第六工程有限公司，中铁二十局集团第六工程有限公司，西安，.信息化管理在房建工程项目管理中的应用及效益分析[J].价值工程，2016， 35（12）：71-73.

[2] 李嵩.浅谈信息化管理在工程中应用的意义[J].科技风，2011（12）：141-141.

[3] 王维奇.工程信息化管理的应用范围及效果[C]//新常态下的绿色建筑——第五届中国中西部地区土木建筑学术年会.