国企思想政治工作和企业文化建设的联动

李满洲

摘要：国有企业思想政治工作和企业文化建设存在联动的可行性和必要性。国有企业思想政治工作和企业文化建设的联动需要建立联动机制，包括领导机制、人才机制和共享机制。国有企业思想政治工作和企业文化建设的联动具体要从理念联动、内容联动、方法联动、评估联动四个角度具体推进。

关键词：国有企业;思想政治工作;企业文化建设;联动

新形势下国有企业面临创新发展的艰巨任务，国有企业必须培养一支高素质专业化的职工队伍，才能有效地应对新的挑戰、迎接新的机遇。思想政治工作和企业文化建设应成为国有企业创新发展之路上的两大抓手，国有企业既要善于通过思想政治工作提升职工思想认识水平，又要善于通过企业文化建设营造团结、向上、拼搏、创新的良好氛围。鉴于思想政治工作和企业文化建设之间的密切联系，两者应紧密结合成为一个整体，相互促进，不宜相互割裂、各自为政。本文主要就新形势下国有企业在思想政治工作和企业文化建设之联动展开一些初步的探析，希望能够起到抛砖引玉之积极作用。

一、国企思想政治工作和企业文化建设联动的原理

国有企业思想政治工作和企业文化建设之间的联动，符合思想政治工作和企业文化建设的一般规律，同时也适应国有企业思想政治工作和企业文化建设的实际需求，因而两者的联动具有可行性和必要性。

（一）国企思想政治工作和企业文化建设的联动符合客观规律

思想政治工作作用于职工的思想和内心，即通过说服、沟通、宣传等思想政治工作方式影响职工的思想境界，使职工的思想得到改变和提升，进而影响职工的外在行为，起到凝聚智慧与力量、促进行动与实践的积极效果。企业文化建设同样作用于职工的思想和内心，即通过营造良性的文化氛围，使职工在一定的企业文化影响下，提高思想力、行动力、凝聚力和执行力。可见，思想政治工作和企业文化建设在路径、目标等方面具有高度的一致性;

（二）国企思想政治工作和企业文化建设的联动遵循相似理论

人本主义理论、需求层次理论以及其他与思想政治工作、企业文化建设相关的理论，都能够在思想政治工作和企业文化建设中有效互通，表明两者所遵循的原理是基本相似的。以人本主义理论为例，国有企业思想政治工作应践行以人为本理念，加强对职工的人文关怀和心理疏导。人文主义精神同样要体现在企业文化中，使企业文化彰显出时代内涵;

（三）国企思想政治工作和企业文化建设的联动满足实际需求

国有企业思想政治工作和企业文化建设的联动能够有效地降低思想政治工作和企业文化建设的成本，同时可以打通思想政治工作和企业文化建设之间的壁垒，使两者能够共通共融，更好地产生联动效应。又如，国有企业是党领导的企业，党的方针政策需要体现在思想政治工作中，以体现出党对国企发展方向的引领，同时国企需要融入红色文化、党性文化等元素，体现出国有企业在企业文化建设中的特色。

二、国企思想政治工作和企业文化建设联动的机制

所谓联动，也就是联合与互动。国有企业思想政治工作和企业文化建设之间应构筑一定的联动机制，作为思想政治工作和企业文化建设联动的平台和载体。具体来说，应建立如下联动机制：

（一）领导机制

国有企业思想政治工作和企业文化建设的联动需要统一的领导机制。国有企业党委应统一部署思想政治工作和企业文化建设，应做到两项工作的顶层设计和总体规划，稳步推进思想政治工作和企业文化建设，并促进两者之间实现资源、平台、信息、人才的共享，最大程度上促进思想政治工作和企业文化建设的融合。

