李淼
民办高校的后勤精细化管理工作是高校正常运营发展的重要保障,同时也是实现民办高校长远可持续性发展的基础。本文重点针对民办高校后勤精细化管理相关工作进行分析和研究,以此来推动民办高校朝着更高目标上发展。
随着我国社会企业的整体发展规模不断扩张,生产技术以及产品的生产周期正在不断缩减,对生产协作要求标准相对较高,因此基于这一发展形势下,粗放式的管理工作所表现出的弊端越来越明显,进而需要通过精细化管理工作来加以保障。上世纪50年代初,日本企业将精细化管理工作,有效的应用到社会各大企业的管理以及生产工作当中,通过对精细化管理思想的有效应用,可以有效保证整个企业的高质量发展。现阶段,在我国民办高校的开展过程中,针对后勤的管理工作至关重要,在后勤管理工作当中,通过精细化管理模式,可以有效提高整个后勤管理工作的实施质量,有效提高了民办高校的整体运营发展效果以及层次。
由于很多民办高校内部的后勤管理模式过于粗放,存在制度不完善、结构设置不合理以及工作人员的责任划分不准确等相关问题,造成了整个后勤部门的整体管理工作质量偏低,对各种资源的浪费现象非常明显,整体的服务工作质量无法得到有效的保障,直接影响到了整个民办高校的长远稳定发展。随着现阶段我国民办高校的发展速度不断加快,民办高校当中的广大师生以及相关工作人员针对后勤服务工作的要求质量不断上涨,传统思想触放式的后勤管理方法不能有效满足在校师生的整体生活以及教学工作需求。通过精细化管理模式有效的融入到民办高校后勤精细化管理工作当中,将后勤内部的相关工作人员责任具体化和明确化,将后勤工作当中的每一个重要工作流程进行有效的管控,以此来有效提高整个后勤管理工作的质量及效率。
2.1创新观念
民办高校需要依照自身的实际发展状况,有效结合学校内部的相关管理工作体制,不断完善后勤管理工作的各项规章制度,在后勤的工作开展过程中需要建立起物资采购、人事管理、工资结算以及相关检修服务工作等,针对每一个后勤工作环节的质量进行有效的监测以及反馈,同时对一些工作过程当中产生的错误行为责任进行有效的追究和落实,以此来有效规范规章制度流程,保证民办高校后勤精细化管理工作的高强化开展。
2.2完善各项规章制度
民办高校需要依照自身的实际发展状况,有效结合学校内部的相关管理工作体制,不断完善后勤管理工作的各项规章制度,在后勤的工作开展过程中需要建立起物资采购、人事管理、工资结算以及相关检修服务工作等。针对每一个后勤工作环节的质量进行有效的监测以及反馈,同时对一些工作过程当中产生的错误行为责任进行有效的追究和落实,以此来有效规范规章制度流程,保证民办高校后勤精细化管理工作的高强化开展。
2.3加强监管工作
要不断加强民办高校后勤的监管工作,对后勤日常工作当中的相关工作内容进行有效的抽查和评价,并且周期性提供出相应的反馈工作信息;另外一个方面来讲,需要有效运用外部监督管理体制,周期性邀请卫生监督单位的相关工作人员,有效的参与到民办高校后勤的精细化管理工作的监督当中,针对各种食品安全问题、疾病预防问题等加以有效的重视,联合相关质量检查单位,来对民办高校后勤管理工作实施有效的监督,周期性进行各种物资样品的检测,保证整个后勤管理工作的精细化开展。
2.4引进激励机制
在民办高校的后勤管理工作中,必须要保证每一个工作人员的分工明确,同时还需要引进相应的激励机制,来充分激发出后勤工作人员的工作积极性,将后勤工作人员的工作成绩和自身的物质奖励进行直接挂钩,通过奖惩分明的方式来激发出后勤工作人员的工作责任心。要有效建立起科学明确的岗位划分职责,有效实行后勤管理工作的标准体制,针对达到目标的相关工作人员给予一定的物质或者是精神方面的奖励,同时对于一些存在人为性工作错误,造成一定损失的工作人员需要给予相应的处罚,保证整个后勤管理工作的顺利开展。
2.5提高員工能力
在民办高校的后勤管理工作中,高校内部的管理工作人员需要针对后勤工作人员进行周期性能力培训,不断提高员工的综合素养,来保证整个后勤管理工作的顺利开展,民办高校后勤的管理工作需要和学校以及社会的发展步伐相适应,周期性针对员工的工作技能进行有效的培养,不断提高后勤工作人员的管理技能以及工作责任心,提高后勤工作人员的管理工作理念以及保证管理体制的科学性与合理性,以此来有效推动民办高校后勤管理工作的高质量开展,这就推动我国民办高校的高质量开展有着重要的保障。
在我国民办高校的后勤实施精细化管理工作之后,可以让整个后勤管理工作服务变得更加全面,不断提高后期服务工作的精细化以及服务水平,满足广大师生在学校当中的生活以及教学工作需求。
本文为四川省区域和国别重点研究基地韩国研究中心2017年重点资助项目“韩国高校后勤运行模式对我国的启示”(项目编号:hgzx201701)
(作者单位:成都文理学院后勤保卫处)