县级医院人力资源成本的有效管控分析

马丽琴

摘 要：县级医院内人力资源成本作为县级医院整个成本核算中重要的组成部分之一，其直接影响县级医院的社会效益及经济收入等。因此，县级医院在进行改革的过程中，需要严格掌控人资源成本，通过精细化、集约化的管理，提高县级医院内部的经济效益，降低更多的医院人力资源成为无效的消耗，充分利用现有的资源效能，提高县级医院的综合实力。随着社会的不断发展，县级医院内的改革也逐渐深入起来，县级医院加大人力资源成本的掌控力度，是提高县级医院在社会发展中竞争力的主要手段之一。基于此，本文将主要研究人县级医院人力资源成本的有效的掌控措施，通过研究制定合理的掌控方法，帮助更多的县级医院提高自身的经济效益以及综合实力。

关键词：县级 县级医院 人力资源 成本管控

中图分类号：F272文献标识码：A文章编号：1003-9082（2020）03-00-01

在医院的成本管理环节中，人力资源成本逐渐成为第一成本。根据医院内的成本核算资料显示，大部分医院的人力资源成本能够占据医院总成本的20%-30%左右，其在医院内成本的构造中所占比例比较高。并且，人力资源成本涉及到人类资源管理、绩效考核管理以及财务成本管理等三项的管理制度。人力资源管理不仅是医院改革的重要措施，还是县级医院的主要成本项目以及医院考核的主要环节内容，广大医护人员需要重视这一内容。因此，医院想要提高自身在社会中竞争力，就是要通过掌控人类资源成本，通过精细化及优化的管理，提高医院内部的效益，促使医院综合国力的整体提升。

一、正确认识人力资源成本的控制以及管理含义

医院正常运行的成本包括人力资源的成本、财力资源成本以及物力资源成本，这其中的人力资源成本是最具有价值的成本部分[1]。医院内的工作人员所具有的业务能力以及职业道德均能显著提高患者的就诊体验以及对医生的评价，医院由较高业务能力的团队组成，能够显著提高医院的口碑以及品牌效应，有助于医院获取更高的经济效益。但是，县级医院由于受到一定的因素的限制，医院运行的费用比较有效，医院在维持正常运行成本的条件下，能够投入的成本比较有效，导致医院人力资源成本管理的投入不够，造成医院内员工的业务水平较低，不利于提高医院的经济收益。所以，医院想要提高自身的经济效益，首先优化人力资源成本的管理工作，提高资源的利用几率，并根据医院内人力资源的现状进行优化，扩大医院人力资源的投入、支出比例，有效县级医院人力资源成本的现状，通过有效的掌控推动医院的可持续发展。

县级医院想要优化自身的人力资源成本工作，首先需要提高医院工作人员的人力资源成本认知，并从医院人员的管理意识出发，提高整体医院工作人员的现有意识[2]。并且，县级医院还需积极学习国内外医疗结构的相关管理经验，并结合院内的实际情况，合理借鉴相关的人力资源掌控经验。其次，县级医院还需要针对人力资源的本质进行正确的认知，并充分认识到人力资源成本管理，并不是一味的对医院内人力资源成本进行压榨，而是通过精细化、科学化、全面化以及人性化的人力资源管理模式，有效降低人力资源的无效使用率，并优化人力资源的成本管理工作，有效降低人力资源的成本消耗。

二、优化人力资源的政策以及机构的设置掌控成本

县级医院人力资源通过完善岗位管理制度、培训教育制度以及考核奖惩制度等，均有助于县级医院建设高质量的人力资管管理团队，并在提高医院绩效的同时，推动县级医院的人力资源管理发展情况[3]。与此同时，医院作为我国社会组成部分中的重要内容之一，提升县级医院人力资源成本的掌控，促使人力资源管理的水准有所提高，可以带动社会经济的高速发展。

此外，县级医院内人才选拔以及配置环节，均与医院内部的绩效管理存在着正向的关系。处于当前我国经济发展的模式下，人才资源作为第一的资源，其属于竞争的主要资源组成部分。医院通过制定合理的人才管理政策，能吸引较多的人才加入到医院部门中。因此，县级医院想要不断提高医院绩效的水准，就需要重视人力资源管理中的人才选拔以及配置环节，加大工作的把控力度，必要时可以选择经验丰富的專业型人才，专门负责人才岗位的相关工作，从而构建并完善人才金字塔，促使医院的长久可持续发展。[4]

三、建立薪酬奖励机制并控制人力资源的使用成本

县级医院人力资源成本管理部门，通过完善当前老旧的医院管理成本，能欧显著提高医院内人才的工作满意程度，促使人才全身的投入到工作中，充分发挥自身所具有的价值意义，从而提高医院人才的使用率。医院内人才的晋升代表着人才获得了医院的认可，对激发人才的潜在创造力具有较高的积极作用。但是，大部分医院常忽视了医院工作人员在合理的人力资源管理、人才培养政策下，可以为医院创造较高的价值，并有效缩减成本的宝贵资源。因此，我国县级医院应调整人员管理观念，重视人员培养工作，把员工培训视为一种具有升值潜力的投资行为，通过建立完善的员工晋升机制以及培训机制，激发员工在工作中的热情，让员工为医院创造更大的价值，从而进一步提升人力资源管理成本价值，激发员工潜力为医院创造更多的经济效益[5]。

结语

综上所述，县级医院对自身人力资源的成本进行有效的掌控，可以控制医院内的人力成本逐渐降低。县级医院有效的人力资源成本控制，需要建立在科学合理的岗位设置以及薪酬体系的前提上，并不断完善院内的用人制度，加大管理的力度，从而提高医内员工的工作热情与激情，充分激发员工内的潜力。医院通过有效的人力资源成本掌控，可以让员工充分发挥自身的价值，并带有责任感、使命感，同时积极开展相关工作，从而提高医院的整体竞争力。

参考文献

[1]王树岭.县级医院人力资源成本管理问题与对策浅析[J].中国新通信，2019，21（08）：206.

[2]丁辉.县级医院人力成本管控及薪酬激励机制的实施效果分析[J].世界最新医学信息文摘，2019，19（91）：212-213.

[3]吴春松，唐吉.县级公立县级医院全成本核算实施的难点与对策探讨[J].现代县级医院，2019，19（08）：1140-1143.

[4]伍继春.探究县级县级医院绩效工资改革的实践与体会[J].财经界（学术版），2016（20）：337+339.

[5]党卫红.人工成本核算在县级医院人力资源管理的重要意义[J].农家参谋，2019（12）：249.