（二）人才机制

人是最活跃的因素，人的素质和能力是关键。国有企业在思想政治工作和企业文化建设联动的过程中，需要培养一支高素质专业化的人才队伍，这支人才队伍必须懂得思想政治工作原理和方法，善于开展企业文化建设工作，在知识、经验等方面呈现出复合型人才的特征。国有企业更要建立起良好的人才机制，包括人才吸引机制、人才培养机制、人才利用机制等，使思想政治工作和企业文化建设的融合过程中有大量的优秀人才参与其中。

（三）共享机制

国有企业要建立资源、平台、信息、人才的共享机制，使该机制成为思想政治工作和企业文化建设联动的核心机制。共享机制建设旨在打破壁垒、实现互通和共赢，改变传统上条块化管理模式，创新管理机制，实现集约型管理，从而能够有效地推动思想政治工作和企业文化建设的联动。

三、国企思想政治工作和企业文化建设联动的措施

那么，国有企业究竟应如何促进思想政治工作和企业文化建设的联动呢？笔者建议从如下几个方面具体推进：

（一）理念联动

国有企业在思想政治工作和企业文化建设的联动过程中必须实现理念的联动，即把某些共通性的理念作为思想政治工作和企业文化建设的共同理念。例如，思想政治工作需要激发职工创业实干的斗志和激情，这就需要企业在思想政治工作加强思想引领，夯实“实干兴企”的理念。同时，企业还可以从企业文化建设的角度，致力于打造“实干型文化”，使职工在一种务实、奋发的文化氛围中受到熏陶。国有企业应将此类具有联动可能性、必要性的理念列出，结合企业自己的特色和需求，有针对性开展思想政治工作和企业文化建设。

（二）内容联动

国有企业思想政治工作需要创新发展，除了理论的宣讲和灌输外，还应该通过各类文化活动、实践活动等综合推进，使新时代思想政治工作体现出新的形式、新的内涵。国有企业在文化建设层面也需要通过一些具体的文化实践活动来推动，而不能停留于空洞、枯燥的企业文化口号。例如，国有企业可以组织一些公益活动、志愿者活动等，一方面展现出新时代国企人的社会责任担当，另一方面也可以使职工在参与活动、服务群众、造福社会的过程中受到思想上的触动和洗礼。又如，作风教育、廉政教育是国有企业思想政治工作和企业文化建设的重要联动点，需要通过作风教育、廉政教育树立干部职工端正作风、以身作则、廉洁自律的思想理念，同时构筑务实、廉洁的企业文化基础。可见，国有企业在思想政治工作和企业文化建设中需要精选内容，尤其要选择良好的联动点作为可以深入和突破的融合关键。

（三）方法联动

国有企业思想政治工作和企业文化建设的联动还应体现在方法的联动上，即某些成熟的工作方法应在思想政治工作和企业文化建设中同时得到运用。以激励法为例，思想政治工作需要通过激励的方法激发职工的热情和激情，从而在潜移默化间提升职工的思想境界，使职工更好地完成岗位工作并实现职业成长。激励法在企业文化建设中也能够得到有效运用，即通过构建激励型企业文化，实现对员工的有效激励。由于激励法在思想政治工作和企业文化建设中的共通性，思想政治工作中的员工激励和企业文化中的员工激励完全可以简化、融合，避免工作的重复性。

（四）评估联动

国有企业需要创新评估机制，选取科学的、合理的评估工具和评估指标，对思想政治工作和企业文化建设的融合进行综合测评，发现两者在联动过程中存在的问题，进而采取积极有效的解决办法。评估联动应体现在评估方法联动、评估手段联动、评估后的对策联动等方面，从而提高思想政治工作、企业文化建设以及两者联动之有效性。

总之，国有企业在思想政治工作和企业文化建设中应实现两者的联动，既能够降低工作成本，又能够提升工作效益，可以有效地为国有企业创新发展提供思想层面和文化层面的推动力。当然，国有企业思想政治工作和企业文化建设在功能、目标上存在客观差异性，两者之间的联动是为了提效增益，而不是抹平差别，两者联动的同时也应尊重彼此之间的不同，使思想政治工作和企业文化建设在各自的领域发挥作用。

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