浅议人工智能时代财务会计向管理会计的转型

来春雨

摘 要：随着经济全球化和信息技术的迅猛发展，人工智能已成为经济发展新常态和企业转型升级的重要推力。同时，也面临着一个不可回避的现实问题，即人工智能会给人类生活方式和工作方式带来巨大变化。对于财务工作者，存在着从财务会计向管理会计的转型，这种升级转型已经无法回避。本文介绍了管理会计的内涵及意义，阐述了财务会计与管理会计之间的关系，并探讨了人工智能时代管理会计转型的对策，希望能为完善企业管理会计工作提供一些帮助。

关键词：人工智能  财务会计  管理会计  转型

中图分类号：F275.2 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2020）01（b）--02

1 管理会计的内涵及意义

1.1 管理会计的内涵

管理会计是会计学科中的重要一员，它突破了传统会计的界限，服务并参与企业内部的经营管理，是会计适应现在管理要求而不断发展的必然结果。管理会计主要是通过一系列专门方法，利用会计、统计和其他相关信息，有机融合财务与业务活动，在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要的管理活动。管理会计职能主要涵盖决策、计划预算、组织实施及控制四个方面的内容，把解析过去，控制现在，筹划未来有机地结合起来，从而为组织机构的可持续发展创造价值。

1.2 财务会计向管理会计转型的现实意义

1.2.1 会计转型是财会行业发展道路上的必经之路

随着科技的发展和人工智能的应用，财务会计中那些重复性高的手工操作，如发票的校验与凭证录入、销账等，和简单的核算和报表汇总，如费用核算和报税统计报表的生成等传统的财务会计核算工作可能会被人工智能所替代，而管理会计的逻辑思维和分析能力、税收筹划的综合框架搭建能力与股东、供应商、客户等各类人的沟通和问题处理能力、对机器处理结果的调整和特殊事项的修正能力等则无法被取代。尤其如今经济转型之际，企业更需要管理会计来提供预测、经营决策分析以及风险管控等方面的意见策略，让企业少走弯路错路。目前，国家开始推进一系列会计改革政策，助力管理会计在我国的发展，未来的财会行业将成为管理会计的天下。

1.2.2 管理会计是财务会计的优化

随着大数据和信息技术的发展，我国传统的财务会计正在面临着巨大的危机，财务共享中心的建立、财务机器人的出世，都让只拥有基础财务技能的财务会计觉得随时可能丢掉饭碗。而管理会计人才不单要具备财会专业知识，更要具备开拓的思维和极强的综合能力，并参与到企业管理，规划并提出决策支持。目前精于核算、善于管理、决策的管理会计已成为国家和企业关注的焦点，管理会计的职能是不会被任何机器人取代，他们从事前到事后都可以为企业带来不同的决策，降低企业发展的风险。

2 财务会计和管理会计的联系和区别

作为企业会计的两大分支，管理会计与财务会计在企业中并驾齐驱，既相互联系又各自独立，具体表现在：

2.1 二者的联系

财务会计和管理会计都是以现代企业经济活动所产生的数据为依据，通过科学的程序和方法，提供用于经济决策与控制的，以财务信息为主的经济信息。两者相互依存、相互制约、相互补充。财务会计主要是针对过去已经发生的事实，在取得事实凭据的基础上将业务活动以报表形式反映出来，管理会计并不局限于财务报表上的数据，而是在财务会计信息的基础上进行整理、深加工和再利用，并且以此为基础来发现问题或者做出决定，帮助企业管理决策。简单来说，财务会计是管理会计的基础，管理会计是财务会计的提升。

2.2 二者的主要区别

管理会计与财务会计的区别不仅体现在工作目的和内容上，更体现在思维方式上，主要表现在：（1）会计主体不同。财务会计往往只以整个企业为工作主体;而管理会计以企业内部各层次的责任单位为主体，更突出以人为中心的行为管理，同时兼顾企业主体。（2）工作目标不同。财务会计的工作侧重为企业外界提供会计信息服务;而管理会计作为企业会计的内部管理系统，侧重为企业内部管理服务。（3）提供的信息时效不同。财务会计信息是历史记录的汇总，并且推迟报告。管理会计则提供当前和未来导向的信息，为决策提供及时的依据。（4）体系的完善程度不同。财务会计体系相对成熟，形成了通用的会计规范和统一的会计模式;管理会计缺乏规范性和统一性，体系尚不健全。（5）观念取向不同。财务会计往往不太重视管理过程及其结果的影响;管理会计注重管理过程及其结果对企业内部的影响。

总的来说，财务会计着重“算”，管理会计着重“管”“算”结合;财务会计面向外界，管理会计面向单位内部;财务会计侧重于“过去”，管理会计侧重于“解析过去”“控制现在”和“筹划未来”;财务会计必须遵循统一准则，管理会计的方法和工具更加灵活多样。

3 人工智能时代向管理会计转型的建议

3.1 树立新型会计理念，由传统会计向管理会计转变

传统模式下的财务会计工作主要是对财务数据信息进行加工、处理，通过对财务数据进行归集及整理发现企业存在的相关问题，最终反映在财务的会计报表上，属于一种事后经营的思维。而在大数据信息时代的背景下，财务会计核算工作将最终被计算机所替代，财务人员的工作及职责也会重新被定位，会计工作不再以处理财务数据为基础，而是以数据和信息为依据，发挥管理会计的经营和决策职能。管理会计更注重企业的决策、计划及控制执行，更关注企业的经营环节，为企业经营管理提出战略目标及规划方案。

会计转型并不是由个人决定的，而是外部环境让我们不得不向管理会计转型。从财政部关于管理会计的操作指引，到中国自主管理会计师的开启，这一转型之势得到了国家财政层面的支持。现各省大力发展管理会计咨询服务市场，鼓励会计机构将服务重点从提供会计核算、审计等向提供管理会计咨询拓展，充分发挥这些机构的服务作用和专业优势，有助于打造中国會计服务业的“升级版”，更加充分地发挥会计服务经济社会发展的职能作用。所以，不管是企业还是个人，都应顺应时代发展潮流，从思维模式上做出根本性转变。

3.2 创建高素质的财务会计队伍

大数据背景下，企业经营活动中所接受到的数据信息量与种类也随之增多，导致财务会计工作的数据量与种类也随之增多，这就对财务人员的工作能力有更高的要求。为顺应时代发展的需求，首先要从源头出发鼓励高校加强管理会计人才培养，与高校建立校企合作平台，通过实习机会，向财务专业毕业生展示企业文化、规模和实力，吸引优秀的财务专业毕业生到企业工作，从而在一定程度上补充企业财务隊伍新鲜血液，更新人员知识结构，为提升企业财务管理水平打下良好的基础。其次，鼓励财务人员积极参加每年的职称考试，同时建立相应的奖励制度，对新取得会计职称的财务人员进行物质或精神奖励，以此激发财务人才在专业道路上自我完善、自我提高的积极性和主动性，改善企业财务队伍的职称结构和专业化水平。最后，针对新形势、新情况和新问题，企业实施多层次多途径的财务人员教育培训工作，支持和鼓励财务人员参加学历晋升教育培训及业务技能培训，提高整体素质和专业水平，为人才晋升作储备。

3.3 加强企业信息化建设

大数据背景下，企业财务会计部门面对着大量的数据信息，使得会计部门数据处理工作的难度大大增加。这就需要企业依据大数据时代对财务人员及资源配置的需求特点，在财力物力允许的情况下有针对性地加强新形势下人力资源开发、更新新时代下企业的资源配置。通过外部引进与内部培养相结合的方式，加快核心人才队伍建设，为提高企业信息化程度提供充足的人力物力保证，最终为大数据背景下企业更好的发展创造条件。

3.4 完善管理会计体系

人工智能时代，传统的财务会计向管理会计转型是财会行业发展道路上的必然趋势，管理会计作为提升企业运行效率、增加企业利润空间的工具，当前已被国内企业认可并纷纷应用到企业经营管理过程中。目前企业常用的管理会计工具有：（1）预算管理体系、风险管理体系;（2）作业成本法、目标成本法;（3）TOC管理、绩效管理、因素分析法;（4）平衡计分卡、WBS、5W2H等。而管理会计工具方法是实现管理会计目标的具体手段。如今，管理会计工具方法主要应用于战略管理、预算管理、成本管理、营运管理、投融资管理、绩效管理、风险管理等各大领域，并都得到了很好的发展与应用。

管理会计方法众多，每种工具和方法都能在一定程度或某方面实现企业的目标管控，企业在搭建管理会计体系时仅仅应用一种方法肯定是不够的，但是如果同时应用一批工具方法，也需要注意其各有的建设与运用的前提条件和优缺点，而且伴随着企业快速且稳定的发展，要制定更为完善的企业管理体系，从而为各项工作的开展提供完善的财务数据信息，这样才能为企业未来长足发展，以及稳定进步提供坚实保障。

4 结语

综上所述，互联网带来的大数据时代，传统财务会计向管理会计转型是财会行业发展道路上的必然趋势，企业管理者应该认识到管理会计是结合传统会计的特征，同时突破会计制度模式的束缚，形成具有指导企业经营与发展的新型财务管理模式，从而更快地帮助企业顺利实现财务会计向管理会计转型，为企业的未来发展提供有力的决策参考。

参考文献

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